10月10日，首义科创投集团召开加强参控股企业管理专题工作会议，旨在深化国企改革，进一步规范对集团参控股企业的管理。会议由集团党委委员、董事、副总经理刘放同志主持。
会上，集团党群工作部、法务风控部、人力资源部以及财务管理中心负责人，分别从强化国有出资企业管理的角度，结合各部门职责，针对领导干部管理、出资企业公司治理、人员招聘管理及薪酬绩效考核制度体系建设、大财务体系建设等方面提出了工作意见和建议。
各参控股企业负责人表示将积极服从集团统一领导，从自身做起，规范公司治理结构，合理高效使用资金，合法合规经营管理。
集团党委委员、纪委书记王琤同志结合经济责任审计反馈意见及审计事项移送处理书反映的问题，要求各级参控股企业要统一思想、聚焦主业；贯彻落实“三重一大”决策制度，严格遵守投资决策程序；加强项目投后管理，做好跟踪管理工作；强化绩效考核，加强成果运用。
集团党委委员、董事、副总经理马激光同志针对加强大财务体系建设强调，构建大财务体系是提升集团财务管理效能的关键步骤，各级参控股企业要实现财务人员和资金预算的统一集团化管理。要进一步加强财务管理制度体系建设，全面推行财务分级审批制度和全面预算管理。同时要求，通过合理运用数据资产，实现资源的价值最大化及协同各方资源，深入挖掘合作单位需求，促进业务联动发展。
会议最后，刘放同志就加强集团参控股企业内部管理、业务协同等方面对提出了三项具体要求：一是思想上增强紧迫感。确保企业在宏观经济下行压力下仍能持续创新求变、转型发展。二是目标上提升责任感。在政治上履行国企担当，在发展上实现廉政、资金、经营“三重”安全，在结果上实现国有资产上保值增值，实现“工作底数清、经营目标清、流程控制清、考核奖惩清”的“四清”目标，确保管理工作精准有效。三是行动上强化使命感。处理好“该不该管和被不被管，敢不敢管和受不受管，善不善管和服不服管”三大关系，对参控股企业要全面落实管人、管事、管资产、管业务均必须到位的“四管四到位”工作要求，最终实现集团与各级参控股企业和衷共济、步调一致，形成合力。
来 源：武汉首义数字产业投资发展有限公司
撰 稿：张榆、李贞毅
编 辑：戴 娆
初 审：陈 超
终 审：刘 放
首义科创投集团
扫码关注公众号
