从我开始带团队，到后来创业，至今有小20年了。
虽然公司做得差强人意，但值得欣慰的是，从我手底下出来的人才可着实不少。
提拔起来的中层管理者没有100，也有几十，而做到总监、VP这个级别的，两只手恐怕数不过来。
要说培养人才有什么秘诀，我觉得唯一值得称道的就是——懂得放弃。
我能很快识别出那些注定不会有什么出息的人，放弃了他们，就可以把资源集中在这些人才身上。
为他们提供机会，让他们试错，给足压力，让他们突破极限，实在不行还要帮他们兜底。
所谓人才，就是这样一层层被锤炼和筛选出来的。
而对于筛选，总结起来其实也不难，其中一条就能筛掉95%的人。
这个标准就是“不抱怨”。
当然，抱怨也分好多种。
最低级的一种是，自己业绩完不成，不但不找自己问题，反而会说别人也没完成。
即便这次其他人都完成了，他也会说，上次，或者之前某次，某某没完成。
即便这个团队其他人从来都能完成，他也会说，其他团队某某人，某次没有完成。
这种人甚至还没等你开口追责，他们就已经行动起来了。
哪怕屋子一尘不染，他也要去犄角旮旯找到垃圾桶，钻进去翻出点垃圾出来，然后理直气壮地说，你看，我就说屋子不干净吧？
这是最低级的一种抱怨，也是最无可救药的一种人。
为什么无药可救？
因为他们自己都在骗自己，不敢正视自己，连自己的问题都不敢讨论，而只会一味回避，试图用其他问题转移注意力。
他不但要转移别人的注意力，还要转移自己的注意力，因为自己也知道自己有问题，只是因为太弱，所以不敢承人，只能自欺欺人。
这些就是所谓装睡的人，无论如何叫不醒。
他们自己都已经放弃了自己，觉得自己得了绝症，没得救了，剩下的时间只需要找点毒品麻醉自己，好让行尸走肉的生活没那么痛苦。
而抱怨正是他们的毒品，抱怨了别人，转移了注意力，心里才安生。
久而久之产生了毒品依赖，于是就成了只会抱怨的垃圾人，甚至但凡有人沾上他，也都要被他感染上毒瘾，变成另一个垃圾人。
由于需要不停抱怨满足毒瘾，所以他们显得声音很大，实际10个里面也就那么1个，只不过说得话比100人都多。
而且出口就是垃圾，垃圾又容易招来同类，于是聚集起来显得互联网上到处都是。
这一类人，不管是18岁，还是80岁，这一辈子也就那样了，当然也可能越来越差。
扶是扶不起来的，好人挨上反而容易被拉下水，所以要把他们隔离起来，见一个开一个。
对垃圾人的姑息，就是对正常人的犯罪。
当然，垃圾人知道自己人人喊打，所以在现实中都很收敛，唯独在不知是人是狗的网上才敢乱喷一通。
既然在现实中不敢明目张胆喷垃圾，他们就退而求其次，转为另一种抱怨方式。
喷具体的人容易暴露，那就不如喷点大的，喷国家，喷社会，喷行业，这样一来不但不会显得小肚鸡肠，反而自我感觉忧国忧民了。
但实际上，二者源自同一种心理，就是自己不行又不敢面对，于是只好说别人也不行，乃至中国人都不行。
既然大家都不行，不就显不出他弱了嘛。
在我的团队里，这种人我也会让HR重点盯防，一旦影响团队士气，马上手起刀落，绝不姑息。
于是他们也学聪明了，既然可以在网上匿名喷垃圾，现实中就憋着点吧。
但满肚子垃圾的人，总会不经意间流露出恶臭。
他们会转而抱怨工作目标太高，时间太紧，预算太少，客户不配合等等客观因素。
这种人你敢把项目交给他？
万幸他们的垃圾属性没爆发，还能当一辈子打工人。
但抱怨的毒瘾在心里就像定时炸弹，说不定哪天爆发，后半辈子也就完了。
而真正能挑大梁的，虽然也提问题，但人家提的每一个问题都会跟着一个自己的解决方案。
因为人家的目的不是抱怨，而是解决问题。
反过来，如果有些问题他解决不了，那就留给能解决的人，他则知道自己不如人家，没资格给人家提问题，能解决了自己的问题再说。
这是绝大多数人，也是团队的中坚力量。
但他们的培养价值也不高，虽然不抱怨，但遇到问题容易往后缩，一眼看上去问题有点难，就知难而退了。
而这时会有一种人脱颖而出，他们看到问题就像孩子看到了新玩具，两眼放光，抢着去解决，生怕被别人捷足先登。
而这就是我要找的人才。
他们是真正的强者，强到面对问题时，问题只有任凭摆布的份。
也只有这样的人才配拥有资源，当拥有了资源，也才能回馈更大的收益。
管理团队也好，交朋友也罢，用这一招筛选，百试百灵。
你要知道，那些抱怨的人之所以抱怨，正是因为他们的过去一败涂地，而未来又毫无希望。
但凡过去有成绩，吹还来不及，哪来的时间抱怨？
但凡未来有希望，抓紧时间赚钱还来不及，哪来的时间抱怨？
所以，如果你遇到这种人，尽快远离。
如果离不开，反而觉得他们说得有道理，那不用想，你这辈子也就那样了。
这不，珠海航展刚结束，看到那漫天无人机，满地机械狼，海上无人舰，我连为国捐躯的机会都没有，你还能感觉欧美AI强。
只能说，你的认知值得被放弃。
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