2025年公司目标为提升年。热能利用工段采取分阶段性的培养模式方法来提升全员的操作技能。有效缓解了操作人员变动大、新工较多，人员技能跟不上的问题。
新工从工艺指标到工艺流程再到设备参数原理，从易到难，跟着师傅跑流程、记测点、学原理。通过每周、每月的验证，使其学的会、记得牢，过的见习期。成为岗位副操后开始到总控跟主操轮流学习微机操作。首先熟悉微机画面和现场的差异在哪里？再到现场进行实际对照，然后手把手的进行实际操作讲解，通过自己动手操作，加深记忆和理解。通过对事故预案的模拟演练和班长、主操的细心讲解教导，是其尽快掌握正确的事故应急处理方法。成为主操后就需要进入后备班长的学习计划，通过逐步深入学习不断成长来提升自己。
从进厂新工到岗位班长，每个人都有自己的提升计划。不管是在现场讲设备启停还是在培训教室讲小课，还是通过专业书籍的学习。大家相互讨论沟通交流不断提升操作经验水平。在生产上有重大调整时，不当班时主动来进行学习，像锅炉倒炉、气化倒炉等，学到了平时看不到、学不到的技能，通过分析别人的操作和自己的进行对比，再进行总结吸收。提升了自己技能的同时还满足了公司生产安全、稳定、长满优的需求。
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