河北省胸科医院:专科医院如何走好转型路

健康   健康   2024-12-30 18:19   北京  

“我要到河北省胸科医院……”11月上旬,一辆被患者指明去向的“120”救护车紧急驶入河北省胸科医院,患者虚弱但坚定的请求,是省内患者对河北省胸科医院信任的缩影。


河北省胸科医院的前身“仁慈堂”始建于1867年,在大河之北的土地上积累了深厚的品牌信誉。河北省胸科医院党委书记蔡涛说:“群众需要什么,医院就发展什么。”这是该院随年代变迁而改造升级的主要脉络。如今,河北省胸科医院已成为省内诊治呼吸系统等胸部疾病特色突出、各学科综合发展的知名医院。


在公立医院高质量发展的大背景下,河北省胸科医院突破瓶颈,实现了从建立单个优势病种到全面做强“大呼吸”学科的转身,回答了专科医院如何走好转型路的“发展之问”。


党建引领 建章立制


党委作为公立医院各项工作的领导核心,承担着为医院发展指明正确方向的职责。实行党委领导下的院长负责制,则是推动公立医院和卫生健康事业高质量发展的组织和制度保障。河北省胸科医院党委充分发挥“把方向、管大局、作决策、促改革、保落实”作用,把牢方向导向,强化思想引领,落实管党治党主体责任,每年年初制发党委工作要点,凡属“三重一大”事项均由院党委集体讨论作出决定,在党委会前充分酝酿沟通,进一步完善了议事程序,今年以来,医院组织召开党委会48次,所有决定均按分工实施并在内网公示。


院内研究制定了《经济事权授权审批管理暂行规定》,明确除党务活动经费事项外,党委书记不再终审经济业务事项,在院党委领导下,由院长行使终审职责或者授权分管院领导终审,确保“有职就有责”和任务的统筹推进、高效落实。


在党建工作中,院党委坚持抓实“三会一课”,对党建工作进行周提醒、月指导、季通报、年考评,不断提升全院上下党建工作同质化水平。同时,积极推进“一支部一品牌”创建活动,形成了各具特色的党建品牌,为医院发展注入新活力。


2024年,医院呼吸一科党支部被评为全国公立医院临床科室标杆党支部,麻醉科党支部被选树为河北省委省直机关工委“四强”党支部、省卫生健康委样板党支部、省卫生健康委“四强”党支部,急诊医学科党支部被选树为省卫生健康委“四强”党支部。


需求先行 学科为本


群众的健康需求是医院发展的“指南针”。蔡涛说,这是河北省胸科医院从“大专科、小综合”向“强专科、大综合”发展的重要原因之一。


医院积极落实从“以治病为中心”到“以人民健康为中心”服务理念的转变,各专业之间的界限越来越小,逐渐呈现出“内科外科化、外科微创化”的发展趋势。同时,积极延伸服务视角,努力推动从建设有型医院向建设无型医院转变,组建健康宣讲志愿服务队,深入社区、村镇、机关、厂矿、学校等,宣讲健康知识,普及健康技能,有效落实一级预防措施,并大力推进互联网医院应用和医联体建设,让群众能够便捷地获得三甲医院专家的服务。


“随着大型医疗设备检查精密度的不断提升,体检中发现肺结节的人也明显增多,不少人会把肺结节和肺癌画等号,不知道该去肿瘤科就诊还是去胸外科就诊。河北省胸科医院率先推出了肺结节多学科诊疗(MDT)门诊,由肿瘤科、胸外科、影像科专家联合诊疗,对于有手术指征的患者,借助达芬奇机器人开展微创手术。此外,我们还开展了微波消融等介入技术治疗肺结节,尽力减轻患者的身心损伤和痛苦。”蔡涛说,截至2024年11月,医院已组织肺结节MDT80次,诊治患者81名。


在学科建设中,医院聚焦集团化发展,将学科做大,在科室间协作、人才建设等方面做文章,整合利用院内外、学科内外各种资源,让相关学科互为补充,互为支撑。从人才梯队建设、先进技术引进、诊疗水平提升等方面加强内涵建设、推动专业发展。


为建立健全亚专业齐全的学科体系,将学科做强,医院紧跟公立医院绩效考核指挥棒,提质、降本、增效。“比如从指标入手,提高医疗服务收入占比,降低耗占比,降低平均住院日。积极引进和应用新技术、新项目,提升学科技术含金量等。”蔡涛介绍。


在发展优势学科方面,医院做强呼吸科、胸心外科、肿瘤科等,与中日友好医院等“国家队”医院加强对口建设,带动省内各级医院呼吸疑难病症诊治能力和学科能力同质化提升,加快卫生健康领域“京津冀一体化”建设。近年来,医院结核科、肿瘤内科、胸外科先后获批省级临床重点专科建设单位,呼吸内科获批省级和国家级临床重点专科项目建设单位,急诊科、重症医学科获批省级中医优势专科建设单位,急诊科获批省级临床重点专科培育单位,胸外科获批省级临床重点专科建设单位。


数据显示,截至2024年11月,医院住院下转率已提高至30.65%,门诊、住院患者满意度分别提高到98.64%、98.52%。


高质量的科研教学是学科发展的必要途径。医院近年来制定完善青年科研人才培养计划,与中国科学院生物物理研究所佛山分所联合开展青年骨干“精英人才”培养项目,培养具备战略思维、管理能力、领导能力、科技创新能力和成果转化能力的综合人才。精准对接首都医科大学北京胸科医院,在业务发展、人才培养、科研等领域探索开展合作。“走出去”与“引进来”的政策取得了一系列成果。2024年,医院积极组织申报“国自然”“省自然”等各级各类科研项目56项,制定行业团体标准1项、地方行业标准5项,获市厅级奖项9项,获批实用新型专利2项、技术发明专利3项,发表SCI论文14篇,影响因子总和50.4。

  

细化管理 服务患者


“云端复诊,足不出户,河北省胸科医院互联网医院复诊小秘籍……”打开河北省胸科医院微信公众号,一串便利患者的服务介绍依次排开。据统计,2018年至今,河北省胸科医院的互联网医院患者端用户已超过47万人,医院为30余万人次提供了预约挂号、查询、缴费等服务。


“新一轮医改背景下,推动公立医院从简单的规模扩张到精细化管理是时代趋势,信息化建设和互联网医院是医院运营效率提质增效的重要一环。”蔡涛如是道。


线上问诊享受医保门诊统筹待遇,实现住院患者“床旁结算”、推进入院患者“床旁登记”,结合实际弹性安排门诊时间……一系列举措不仅是医院精细化管理的体现,亦是提升患者就医体验的方便之举。作为试点单位,河北省胸科医院互联网医院率先被省市医保纳入“互联网+”双定点管理,在正式将互联网医院服务纳入医保统筹结算后,实现了线上线下的医疗服务衔接,构建了覆盖患者诊前、诊中、诊后所有重点环节的线上服务体系。互联网医院每周的“线上义诊”让患者可以足不出户就与医院专家进行“一对一”“面对面”交流。


“高质量发展是内涵式发展。”蔡涛表示,未来,医院将继续坚持问题导向,以“为患者服务”为第一要义,严把质量管理,统筹发展与安全,在不断改善群众就医体验的同时,切实增强职工的获得感、幸福感与安全感,营造“能者上、平者让、庸者下、劣者汰”的用人导向和良好氛围。




文:王依依

编辑:张昊华

审核:孙梦

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