光伏电站的生产准备工作是光伏电站运维人员在光伏项目的验收调试阶段来适应光伏项目的推进情况，确保光伏项目移交的同时，光伏电站的生产人员素质、设备状况、生产管理以及现场文明生产水平等各方面同时满足光伏项目生产管理要求，切实保证项目的顺利移交。确保新投产的光伏项目实现安全、环保、稳定经济运行。
光伏电站的生产准备工作的第一步就是成立组织机构，并明确生产准备工作的负责人，同时保证关键技术岗位上的生产准备人员（站长、值长、值班员等）都已到位。
对于项目生产人员，光伏电站项目投资方要保证生产人员完成低压电工、高压电工等生产所需证件的取证工作。此外，新建光伏场站人员还要编制并审核设备台账、操作规程、管理制度等一系列规范化文件，确保电站运营的标准化和规范化。
在报表管理方面，光伏电站生产人员要将编制各类报表模板梳理报送给当地的电网。同时，光伏电站管理者要开通报表报送权限和系统权限，并对生产人员进行值班流程、生产报表及系统填报方式的培训，以及三种人、安全及生产制度的培训，并进行相应的考核。
在信息化系统建设方面，光伏电站应建立生产信息管理系统、上传集团公司的数据报送平台、ERP系统等信息化系统平台，并及时填报设备基础信息及安全生产数据。
此外，光伏电站生产人员还将对电站的运维模式、资产、文档情况、生产工作（包括预试、防雷检测、职业健康监测、消防维保等）进行全面梳理和管理。
除此之外，根据电网及安监局的通知要求，生产人员还要办理电网调度资格证、安全管理人员证件。
最后施工方将完成项目资产交接、管理交接及管理权限变更工作，确保光伏电站的生产准备工作全面、有序、高效地进行。
一、项目概况
光伏电站项目生产准备工作开始前，项目总包方和运营人员在交接时会拟定一份光伏电站生产准备工作方案，方案的第一部分就是详细介绍整个光伏项目的具体情况。
项目概况主要内容就是对整个光伏项目做一个大致的介绍，让负责光伏电站生产运行的工作人员能够快速的熟悉光伏电站的设备，并监督光伏电站的施工质量以及在项目施工方存在的施工问题提出整改建议。
项目概况的内容包含光伏发电系统的组成，有光伏组件、逆变器、升压变压器等设备的型号参数，光伏板串联数量，逆变器的数量以及嗯，逆变器的输出电压、汇流箱的安装方式、电缆的敷设及电缆防火等。
二、成立组织机构
光伏电站负责企业首先成立光伏电站生产准备工作部门，生产准备工作第一负责人和第二负责人一般由下属二级或者三级单位的经理和副经理担任，主抓生产的站长/厂长由一般从火电岗位借调而来。
以110MW的地面集中式光伏电站为例，光伏电站的设经理、副经理、站长、副站长、各1人，运行维护（值长、主值、值班员）共人员7人，财务助理1人。
三、建章立制工作
针对光伏电站的运行管理，需要根据每个电站的具体情况来编制不同标准的规章制度，以确保电站的安全、高效运行。
工作要管理制度：根据光伏电站的规模、运维团队的能力以及电站所在地的法律法规，制定详细的工作流程、职责分工、任务分配和考核标准。
操作票管理制度：根据光伏电站的设备类型、操作复杂性和安全要求，制定操作票的格式、内容、审批流程和保存期限。确保所有操作都有明确的操作票指导，避免误操作导致的事故。
运行交接班制度：根据光伏电站的运行特点和人员安排，制定交接班的时间、地点、内容和交接流程。
巡回检查制度：根据光伏电站的设备布局、运行状况和天气条件，制定巡回检查的路线、时间、内容和记录方式。
定期会议制度：根据光伏电站的管理需求，制定定期会议的召开时间、地点、参会人员、议程和记录方式。
运行管理若干规定：结合光伏电站的实际情况，制定一系列运行管理的规定，如设备操作规范、安全防范措施、应急预案等。
文明生产管理制度：根据光伏电站的生产环境和人员构成，制定文明生产的标准和要求，如工作区域的整洁、设备的维护保养、人员的行为规范等。
运行分析制度：根据光伏电站的运行数据和历史记录，制定运行分析的方法和指标，如发电量、设备故障率、运维成本等。
工作绩效考核管理制度：根据光伏电站的运行目标和人员职责，制定工作绩效考核的标准和方法，如发电量、设备完好率、工作完成度等。
设备缺陷管理制度：根据光伏电站的设备类型和运行状况，制定设备缺陷的发现、记录、报告、处理和跟踪流程。
员工培训管理制度：根据光伏电站的技术要求和人员能力，制定员工培训计划、内容、方式和考核标准。
发电设备评定级标准：根据光伏电站的设备类型、性能参数和运行状况，制定发电设备的评定级标准和流程。
钥匙管理制度：根据光伏电站的安全要求和设备布局，制定钥匙的保管、使用、借用和归还流程。
在编制这些规章制度时，需要充分考虑光伏电站的实际情况，如设备类型、运行状况、人员构成、法律法规等。同时，光伏电站管理人员还需要定期对规章制度进行修订和完善，以适应电站的发展和变化。
未完待续...
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