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11月1日，集团公司召开月份工作电视电话会议，总结10月份工作，通报集团公司前10个月重点工作完成情况，部署11月份重点任务。集团公司党委书记、董事长王创路出席会议并讲话。![]()
会议指出，10月份，集团公司安全保持基本稳定，推动秋检问题整改，消除隐患2140件，加强施工管控，顺利完成施工2300余项。运输经营态势向好，客运实现增运增收，客收完成9.4亿元，超预算6000万元；货运补欠势头较好，全月补欠210万吨。经营质效稳步提升，坚持业财融合，及时调整收支策略。铁路建设稳步推进，铁伊铁路站线铺轨5.6公里、正线铺轨237公里，伊春西站外部装修施工全部完成，亚布力西站开通运营，苇亚线接触网热滑试验顺利完成。民生福祉持续增进，圆满召开集团公司工会第二次会员代表大会。党建工作推深做实，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，开展各层面学习讨论3000余场次，抓实干部人才队伍建设，召开4场优秀年轻干部培养使用座谈会。
会议强调，各部门、各单位要提前打好各项工作“收官战”，把11月份工作打满打足，为12月份留有充分冗余。围绕保安全、保稳定、保落实，坚定信心、落实责任、实干担当，以决战决胜的攻坚态势，坚决兑现全年经营目标任务。
会议要求，各部门各单位要守牢红线底线，确保现实安全持续稳定。始终把安全摆在首要位置，抓实安全生产巡查和安全管理评估问题整改，做好防寒过冬应对，严格施工安全管控，加强外部环境治理，强化消防安全管控，严控安全关键重点，强化网络安全工作。
要保持攻坚态势，全力以赴争取最好经营结果。货运系统要聚焦“增量补欠”，坚定信心、迎难而上，提高运输组织效率，深入开展市场调研，抓好重点物资运输，压实口岸增量责任，优化调整装车结构，严肃货运装车纪律；客运系统要聚焦“增量增收”，积极担当、主动作为，科学调整运力配置，做好极端天气应对准备，着力提升旅游市场收入，保证冬季客运服务质量。要夯实管理基础，着力提升经营管理质效。持续抓好节支降耗，做好财务“关门”工作，启动2025年建议预算编制工作，持续推进市场化财务清算体系模拟运行，提升非运输业创效能力，做好经营问题整改。要加快推进铁路建设项目，坚决完成年度投资任务。优质高效推进重点项目，加快推进设备更新改造，抓好技改大修项目收尾。要关心关爱职工生产生活，不断提升职工幸福感。扎实推进民生实事，持续抓好供暖工作，强化职工服务保障，确保职工队伍稳定。要强化党建政治引领，为完成全年目标提供坚强保证。认真贯彻落实党中央决策部署，持续深入学习宣传党的二十届三中全会精神，不断深化基层组织建设，着力加强干部人才队伍建设，切实抓好宣传思想文化工作，扎实推进党风廉政建设。要统筹做好其他重点工作。高度重视长远规划，做好北黑地方铁路帮扶，提前谋划亚冬会安保和客运方案，筹备标准化规范化建设现场会。集团公司党委副书记朱希民，纪委书记杨永，工会主席、副总经理张恩福，副总经理于喜强、王昊、孙振斌，总会计师陈亚春，副总经理刘喜春、刘立志参加会议。![]()
一是接触网线索相磨风险。随着气温变化，接触网几何参数也伴随着大幅度变化，交叉承力索相磨几率增大，各供电段须认真落实巡检制度，主动防范、主动处理。二是施工安全风险。各供电段大型施工接近尾声，容易产生麻痹思想，忽略安全措施的落实，施工各环节卡控措施的落实应重点管控。记者：任忆南 陆思男 衣佳
制作：任忆南
编辑：赵伟男
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