心连心集团2025年目标咨询会成功召开
企业
2025-01-04 19:34
新疆
![]()
![]()
为明确2025年工作目标，助力集团战略落地，12月30日至1月3日，心连心集团2025年目标咨询会在新乡基地成功召开。集团高层领导、各事业部、子公司总经理及平台部门负责人参加会议，异地公司线上同步参会。华夏基石咨询公司专家杨建平特邀参加会议。
![]()
会议开始前，集团总经理张庆金指出，一是目标咨询会是一个相互学习、形成共识的一体化过程，所有生产单元在汇报中，需体现出“心安”管理体系下步的落地计划；二是各相关部门应重点围绕研发团队构建、基础管理能力提升、营销团队建设、智能化建设思路、优秀人才培养与输出与创新的主要举措进行汇报，确保目标清晰明确，共同推动集团公司战略目标实现。
![]()
集团董事长刘兴旭在会上要求：一是各单位目标汇报要体现企业家精神，体现出作为企业主要管理者的志向和胸怀，敢于创新，勇于实践，充分发扬“把责任扛在肩上，把困难踩在脚下，把规律攥在手中”的“尿改”精神；二是要把战略地图展开的过程作为分析问题、解决问题，分析矛盾、解决矛盾的过程，要理清“从财务指标到‘五看三定’分析出客户需求，为了满足客户需求而制定内部流程变革，为了流程变革要做人力准备、资源准备、信息化准备”的逻辑关系，系统分析存在的问题，把找到主要矛盾作为检验系统性思考的标准；三是找问题的时候要根据市场需要，用结构性思维找到应有的标准，对比应有的市场、社会地位、产品地位还有多大差距，找到战略地图最底层的人力、组织、信息资本支撑。
![]()
接着，各平台部门、事业部、子公司基于集团战略，重点围绕战略地图汇报本单位2025年的工作思路及具体举措。集团高层领导逐一咨询指导，提出改进意见和建议。
会议最后，集团总经理张庆金指出，经过数天的三一规划评审和目标咨询，使大家的系统思考能力和对战略地图的理解深度都有了进一步提升。对于战略地图要在平时多用多实践，使之成为一种思维方式。张总强调，2025年是实现“两大战役”最关键的一年，集团要狠抓以下工作：一是要保障心安体系的有效落地，支撑安全稳定长周期运行；二是江西公司、合成氨事业部、技术中心要以“好、快、省”为目标，不折不扣高质量完成项目建设任务，为后续其他基地的建设奠定基础；三是要做好“两大一分共服务”模式的复制，并实现差异化尿素统一零售价模式成功应用；四是以班组建设为抓手，强化干部、员工能力培训，做好异地项目建设人才输送；五是推进2025年绩效考核与绩效会议改革，围绕战略地图，抓核心行动方案，支撑战略目标落地。![]()
集团董事长刘兴旭在总结讲话中强调，经过深度的沟通和咨询，各单位对未来三年和明年的方向有了更加清晰的了解。未来我们面临规模扩张和行业低谷期重叠的巨大压力，不仅是资金的压力，还有新人、新岗位支撑新目标的矛盾。要求各级一把手抓好主要矛盾、带好团队，坚定地做促进公司进步的动力，而不是影响公司发展的阻力。力争通过三年的努力，使公司迈上更高的台阶，进入更快的车道，真正实现高质量发展。![]()
