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家电整体行业面临压力
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戴森并不是家电行业内第一家进行大规模裁员的企业。
今年6月，德国家电制造商美诺（Miele）正式对外宣布，该公司计划进行裁员，预计将有1/9比例员工受影响、约1300人面临失业危机。主要原因是后疫情时代家电需求锐减，导致销售下降，迫使公司进行内部重组以应对危机。
更早的今年4月报道，美国老牌家电大厂惠而浦（Whirlpool）将在全球范围裁员至少1000名全职员工，该公司已经完成了第一波办公室员工裁员，并计划很快开始另一轮裁员。
再来到2月，德国博世集团宣布，根据目前的业务量，博世集团家电部门（BSH）计划到2027年底在全球裁减约3500个间接领域部门的岗位，其中1000个岗位将在今年裁减……
从各大家电的裁员动作不难看出，行业面临的压力与挑战日益加剧。
疫情后，消费者的需求和消费模式发生了变化，一些原本热门的产品需求减弱。再加上经济环境的波动使得消费者的购买力受到影响，家庭支出优先级的变化导致家电产品的需求下降。随着高通胀和全球经济的不确定性，许多消费者选择推迟大额消费，这进一步削弱了行业的销售额。
为了适应市场变化，很多公司进行内部重组和业务转型，裁员成为一种调整资源、优化结构的手段。 回顾戴森去年7月英国裁员时便宣称是鉴于其全球重组战略。
戴森失败的造车之旅
为了生存，公司必须不断发展和创新，变得越来越好。没有比满足现状更危险的事情了。——《发明：詹姆斯·戴森创造之旅》
2017年，戴森宣布将投资20亿英镑设计和制造电动车时，当时外界评价很积极。
尽管项目启动初期充满信心，戴森面临了一系列挑战，包括：
-高昂的研发成本：电动车的开发和生产成本非常高，难以确保盈利。
-市场竞争激烈：电动车市场已经有众多成熟品牌，竞争非常激烈。
-销售前景不明：尽管戴森在技术上具有优势，但在汽车行业的品牌认知度相对较低，市场前景不明确。
到了2019年，在全球造车新势力即将拥抱最后一个寒冬之际，烧掉了5亿英镑的戴森却宣布提前结束了造车之旅。詹姆斯·戴森表示这一决定是基于对商业可行性和经济效益的考虑。
湛庐文化·中国纺织出版社
（英）詹姆斯·戴森/著
《发明: 詹姆斯·戴森创造之旅》
尽管戴森曾因其旋风式吸尘器和无叶风扇等创新产品席卷全球，但这场失败的造车之旅仍然或多或少影响了市场对戴森的信心，消费者可能对戴森的多元化战略产生质疑，认为公司在进入新市场时缺乏足够的准备，同时也可能让外界对戴森在其他领域的创新能力产生疑虑。
新兴品牌崛起，尤其是中国品牌的强势进入，市场竞争更加激烈
这些年，戴森的明星产品，如吹风机、无线吸尘器、和无叶风扇，都面临着新兴品牌的激烈挑战。
小米、追觅、添可、徕芬等品牌增速极快，且市场声量不断提升，成为家电行业的新兴力量。与之形成鲜明对比的是，戴森在过去三年全球营收增长显著放缓。
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2024年，天猫发布的618战报显示，高速吹风机这一品类在开售一周内成交量同比激增830%。然而，戴森在单品成交榜单中仅排名第二，夺冠排名第一的是中国平替——近年杀出来的国产新品牌徕芬。
许多新兴品牌积极抓住市场趋势，不仅在设计和技术上努力与戴森抗衡，还通过市场调研了解消费者需求，针对性地推出符合现代家庭生活的产品。例如，它们利用智能技术提升用户体验，加入智能控制和个性化设置，使产品更具吸引力。此外，这些新品牌能够快速推出新产品并不断进行更新迭代，以适应市场变化和消费者偏好的迅速变化。这种快速反应能力使得它们能够及时满足消费者对新颖功能和时尚设计的渴望，进一步扩大市场份额。通过高性价比和持续的技术创新，这些新兴品牌在竞争中逐渐崭露头角，挑战着传统行业巨头的地位。
AI智能时代，行业洗牌更加快速
在AI智能时代，行业洗牌的速度明显加快，从领先到跟随，再到落后的速度超乎想象。
如今消费者对家电产品的期望不断提升，智能化和高效能已成为市场的主要趋势，许多企业面临着巨大的挑战，戴森也不例外，外界不乏唱衰的声音。
但是根据《联合早报》2024年2月的报道：“目前，戴森在英国、新加坡、马来西亚和菲律宾的主要研究中心，每周投资超过900万英镑用作研发用途，包括人工智能、机器人和新电池技术。”
戴森创始人兼首席工程师詹姆斯·戴森（James Dyson）说：“尽管面对各种逆风，包括经济环境严峻、通货膨胀、产品短缺以及关闭俄罗斯业务持续带来的影响，去年仍是非常好的一年，我们在技术、新产品和加强全球韧性方面进行投资，达到创纪录的投资水平。”
但是从新品反响来看，今年下半年发布的戴森头戴式降噪耳机OnTrac，整体讨论热度并不令人满意，很多人甚至不知道戴森发布了新品，也折射出戴森现有产品所面临的窘境——原有的明星产品在被新兴品牌挤占市场，新发的产品又再难获得曾经的瞩目和风光。
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回顾过往辉煌，戴森公司于 1991 年由James Dyson 在英国创立，因其无尘袋吸尘器而声名鹊起。在过去的二十年里，该公司已扩展到其他家居用品，例如空气净化器和吹风机、美发造型器等。难道戴森的巅峰期真的已经过了吗？
全球任何行业的巨头和大牌，无论时代如何变迁，如果无法充分把握用户需求，导致产品力明显衰退和滞后，最终都会面临来自同行的无情竞争与冲击。这也再次提醒当前正在加速多元化扩张的企业，在寻找新业务、发展新引擎和探索新支点时，必须量力而行，可能会出现“新业务尚未成型，老业务却提前衰退”的尴尬局面，否则只会被更年轻一代的用户们快速遗忘或抛到脑后。
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