从宏观形势来看，国际不稳定性日益增强，国际货币基金组织（IMF）预测未来5至10年全球经济潜在增长率将显著下降，进入“低增速、高风险”的平庸期。国内经济面临战略机遇和风险挑战并存的局面，部分行业产能过剩、社会预期偏弱、国内大循环尚未打通等诸多挑战。尽管如此，中国经济仍保持长期向好的基本面，经济回升趋势进一步巩固，固定资产投资有望恢复，全年GDP增速目标预计仍为5%左右。
从行业形势来看，房地产下行趋势仍将持续，2023年商品住宅新开工面积相比高峰下降约60%，房地产投资相比高峰下降约25%。市场竞争日趋严峻，行业整体盈利能力大幅下降，同时受上游资金收紧影响，建筑企业资金风险加剧。
那么面对当下整体经济环境下行、建筑行业投资收紧和业务收缩，建筑企业要实现可持续发展，如何顺势而为？
市场竞争持续白热化，呈现狼多肉少局面，另一方面，部分传统业务萎缩明显，像房地产等传统支柱业务优势不在，由于建筑行业业务受政策变化、投资预算引导性强，因此建筑企业在业务布局和聚焦上要审慎考虑，除了紧跟市场发展方向外，也要结合自身发展实际，合理业务布局。笔者认为当下建筑企业可关注几个方向。
▌1. 新基建和城市更新
一方面，5G商用化的推进和大数据时代到来，以5G基站建设、特高压、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能、工业互联网等为代表的新型基础设施建设需求激增。
另一方面，财政部5月6日发布的《关于开展城市更新示范工作的通知》，明确了中央财政资金资金支持包括地下管网和综合管廊建设、污水管网“厂网一体”建设改造、市政基础设施补短板、老旧片区更新改造等。新基建和城市更新业务有望迎来较大规模投资。
▌2. 高端制造业与工业园区
“高质量发展”、“新质生产力”等热词频上头条，产业转型升级是必然趋势，未来我国产业发展方向将聚焦高新技术和高端制造。二十大强调要坚持以推动高质量发展为主题，建设现代化产业体系，推进新型工业化，加快建设制造强国。国家鼓励高端制造业的发展，未来对工业园区和高新技术产业基地的需求将不断增加，建筑企业可围绕高端制造业和高新技术产业的配套基础设施建设开展相关业务。
▌3. 医疗和养老设施
据国家统计局数据，截至2023年底，我国65岁及以上人口约占总人口的17.3%，预计到2030年，这一比例将超过20%，人口老龄化进程加速，推动了对医疗和养老设施需求的增长。
另一方面国家出台系列政策鼓励和支持医疗养老产业的发展，《“十四五”国民健康规划》提出到2025年，健康服务产业总规模将达到11.5万亿元以上。社会资本和外资也在进入医疗养老领域，推动市场发展，预计未来几年，中国医疗养老设施市场将保持快速增长。
▌4. 海外市场拓展
“一带一路”建设大力推进，我国陆续与许多国家和地区建立自由贸易区、签署基础设施建设合作协议等举措，为建筑企业的出海之路提供了政策支持。另一方面，全球城市化进程的加快，许多国家对城市基础设施和公共服务设施的需求不断增加，“一带一路”沿线许多发展中国家基础设施仍较落后，迫切需要改善交通、能源、通信等基础设施。
资金方面，政策性银行、丝路基金等多种融资渠道，给建筑企业出海提供了有力资金支持。海外市场具有广阔的前景，但也面临诸多挑战，企业需要充分利用自身优势，积极响应国家政策，抓住市场机遇，不断提升技术和管理水平，加强风险控制，实现海外布局。
面对市场行情下行，管理升级是建筑企业提升企业竞争力、实现可持续发展的关键路径。笔者认为可从以下几个方面推进管理升级。
▌1. 管理智慧化
数字化转型是近几年部分企业正着力推进的方向，传统管理模式面临着效率低下、成本高昂、质量控制难等诸多挑战，数字化转型成为建筑行业突破瓶颈、实现高质量发展的必由之路。BIM技术的发展、AI人工智能技术的兴起等都给建筑企业提供了全新的管理方式，项目全生命周期管理、大数据平台、项目管理信息系统、智慧化施工、智慧化运维等。
同时，国家政策鼓励建筑企业智慧化发展，2022年住建部发布通知将24个城市列为智能建造试点城市，2023年，24个试点城市均建立智能建造试点工作协调机制，支持启动建设39个智能建造科技创新平台等，加快推进新一代信息技术、先进制造技术与工程建设领域深度融合。拓展数字化和人工智能技术的运用，推动企业管理智慧化、智能化升级将是建筑企业顺应时代发展的重要举措。
▌2. 组织灵活化
在变化的市场环境背景下，建筑企业提高组织灵活性，建立一个敏捷的组织是应对未来不确定的重要策略。
提高组织的灵活性可从以下几个方向考虑：一是对企业战略规划进行定期评估，判断其是否与当下及规划期内的市场环境匹配，及时采取相应措施；二是科学、精细化开展编制管理，从整体和局部两个维度管理企业整体人员编制，确保满足企业发展的同时组织精简、人员精干、生产精益；三是适宜的权责体系，建立充分且适宜的授权体系，尤其对于业务一线的部分岗位，给予一定授权，确保组织能够快速响应市场变化；四是内部市场化建设，内部各部门不仅是合作或互相依赖的状态而是要真正形成市场化，从而使组织更具竞争力。
▌3. 客户导向化
市场步入空气稀薄地带，企业的组织建设不能再是以企业为中心，而是要以满足客户需求、为客户创造价值的原则来构建企业的组织架构，传统科层制组织架构对客户的需求缺乏一定反应力和竞争力。
以客户为导向的组织要求各级管理者必须亲自参与接触、了解和服务客户的工作。一方面建立市场驱动的发展战略、对客户进行更加细致地关注、找到合适的价值驱动点、发挥团队协作的作用、建立结果导向的评价体系，最终形成独特的竞争优势。另一方面将合作单位的需求和感受纳入考量范畴，建筑企业从高层管理者到一线员工都需要建立“以客户和协作单位为导向”的价值判断和具体行动。
随着建筑业市场紧缩，行业竞争加剧，建筑企业在新的市场行情下需要积极应对，顺势而为，在业务上要调研市场趋势，紧跟市场，同时结合自身发展实际，调整业务布局，抓住机遇，重点关注有国家政策鼓励，具备资金支持的业务领域，像新基建及城市更新、高端制造园区厂房、医疗和养老设施、海外业务等。
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