在为很多企业设计过流程之后，在企业中做过管理之后，在自己创业之后，在我或深或浅接触过的所有公司之中，还从没有一个公司里面，领导不知道采购拿回扣的。
这个答案很意外吗？
一点都不意外。
往大了说，公司职能设计本身就是符合权责分离原则的。
什么叫权责分离？就是需求部门只负责提需求，采购部门只负责组织招标，财务部门只负责财务处理。
最终哪家中标，是这三个部门以投票或者评分机制决定的。这种设计，就是为了避免你说的情况，除非你可以串通所有这些部门联合起来拿回扣。
往小了说，领导也是过来人，你经历过的他都经历过，而且人家处理的还比你好，要不为啥人家是领导呢？你那点小心思，就像老师站在讲台上看你在下面打小抄。不是能不能知道的问题，是不想知道都不行。
另外，稍微有点规模的采购，供应商能不拜访一下领导？拜访了，能不加个微信？供应商的老板，是不是也得接触一下领导的老板？是不是也要加个微信？
