为深入贯彻落实中核集团党组关于卓越绩效模式贯标推广的要求，系统、全面推进原子能院卓越绩效模式导入，11月28日，原子能院组织召开卓越绩效模式导入启动会。原子能院党委书记赵皓、院长杨红义、院总工程师李鹏辉、总会计师陈赞、纪委书记朱书堂、副院长朱洪涌出席会议。会议由杨红义主持。
会议宣贯了《中核集团卓越绩效模式贯标推广方案》及《原子能院卓越绩效模式导入实施方案》，并邀请福清核电有限公司专家分享了福清核电卓越绩效模式导入的经验。会议强调，卓越绩效模式导入是促进中核集团“三位一体”战略目标落地的有力抓手，原子能院要以此为契机，紧抓战略机遇，全力对标世界一流科研院所，深化改革，加快构建支撑高质量发展的管理体系，力争建成世界一流的综合性核科研院所。
赵皓在动员讲话中指出，面对新时代的发展要求，我们必须紧跟党的步伐，深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，加快向世界一流科研院所迈进的步伐。卓越绩效模式导入是原子能院改革发展进程中的重要里程碑，更是原子能院实现更高目标、更优质量的新起点。针对卓越绩效模式导入工作，他提出四点要求：一是深刻认识卓越绩效导入的重要性，这既是国家战略、行业竞争的要求，也是院自身发展的内驱动力；二是准确把握卓越绩效模式的目标与内涵，在科研水平、管理效能和社会贡献等方面实现从优秀到卓越的跨越；三是扎实推进卓越绩效导入，通过强化培训考核、深入开展自评、全面实施改进、总结固化成果等方式确保导入方案高效实施；四是全力保障卓越绩效导入的顺利开展，做好组织保障、资源保障，确保相关工作有序开展。
杨红义指出，卓越绩效模式是一种先进的管理体系，能够将系统化、标准化、程序化和规范化的体系理念推广到经营管理的所有领域，有助于原子能院进一步提高管理成熟度和核心竞争力。他对下一步工作提出三点要求：一是认识到卓越绩效对院提升经营质量、践行核心价值观的重要性；二是推动全员参与，各级领导躬身入局是卓越绩效导入的关键；三是敢于脱胎换骨，以持续不断的改革创新，激发内生动力，再创辉煌。
卓越绩效模式（performance excellence model，PEM）是当前国际上广泛认同的一种“组织综合绩效管理的有效方法/工具”。该模式以顾客为导向，追求卓越绩效管理理念，后逐步被世界发达国家与地区采纳，成为一种卓越的管理模式（即卓越绩效模式）。
与会领导围绕统筹规划，全面推进卓越绩效模式导入进行了发言。原子能院各职能部门和二级单位党政主要负责人参加会议。
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文丨质量管理部
图丨刘霄
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