【编者按】：砥砺六十载，筑梦绿电铝。青铝从“锅底坑”起步，一路披荆斩棘、开疆拓土，形成了以绿电铝产业链为核心的产业集群，为不同时期国家和地方经济发展作出了积极贡献。12月26日是青铝60岁的生日，铝电公司官微特推出《青铝建企60周年人物访谈》视频采访展播，通过不同时期奋斗者的讲述，展现青铝人、铝电人爱企如家、以企为家的家国情怀。本期访谈人物——黄河。
【人物简介】：黄河，男，1963年2月出生，中共党员，宁夏中卫人。从1981年至2013年，在青铝历任财务处会计科副科长、财务处长、副总经理、总会计师、股份公司董事长、青铝集团党委书记、总经理等职。2005年被评为宁夏回族自治区“劳动模范”和年度“经济人物”；2007年当选中国共产党第十七次全国代表大会代表；2008年获得“有色工业30年30位人物”及全国“五一”劳动奖章等荣誉；2008年北京奥运会（宁夏站）火炬手。
记者
非常荣幸在青铝建企60周年这个特殊节点与您相约在一起，时隔多年再次回到这里，您内心是怎样的感受呢？
黄河
记者
黄河
而且雪上加霜的是，项目后续建设资金匮乏。我接任青铝总经理时，公司账面资金仅剩2亿多，但一、二期工程改造和四期建设所需资金需要40多亿元。企业的困境导致人心涣散，5800多名职工中，只有2000多人能解决就业问题，其余近4000名职工都要面临失业，压力之大可想而知。
记者
黄河
每筹集到一部分资金，就立即投入项目建设中。经过六个多月艰苦谈判，我们成功从十二家中外银行、七家外资银行、两家国内股份制银行以及国有银行融资43.5亿元，解决了企业的燃眉之急。
记者
黄河
紧接着是350千安电解系列项目攻关。这个项目是当时全国技术最先进的，但理论和实践之间总是存在差距。投产后，电耗一直居高不下，达到19000千瓦时左右，每月亏损高达三四千万。面对困难，我们从贵阳院、沈阳院、焦作等地物色人才、组建队伍，经过30多天艰苦攻关，终于将电耗从19000千瓦时降到14000千瓦时左右，基本达到正常值。这也是我印象最深刻的事情之一，那时候大家打破门第观念、打破设计院界限，齐心协力共同攻克难关。
还有一件让我感动的事情是关于加宁铝业的股权回购。加宁铝业效益非常好，他们借助大坝电厂的低电价、人员精简、机构精简以及负担轻的优势，盈利非常好。前后历经四年多的努力，我带着律师团队多次前往位于蒙特利尔的加拿大铝业公司总部，与对方高层进行谈判。经过不懈努力，终于实现了股权回购，而且是原价回购，没有溢价，回购金额是91900万元。回购成功后，青铝青铜峡地区的产能达到了58万吨，这为我们在宁东建设新项目打下了良好的基础。
就在青铝全力推动铝电产业链建设时，2008年美国次贷危机引发全球金融风暴。铝、钢铁、煤炭等行业受到严重冲击，青铝也未能幸免，又一次进入了“寒冬”。此时，恰逢中电投集团在宁夏谋求发展煤电铝循环产业链，随即青铝集团与中电投集团强强联手，成立中电投宁夏青铜峡能源铝业集团有限公司。此后，青铝产业链建设进入加速期，同时融入了风电、光伏发电新能源建设。至2013年，青铝电解铝产能和产量均达到历史最高的115万吨，成为国内最大单体电解铝企业。
记者
黄河
在我看来，青铝的企业文化是企业能够取得成功、一路稳健前行的关键因素。企业文化就如同一个家庭的家风，家风不正，难以培养出优秀人才；同理，厂风不佳，企业也可能走向衰败。企业的发展，取决于优良传统的传承以及主要负责人所秉持的价值观。从康义厂长、刘一青厂长，再到周景琦厂长，一路走来，我们始终传承着优良的企业文化和核心价值观。正因如此，青铝才得以发展稳健，拥有了战胜困难的深厚底蕴，从而顺利度过了那些极为艰难的时期。
记者
黄河
青铝建企已经60年了，这是一个值得庆祝的里程碑。从1964年老一辈来到这片土地建设铝厂，再到如今，风风雨雨60载，我们走过了极不平凡的岁月。我深感，一个企业的成长与发展，是几代人共同努力的结果，更是全体干部职工辛勤付出的结晶。如果我们的干部队伍不够强大，职工队伍缺乏凝聚力和战斗力，无法迎难而上、齐心协力地完成任务、克服困难，那么这个企业的发展必然会面临重重困难。
在此，我想向我的第二故乡——青铝，致以最诚挚的祝福，祝贺他迎来60岁的生日。同时，我也向全体干部职工致以最深切的问候，祝愿大家身体健康、万事如意！祝愿企业兴旺发达！也衷心希望国家电投铝电公司在电解铝板块的发展道路上能够走得更长更远，期望我们能够在全国的电解铝行业中脱颖而出，争做铝业排头兵，再创青铝新辉煌！
来源：本 部
