这两年，我们公司不做销售了。
真的，销售部在我们公司存在了大约 10 年。我把有着10年寿命的销售部，全砍掉了。
我下了大力气，就是为了实现产品驱动。
我这几年最大的动作，一个是砍掉了 80% 的客户（感兴趣的可以看我上次分享的我发现，“砍掉”80%的客户后，生意更好做了...），第二个动作就是砍掉了销售部。
我为什么把销售部砍掉呢？
因为我想做好东西，想持续地为客户创造价值，去帮助客户成功。
所谓不做销售，就是不成立一个销售部，做各种拜访之类。
我们做什么呢？就是维护好客户、粉丝、会员，给他们传递、表达、创造价值。
通过各种价值输出，让他们认可我们，信任我们，认为我们有价值，从而形成裂变和转介绍。
为什么要涨价？
不是为了把钱揣口袋里，而是把所有的会费砸到产品升级上。
你们应该能感受到，会费涨价之后，我们老高电商俱乐部的质量是变高了，还是变低了？不仅变高了，服务也变得更细了。
现在，有很多会员找我咨询，我都有时间一一作答。我不仅能和他们每个人细聊，聊完之后我还会反复确认，还有没有其他问题？能不能找点问题？
比如我们老高电商俱乐部和金冠俱乐部的活动，我告诉团队，你们一定要把每一次的活动都做到超过 98,800，超过 288,000 的价值。
我对他们都是这么要求的。把客户做好，把服务做好，把产品做好，让业绩自动裂变，让产品自己说话，让客户自己去传播。
这种策略已经实行了两年多了，我觉得我活得还挺好。
短期主义是导致失败的源泉，这是我2023年一个很大的感受。短期主义跟长期主义的行为举止、决策动作完全不一样。
要想真正长期地为客户负责，就是要做好的东西，而不是便宜低质的东西。
聪明的客户迟早会意识到，一分价钱一分货，便宜没好货，好货不便宜。
试想，客户去参加一个没有价值的圈子，浪费大把的时间，认识的却是不如自己的老板，甚至会员之间充斥着大量不靠谱，这和我们高手如云的圈子相比，哪个价值更高呢？
END
与近200位亿级电商企业家一起成长
一 金冠俱乐部价值 一
一 会员反馈 一
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