青铜峡分公司供电三车间整流所“333”和“3347”工作法
一、背景内涵
青铜峡分公司供电三车间整流所有员工19名，实行四班三倒制，负责供电三车间220千伏、35千伏及10千伏设备巡检、操作及事故处理工作。员工严格执行《青铜峡铝业分公司“两票”管理办法》等制度，秉承严谨、认真、规范、安全、高效的工作作风，确保设备安全平稳运行。
“333”工作法即三不动、三不离、三熟悉：操作前不联系好不动，对设备不了解清楚不动，操作中发生疑问不动；操作完不复查设备运行情况不离，发现故障不排除不离，发现异状、异味、异声不查明不离；熟悉设备、系统和基本原理，熟悉操作和基本原理，熟悉本岗位和规程、制度。
“3347”工作法即三能、三懂、四会、七勤：能分析运行情况，能及时发现故障和排除故障，能掌握一般维护技能；懂设备性能，懂目标指标、懂操作规程；会看图、会操作、会检测、会应急处置；勤听、勤看、勤嗅、勤测、勤记录、勤汇报、勤分析。
宁东分公司电解一车间天车班“四严一高”工作法
通过“四严一高”工作法，多功能天车设备安全高效运行，班组连续5年未发生安全生产事故和设备事故。同时，按照系统6大模块全面细化班组管理流程，将班组管理理念、管理标准、岗位职责内化于心、外化于行，推动班组建设人人参与、班组理念人人践行。
临河发电化验中心化验班“四书四精”工作法
临河发电化验中心化验班有员工11名，其中党员1名，工程师3名，主要负责入厂煤、汽水、油质、脱硫、大宗药品化验和废水监测等工作。班组结合工作特性，不断探索新路径、新方法，激活工作活力，有效提升了班组管理水平。
二、工作法介绍
临河发电化验中心化验班“四书四精”工作法中，“四书”即承诺书、指导书、计划书、策划书；“四精”即精准目标设定、精细流程管理、精湛技能水平、精益质量把控，“书”为机制，“精”为标准，相辅相成、相得益彰。
（一）签订承诺书，精准目标设定。一是组织签订安全承诺书，明确任务目标，强化责任意识。二是在班组设立“党员示范岗”，签订党员承诺书，发挥“党员监督哨”作用，保障班组政治、生产“两个安全”。三是将目标任务分解到各岗位，运用“SDSJ”“JYKJ”管理工具进行考核激励，将外在压力转化为内在动力，形成全员齐抓共管的工作格局。
（二）利用指导书，精细流程管理。一是结合生产实际，编制《化学化验技术标准》《化验煤样标准流程操作卡》《班组管理细则》等指导书册，确保流程管理有“法”可依。二是组织班组员工认真学习指导书册，吃透标准要求，便于灵活运用。三是推行腿勤、眼勤、嘴勤“三勤”管理，对薄弱环节重点盯控，确保隐患及时消除，风险可控在控。
（三）制定计划书，精湛技能水平。一是制定培训计划书，因材施教，采用“师带徒”“老带新”等方式，提高全员技能水平。二是制定详实的巡检计划书，充分利用信息化手段，及时发现和纠正执行过程中的偏差。三是制定科学的技能比赛计划书，积极参加各级组织的技能比赛，以赛促教、以赛促学，取长补短、博采众长。
（四）编制策划书，精益质量把控。一是结合生产实际，有针对性组织应急演练、指标竞赛、节能降耗等活动，挖掘人员潜力，激发班组活力。二是定期对化验工作进行总结和评估，分析存在的问题和不足，持续提升工作水平。三是鼓励班组成员对化验工作提出意见建议，并对积极参与员工进行奖励，持续优化工作流程和标准。
三、成效总结
科技工程固废部废阴极利用班“4+1”工作法
科技工程固废部废阴极利用班成立于2020年，有员工24人，其中党员2人，平均年龄38岁，主要业务是对电解铝危废废阴极炭块进行资源化利用。
二、工作法介绍
废阴极利用班“4+1”工作法，即“4推行”：检查、辨识、确认、执行，“1落实”：安全责任制。
“检查”是指结合“两预想，五反思”内容，在班前会开展作业过程分析，假想可能出现的问题，并针对问题做好控制措施的落实，真正做到预防为主；“辨识”是指作业前开展“两查五讲”，控制风险和消除隐患；“确认”是指在辨识的基础上，检查确认作业现场是否存在风险以及确认风险是否得到控制或消除；“执行”是指严格规范执行作业步骤，落实安全防范措施，确保操作人员安全生产；“落实安全责任制”是指按照全员安全生产责任制标准，形成人人关心安全、人人参与安全的良好氛围。同时，通过考核和评估机制，不断改进和提高安全管理工作的水平和效果。
三、成效总结
废阴极利用班通过“4+1”工作法，以党建为引领，设立党员攻关项目，承担自治区重点研发计划1项，并建设国内首台（套）拥有自主知识产权5000吨/年铝电解废阴极炭块资源化利用示范线，累计处理废阴极炭块约1.2万吨，资源化产品石墨块和氟化盐产量约8000吨。班组分别获得铝电公司QC成果分享三等奖及科技工程“达标班组”“先进班组”“优秀班组”等荣誉。
