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11月20日，浙江交工党委书记、董事长申屠德进携集团公司领导班子调研公司2025年度工作，集团总部各部门及公司领导班子参加调研。
会上，在听取公司2024年主要目标任务完成情况，以及2025年工作计划和市场开拓、管理提升、降本增效、风险管控、治理改革、党建提质等方面措施后，申屠德进对公司取得的成绩表示肯定，强调要认真总结提升整体生产经营状况，站位全局、着眼长远，坚持“一盘棋”思维，科学谋划2025年度工作，支撑集团公司未来长远发展。针对下一阶段工作，申屠德进具体提出四方面要求：
一是要进一步深入调查研究，充分利用调研务虚等形式，在功能定位、发展方向及职责等方面深入思考和总结提升，把握企业发展的根本目的与需求，以实干实效切实担当“主力军”目标任务。
二是要进一步提升管理能力，聚焦培育核心竞争力，落实三级管理体系，发挥子分公司“腰部”功能，抓实机构改革重塑发展活力，加强管理穿透力，突出成本管控，确保利润率、毛利率等关键指标不断提升。
三是要进一步推动转型升级，紧密依托大集团平台，做精公路主业、优化多元布局，深耕省内大本营，全力开拓省外区域，打造第二增长曲线，保障企业可持续发展。
四是要进一步加强风险管理，健全全面风险管理体系，坚持防范未然、源头把控，发现问题规范处置化解，全面深化党风廉政建设，抓实项目负责人管理职责，以合规经营保障企业管理成效。
公司办公室
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