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光伏电站代运维劳务委托模式说白了就是第三方光伏电站运维单位派遣劳务，说的更直白的就是我们第三方运维公司提供一些劳务员工派遣到我们的光伏电站持有方、投资方进行相关的运维工作。![]()
第三方光伏运维公司只负责出人，派遣的劳务员工一般是进行一些简单的、技术程度偏低的工作，比如说是对光伏电站进行一些运行巡视和简单的电气设备故障处理，按照客户的需要进行电站的运维管理。另外第三方光伏运维公司也提供一些纠正性电气设备维修服务，比如说消缺了，故障原因分析、人员管理等。除此之外，专业的第三方光伏运维公司也提供一些针对光伏电站电的预防性的维护，包括设备保养、检修，也是按照客户的要求。更专业的公司还可以提供一些数据服务，包括导出相关的日报、周报，定期报送给我们的业主单位。另外还有一个就是光伏电站现场的应急响应急服务。![]()
最后第三方光伏运维公司还要提供一些全面的光伏电站运维管理服务，你包括人员管理了，电气设备管理、安全管理、资料管理、生产管理等。
光伏电站运维管理主要就是对业主的一些设备管理、安全管理、资料管理、生产管理。如果说是指派劳务到咱们光伏项目投资开发商的运维单位的话，咱们业主方的光伏运维企业还需要建立这个相关的生产管理机构和生产管控体系。业主方、电站投资方的光伏运维公司得有人去管这种第三方运维公司给你提供这些劳务人员，而且要专人管理。业主方的光伏运维公司派遣管理第三方光伏运维公司这个人员（一般称呼为光伏运维项目经理、光伏运维中心主任），他的这个资质、业绩、经验、能力要求也都比较高。比如说是备件采购、工器具检验费用，这些一般是由投资光伏项目的开发商进行负责的，包括比如说光伏电站设备保险更换、电气设备实验、检测，还有包括一些其他的一些费用的话，都要在合同里面详细的约定，划清各自的职责和工作范围。（光伏电站运营保险、预防性试验、检测检验、备件更换、保护整定及修改产生的相关费用及外购电量(包括关口表下网电量和厂用变的用电量)费用等）![]()
这些费用一定要在前期和第三方光伏电站运维公司签订合同时就约定好了，当然如果说你约定不好了，那后期光伏电站运维的时候经常会就发生一些扯皮。这里建议大家还是就是高度重视这个光伏电站运营合同的各项条款的制定。![]()
另外就是这种模式的话，就要求我们运维企业委托第三方运维企业，它后面也要有专相关的专业团队来做分析与支持。在一些紧急情况下，我们这个第三方劳务派遣单位要派遣相关的紧急人力做相关的一个支持。我们这个刚才说了，就是我们光伏电站的投资开发商要建立一套自己的全面的生产管控体系和应用指标体系负责管理这种第三方劳务的这种人员。首先是光伏电站的投资开发商他自己的有相关的这种要经验的，自己都不懂光伏运维是什么？光伏电站的年、日发电量如何计算？一瓦的光伏运维成本是多少？集中式地面光伏电站运维费用是多少？工商业分布式光伏电站运维费用是0.04X/瓦？等等问题那这个电站后期运营一定做不好，光伏电站的投资回报周期肯定会很长。光伏电站业主方要多了解丰富这个实施案例，另外要聘请有能力的人。这种工作人员可以帮着我们的投资开发商建立起相关的生产管控体系和运营指标体系。在保证人员安全的基础上，保证我们分布式光伏发电设备的高度可利用率，使电站的系统效能达到最大。
光伏电站运营这个领域，核心还是有能力的人。有这种能人能帮你支撑起这个事来，能帮你这个单位建立起这个这套生产管控体系，能帮你管好底下人员情况下进行一个运维。举个例子，对于这种户用分布式光伏运维就是我们几个村可能有一个专业的运维车辆，拉着几个人员定期在这几个村，根据后台区域后台这个数据监测的一些情况，发现了一些设备异常，我们这个值班员开着车到指定地点进行一个检修，这就很简单的运维。如果说是对这种比较大的这种集中式，比较大的这种工商业分布式的话，就是通常就是也是一个厂区、一个团队。这个团队负责这个厂区范围内的不同屋顶的、楼顶的这个经常性的这种，比如说是检修运维操作，通常我们是这样的，当然就是说因为相对来说这种EPC建设完的项目的话，采用第二种模式就更多一点（光伏电站运维群全业务委托模式：光伏 | 光伏电站运维全业务委托模式是什么？）。怎么说呢？就是因为资产还是业主的，业主完全说把这资产交给我们第三方运营单位也不行，相对你无法掌握到整个的光伏电站的运行情况，纯劳务这种模式安全上还是会容易发生一些风险。目前的话，绝大部分情况下还是采用这种EPC总包或者分包小EPC建设完了以后，也通常外包给 EPC 下属这种光伏运维单位来接手这个运维工作，我们每年定期给他出相关的运维费用，这是我们运维第三方这种运维模式。（任何问题都可以在评论区分享你的观点或留言）看到这里了，别忘了右下分享![]()
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