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昔日千亿房企,开启甩卖模式
财富
2025-01-08 19:46
山东
来源: 格隆
作为曾经不少人眼中深圳的代表,华侨城集合了不少人的深圳记忆。
而从深圳发家的华侨城A,也成为了"文旅+地产"领域最为亮眼的巨头。
2021年,华侨城A的股票市值一度超过800亿元。
时至今日(1月6日),在整个旅游和消费板块的下跌之下,华侨城股价一路下挫,跌至2.54元/股,市值落到200亿元区间。
近两年来,文旅浪潮接连涌起,各地政府都积极发展文旅产业,资本市场上,文旅板块也多次逆势大涨。以冰雪旅游产业未为代表,长白山、大连圣亚等概念股市值一度从低点飙涨大数倍。
然而在热闹的文旅热潮下,曾经的文旅地产龙头华侨城却开始了频频卖出优质资产,这让人不由得发问,华侨城到底怎么了?
01
据报道梳理,2023年以来,华侨城已经出售了不少资产,其中不乏一些“现金牛”级别的优质资产,如上海宝格丽酒店、丽江铂尔曼酒店、深圳艾美酒店、云南文产香格里拉城市综合项目等。
除此之外,华侨城还挂牌了南京市的办公物业、成都市的商业房产。
一年以后,2024年下半年,华侨城再次开启甩卖模式,密集处理旗下资产,以文旅地产为首。
短短几个月内,华侨城出售资产总价已经达到数十亿元。
2024年11月,华侨城在武汉的项目也因为久未推进打造,陷入停工状态而被地方政府收储。
早从2018年开始,华侨城A便已开启“卖卖卖”的模式。据不完全统计,之后的四年间,华侨城至少出售或转让30多家子公司及债权,当中包括不少文旅项目。
原因无他,缺钱。
近期云南城投的一纸公告,也在某种程度上印证了这一现实。
云南城投的公告称,为支持华侨城实业开展业务和日常经营,公司陆续向华侨城实业提供借款,截至2020年12月借款本金余额4200.69万元。
2020年至2024年期间,公司每年都对华侨城实业提供的借款进行展期,华侨城实业仍旧无法按期偿还借款及利息,于2025年1月1日起逾期。
作为华侨城旗下的子公司,四千万本金及利息都在拖了四年后逾期,华侨城自身的经营情况也可见一斑。
最新财报显示,2024年前三季度,华侨城A营收63.19亿元,同比下降48.72%,净亏损12.95亿元,同比增长36.56%。
今年前三季度,华侨城A累计亏损已经达到23.51亿元,势头延续的话,不出意料,2024年华侨城A也同样会录得全年净亏损,
这也将成为华侨城A亏损的第三年。
2022年,华侨城A首次转盈为亏,全年净亏损超过百亿,2023年,亏损幅度收窄,净亏损64.92亿元。
尽管亏损是由于计提大额存货跌价准备及资产减值损失引发,但据爆料,这是新任管理层希望一次性处理华侨城A的历史包袱和出清经营风险,以便轻装上阵。
然而2024年上半年,华侨城A的货币资金余额已经降至366亿元,企业经营活动产生的现金流量净额为-28.32亿元,同比下降3217.51%,大幅度下滑。
华侨城的现状,和房地产行业的调整不无关系。
分业务来看,华侨城A的业务分为房地产业务和旅游综合收入两大板块,在2024年半年报中,房地产业务占比为50.46%,旅游业务收入占比49.21%。
2009年,房地产业务首次出现在华侨城A的财报中,彼时,房地产业务收入32.51亿元,在华侨城整体业务中占比仅29.67%。
随后,房地产业务爆发式增长,渐渐成为和文旅业务齐头并进的业务板块。
2021年,华侨城的房地产业务收入达到了有史以来最高的589.61亿元,华侨城的营收也就此成功迈入千亿门槛。
此后,华侨城A的房地产收入便一路下降,2023年房地产业务营收242.07亿元,相比2021年已经跌去一半。
与房地产形成对比的,是文旅产业的迅速复苏。
尽管疫情期间旅游业受到较大影响,但华侨城的旅游业务2023年收入达313.88亿元,相比2019年还增长了3.7%。
也是因此,在房地产和文旅的“泥沙俱下”和“此消彼长”之下,尽管连续三年亏损,但华侨城A的亏损幅度在连年缩小。
正如此前的万达,通过抛售大量资产,三年成功还清6000亿,由重资产模式转为轻资产模式,甚至因此避免了前几年的房企的接连爆雷。
但现在的万达再次开始卖起资产,前途莫测。华侨城A的未来,又会如何呢?
02
作为国内文旅地产的龙头,华侨城起源于1985年,今年即将迎来成立的第40年。
过去许多年,依靠着华侨城A上一任掌门人段先念打造的“文旅+地产”的华侨城模式,华侨城在一众房企中脱颖而出。
具体来说,华侨城依托旅游品牌和央企背景,先通过旅游项目取得大规模廉价偏远地区的土地,随后,华侨城打造人造文旅项目,配合地方政府的基础设施建设,将片区炒热,实现土地增值、提高地价后高价卖房子赚钱。
这一模式,既满足了当地政府旅游业发展需求,又满足了华侨城的高端消费者需求,可以说是双赢。
在房地产上行期,华侨城还能用住宅销售回笼的资金来补贴文旅开发。
然而,文旅+地产的模式也给华侨城带来了更大的挑战。
相较于其他房企,文旅地产复合性更高,投资金额大,回报周期更长,这对华侨城的运营能力、现金流和融资能力都构成了巨大考验。
也是因此,在房地产下行期,这种魔法失效了,甚至还给华侨城带来了文旅+地产的双重压力。
从华侨城2018年就开始出售资产可以看出,公司并非是近期才开始缺钱,而是早已有所端倪。
相比房地产,段先念对于文旅项目显然经验更为丰富,也是因此,在房地产业务的发展上,段先念遭受了不少的质疑。
2022年4月,原保利总经理张振高上任华侨城新掌门人,作为地产行业十二年老人,张振高将房地产确立为华侨城集团最大的主业,希望华侨城能成为中国房地产行业的排头兵。
也是因此,2023年,华侨城参与了北上广深等核心城市核心板块30多宗土地的竞拍,在佛山、无锡、成都等城市拿了4个新项目。
然而,自2023年8月拿下成都地块后,整个2024年,华侨城仅在年底拿下过两块地。
管理层在股东大会上解释,今年有参与拿地,但好的地竞争比较激烈。在现金流缩水和持续亏损的情况下,没有新的土地储备补充,华侨城想要实现发展目标恐怕难上加难。
在去年7月华侨城集团的年中工作会议上,张振高强调的重点已经变成了千方百计加快回款进度,防范化解重大风险。
房地产给华侨城A带来的阴霾仍旧远远没有散去,文旅能够助力华侨城破局吗?
事实上,数据显示,华侨城以门票为主的纯文旅营收占比不足20%。
过往靠房地产给文旅项目“输血”的模式落幕,需要大量前期投入的文旅项目更加难以自我“造血”。
不仅文旅项目难以脱离房地产业务存在,华侨城的文旅项目也面临挑战。
目前,华侨城的文旅项目仍以传统的欢乐谷、欢乐海岸等主题公园为主,客户受众市场比较单一,对比迪士尼和环球影城等拥有强大IP的主题公园来说,重复消费率较低,对于年轻人的吸引力也逐渐降低。
图源:图虫创意
不过,2024年国庆期间,欢乐谷推出多种创意活动也收效良好,最终国庆期间累计待游客超120万人次,10月合计接待游客803万人次,相比1至9月月均游客接待量提升20%。
在文旅热潮之下,抓住机会的华侨城,未必不能找到新的增长点。
03
结语
时代不停变化,对于华侨城来说,过去的“文旅+地产”模式在如今已经似乎难以为继。
在房地产行业下行之时,加大营销去化力度、强化流动性管理一度成为华侨城A的主要发展目标。
也是因此,2024年下半年,政策接连出台之际,华侨城地产业务基本面得到明显改善,但数据仍旧不及预期。
在此时,加强产品创新,做优做强旅游业务成为华侨城A的另一大目标。
如今,正是文旅发展的上升期,华侨城更需要做好产品开发,加强产品运营,稳定现金流,进而找到更为优质的文旅产业发展路径和方向,寻找新的业务模式。
在此之后,华侨城A或许才能真正破除困境,再次恢复增长。
(全文完)
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