来源：办公室工作
在上世纪90年代之前，因为干部队伍知识化、年轻化、专业化需要，一些干部被越级或破格提拔到重要岗位，像县委组织部长一步到位县委书记很正常，当时是环境需要，无可厚非。之后干部选拔任用逐步规范、制度化，特别是新公务员法实施后，干部越级或破格提拔已经不具备环境和政策土壤，县委组织部长直接提拔为县委书记已经基本不可能。
先梳理一下干部级别概念。在很多人印象中，县委组织部长是绝对的副处级，其实不然。县委组织部长这个职务在三定方案中，实际上就是正科级别，之所以县委组织部长是副处干部，是因为县委组织部长按惯例都会进入县委班子任县委常委，县委常委是副处长级实职。
县委组织部长是副处，县委书记是正处，从级别上来看，两者相差不大，只要副处任职年限达到两年以上，按照干部选拔任用条例，可以提拔为正处级领导职务，与县委书记同级。但同级不意味着可以直接到位任职，从县委组织部长到县委书记，在现下环境，有着不可逾越的鸿沟。点此加群
按照现行的干部使用原则，县委书记产生大致有几种方式：一是下派，直接从上级机关选派人选比如市委副秘书长或某局局长，甚至直接从省级机关选派处长下放重用。这是目前比较常见的县委书记产生方式。二是转任，县委书记调走，出于干部稳定和地方经济社会发展政策延续的需要，组织上一般会考虑由县长转任书记，这也比较常见。三是提任，直接从下级提拔担任，比如县委副书记，这种情况现在比较少见，但不是没有。比如某些正处级干部，是组织重点培养的对象，但缺少基层或主政经验，为了丰富其履历、便于其了解基层环境，组织会将其下放到县里担任正处级的县委副书记，锻炼一两年后直接弯道超车越过县长提任县委书记。这是组织意图，换而言之，如果不是带着意图下放，且本身是正处级，而是常规的副处级县委副书记，想从县委副书记一步到位县委书记，几乎不可能。
县委副书记都很难提拔县委书记，作为班子排名比副书记靠后的县委组织部长，自然更加不可能。县委组织部长想更进一步，按照目前的干部使用惯例，一般有两种，要么转任县委常委、常务副县长，要么转任县委副书记。后两者虽然和县委组织部长一样都是副处，但因为距离主官位子更近，对县委组织部长来说，这种重用也算是“提拔“。点此加群
就此分析，县委组织部长要想成为县委书记，正常情况也是最快的方式，至少还要走三步，第一步先转任常务或副书记，第二步提拔县长，第三步转任书记。当然，县委组织部长也可以迂回提拔到市直机关一把手，在市直部门锻炼若干年以后再下放到县里直接任县委书记。这也是县委组织部长想成为县委书记“曲线救国”的一种方式。
虽然县委组织部长不能一步到位书记，但一些资历较老的县委组织部长也可以直接超车县委副书记、常务副县长提拔为县长，再由县长转任书记。这种情况比较少见，但局部范围内也有个例。
总的来说，作为班子成员，县委组织部长在县级层面还是比较吃重的，按照现在形势虽然无法直接提拔为县委书记，但整体前途看好，如果有足够的外部力量支持，主政一方不是梦。这点从很多县委书记都有组织部长的履历就可以得到印证。
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