2025年1月8日，中国水电基础局承建的沙特NEOM新城桩基项目完成桩径2.5米、深度106.16米灌注桩施工，为目前中东区域最大最深桩基！
沙特NEOM新城是沙特“2030愿景”框架内的未来新城，总投资规模将超10000亿美元，城市规模恢弘前卫，建成后将成为一个具有标志性和永恒性的建筑奇迹。其中线性城市是新城的重要组成部分，建设全长约170公里，高500米，该项目细分为社区建设。
本次公司负责的试验桩施工位于线性城市M48区域，灌注桩桩径为2.5米，孔深106.16米，钢筋笼总重近50吨。受潮汐变化和复杂地层影响，钻孔时极易出现塌孔、缩孔，施工难度极大。为保证该桩的顺利施工，项目部通过召开技术策划会及多方属地化资源协调会，明确重点围绕钻孔垂直度、浆液制配、超大直径钢筋制作和下设对接、超重钢筋笼吊装等工艺开展全新技术攻关，形成高盐临海地区新型浆液配比、超重实验元件与超大直径钢筋笼精准对接自动化、超重钢筋笼一次起吊入孔、钢筋笼深水超大直径桩基础检测与试验监测等成套海域桩基施工关键技术，确保百米级超大桩径灌注桩施工顺利完成，进一步提升了公司超大桩径钢筋笼数字化、智能化建造水平。
沙特NEOM高级区域总监Jeremy Truebridge代表NEOM到场对项目部取得的成绩表示祝贺，他表示：“从项目开工以来，我们深刻感受到中国电建在策划、筹备、履约、综合协调管理阶段所展现出的专业水准。从高效的资源组织到精湛的技术执行，每一环节都彰显了团队的卓越能力。项目团队成员夜以继日，克服了许多技术难题，你们的敬业精神和专业素养是项目成功的坚实保障。”
沙特NEOM新城桩基项目M48区域关键线路试验桩施工完成，是公司在现有百米级超大超深灌注桩施工经验基础上实现的又一里程碑节点，获得业主单位及其他桩基承包商的高度评价，在中东地区高端市场成功树立良好企业形象。
深度学习
中国水电基础局以实际行动践行“一切工作到项目，一切聚焦干项目”，以规范化、标准化、精益化管理，保障高质量项目履约，推动世界一流专业领军示范企业建设！
中国水电基础局参与了这座宏伟工程的基础处理工程，主要施工内容为直径1.5米及2.5米灌注桩。主要包括：灌注桩钻孔、钢筋笼制作安装及下设、混凝土浇筑、桩头开挖及凿除、灌注桩检测等施工内容。
该项目的实施将有力巩固和拓展公司中东市场，同时2.5米直径桩基施工更是为公司在大口径桩基施工方面积累重要经验。
【主要挑战】
自然条件恶劣、物资匮乏
当地属热带沙漠气候，全年干旱少雨，夏季气温高达50℃以上；项目周边处于未开发状态，淡水等自然资源极度匮乏，且施工强度大，对资源组织要求高。
施工管理标准严苛
综合英标、美标和世界闻名的沙特阿美石油公司施工规范，设立了严苛的安全、环境、质量、工序验收等交付标准。
地质复杂、体量大、工期紧
施工场地仅为200*800米，地质条件差、水位高，孔壁易坍塌；区域内为不同桩型群桩施工，每个量单工期均在130天内。
竞争空前激烈
与全球顶尖桩基施工承包商同台竞技，履约能力的考评决定后续量单的签订。
【履约管理】
项目团队坚持“以市场为龙头、经营为核心、履约为保障”的奋斗目标，制定“管控有力、权责相适、运转高效”的管控体系，使全体职工做到“想干事、能干事、干成事”。高峰期日产值突破2500万元，月产值实现3.95亿元，工程进度、质量及安全文明等始终处于受控状态。
重视安全管理
建立健全项目安全管理机制，实行全员安全管理“网格化”及分区“包保制”，将安全事故的防范始终放于第一位。同时坚持人人都是安全宣讲员，在早晚班前会中由全体施工人员轮流讲安全，并对安全隐患采用有奖举报的形式。
严格质量控制
制定详细的质量计划，对项目质量进行全方位跟踪和监控，及时发现并解决质量问题；建立施工质量责任制，采用工作内容追踪制度，记录每项工作具体负责人，将责任落实到人；建立“控防在先、过程监控”的全方位过程验收管理体系，责任追踪制度和奖励制度双管齐下，积极应对NEOM质量检验双部门交叉验收。
保障施工进度
制定切实可行的项目进度计划，并对工程施工进行全过程跟踪和监控，及时发现并解决存在的问题；每3小时以设备和班组为单位更新施工进度，实时掌握最新施工动态；将履约进度与个人收入挂钩，从而刺激工作积极性，增强个人主观能动性。
强化成本管控
项目自开工后严格实施一日一核算的成本监测机制；对各岗位每月进行全员差异化考核和分级管理，同岗不同酬，提升全员安全质量责任心和劳动积极性；加强全员成本意识，定期上报物资需求计划并开展限额用料和奖惩制度，报需求计划要说明作业内容和材料消耗预期，对比国际市场定期进行国内集中采购。
优化管理结构
项目部大力引入属地资源，建立“工匠学堂”，开展导师带徒、职业技能培训，提升外籍员工专业能力，施工高峰期管理、操作岗人员属地化率分别为76%、89%，大幅降低项目运营成本；引进高层次属地资源，目前已引入马来西亚、新加坡、巴基斯坦等国家共9名高级别管理人员纳入中东代表处班子管理团队，除进行项目管理外，也利用其外部大量资源进行市场开发工作。
组织机构设置
在组织机构设置中，充分考虑公司在中东地区业务优势及国别区域市场特点，采取了代表处集中管理的模式，实施以区域化管理的新路径，将中东代表处区域化项目经理部设置在NEOM新城项目，以NEOM为资源中心辐射周边项目群，将中东区域人力、物力、财力等生产要素进行统一配置，减少人员的投入，避免资源重复浪费，盘活工程项目闲置的固定资产、周转材料等。
项目干系人管理
对内部管理团队，项目部加大年轻管理人员培养力度及速度，制定员工梯队培养计划，实行月度考核制；对业主，积极传递项目状态、解决问题、实现共识和获取反馈；对其他竞争方，主动协调关系，谋求双方的共同利益，多渠道获取关键信息，为项目运营争取了最大有利空间；对供应商、分包商，进行全方位的市场调研，对其服务能力、信誉度等整理分析评估，降低选择风险，并以有效的法律手段对其进行约束。
【科技研发】
生态环保泥浆奠定“中国标准”
项目灌注桩施工最大深度101.1米，基于巨厚纯砂层地质条件，严苛的环境保护要求和高强度的进度挑战，项目部开展新型环保材料Polymer泥浆的改良创新，选择环保聚合物泥浆顺利通过业主环评审批，并通过专业人员高维度对接生产厂家，多次调整配比，最终实现了钻孔过程中浆液性能稳定，钻渣快速沉降的先进工艺，避免了二次清孔，极大地缩短了工期，实现工程的安全环保与经济高效双重保障。在良好实现NEOM新城建设环保要求同时，为进一步促进绿色、低碳、可持续发展注入中国力量。
数字化钢筋笼展现“中国速度”
桩径2.5米灌注桩钢筋笼最重达40吨，顶笼需安装直径25毫米箍筋，继续使用原始滚焊机平均2日制作完成1套，无法正常施工。项目团队与公司前后联动，开展了钢筋笼加工制作技术、方案、机械理论研究，通过多级方案的比选、试验，滚焊机配套研究成果落地，实现了2.5米钢筋笼加工标准化流水作业施工，超大超重钢筋笼产能实现跨越式提升。公司成为NEOM新城所有承包商中最早践行数字化加工制造的探索者，且唯一安全可靠、高效、自动化生产钢筋笼的承包商，为后续项目推进应用奠定了坚实的基础。累计节省施工成本超千万元人民币。
团队先后荣获“全国工人先锋号”“天津市工人先锋号”、中国电建集团党委“双引双建”党建引领保障一流示范项目等荣誉称号；武奇维本人获评中央企业劳动模范、中国电建先进工作者等荣誉称号。
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