10月29日，首义科创投集团在碳汇大厦29楼黄鹤厅开展全面预算管理培训，本次培训特别邀请到国内知名财务培训专家王占军老师讲授《全面预算管理难点、重点解析》，旨在加深集团员工全面预算管理工作理念，提高集团预算管理的科学性和有效性，进一步规范财务行为、控制成本、提高效益，推动集团各板块业务有序发展。集团党委委员、董事、副总经理兼财务分管领导马激光，集团党委委员、纪委书记王琤，集团各部门负责人，下属各单位财务分管领导及集团全体财务人员参加培训。
马激光同志对集团推行全面预算管理的目的、作用及重要性三个方面进行了全面介绍。他指出，全面预算管理是后期集团企业治理的重要环节，集团需要充分利用资源优势，一方面加强预算计划管理，一方面加强内部控制和团队合作，通过全面预算管理，以更好地应对市场变化，提升整体运营效率，实现可持续发展。
王占军教授以其丰富的经验和独到的见解，深入浅出地讲解了全面预算管理的相关知识，并对尚处于全面预算制度建立初期阶段的首义科创投集团提出以下几点建议，一是根据集团战略规划，制定明确的预算目标，确保各部门、各基层单位的目标与集团整体目标相一致，保证在目标的设定上，横向到边，纵向到底，领导主持，全员参与，全员控制；二是充分考虑业务发展需要和市场变化，要求各部门根据实际情况，科学合理地编制年度预算。三是严格按照预算方案执行，定期跟踪和分析预算执行情况，及时发现和解决偏差，确保预算执行的严肃性和有效性。四是根据全面预算目标和集团内部实际情况进行全面预算考评，建立科学的考核机制，保证预算目标的一致性，选择适合的考评周期，秉持公平、公正、公开原则，按不同层次的责任主体考核。
本次培训提高了集团全体员工对全面预算管理的认识，同时为集团后续全面推进预算管理打下良好基础。参训人员纷纷表示，培训课程内容丰富、实用性强，对今后开展工作具有重要指导意义。
开展全面预算管理是首义科创投集团2025年重点工作之一，下一步，集团将进一步完善管理制度为全面预算执行提供有效的制度保障，准确把握全面预算管理的时间节奏，严格按照预算执行前中后控制事项。集团后期将继续加强全面预算管理的培训，坚定不移地推行全面预算管理,充分发挥这一工具的作用,提升企业管理水平。
来 源：集团财务管理中心
撰 稿：孙婧媛
编 辑：戴 娆
初 审：陈 超
终 审：马激光
首义科创投集团
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