为深入贯彻党的二十届三中全会关于加强世界一流企业建设的部署，加快落实中核集团党组及院党委关于卓越绩效模式贯标推广的要求，12月23日至24日，原子能院组织开展卓越绩效贯标培训。原子能院院长杨红义参加交流研讨并作总结讲话，院总工程师李鹏辉参加开班仪式并作动员。院各级单位领导班子成员、业务骨干等200余人参加培训。
本次卓越绩效贯标培训邀请了中国质量协会全面质量管理首席专家李晓飞，围绕卓越绩效的基本内涵、卓越绩效评价准则的标准解读，以及卓越绩效的推进等方面，进行了专业细致的讲解。参训学员结合院所实际工作畅所欲言，交流了卓越绩效的学习心得和体会。
杨红义在总结讲话中强调，卓越绩效模式是一种先进的管理体系，是助力企业实现战略突破的法宝，其最大优势是采用基于核心价值观的预防管理的逻辑。卓越绩效模式导入是促进中核集团“三位一体”战略目标落地的有力抓手，原子能院要以此为契机，紧抓战略机遇，深化体制机制改革，加快构建支撑高质量发展的管理体系，力争建成世界一流的综合性核科研院所。
围绕卓越绩效模式导入工作开展，杨红义提出四点要求：一是领导要牵头挂帅，做好“教练员”角色。要高度重视卓越绩效管理模式推行工作，充分发挥主观能动性，主动躬身入局，带头学习卓越绩效管理模式基础理念、基本方法、基本动作，深入理解并加快推动实施。二要建立一支专业的自评师队伍，确保队伍的应用能力提升。要结合工作实际进行全面自我评估，有效推进卓越绩效导入工作开展。三要强化卓越绩效模式融入日常运行管理。要以卓越绩效为抓手，提升各级单位的管理能力和管理水平，推动资源合理配置和高效利用。四要加强组织保障，全力推进卓越绩效模式导入。院各级单位要以“系统导入、迭代升级、深化应用”为思路，全面扎实做好贯标推广等各项工作。
原子能院卓越绩效专项培训共分为三个阶段，分别为《卓越绩效评价准则》贯标培训、卓越绩效自评师培训、卓越绩效自评报告编写培训。培训旨在全面提升全院干部职工的思想认识，深刻学习理解卓越绩效模式对提升企业经营管理绩效的重要价值，确保全院员工充分认识到卓越绩效的重要性、必要性和紧迫性。
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文丨吴瑾
图丨张燕生
责编、制作丨李文琪
责校丨张彬
