胡立志一行深入兴平厂生产厂区，查看厂站搅拌楼、智能制造（搅拌机智能卸料、皮带机智能检测、自动喷淋、自动卷帘门、自主收尘系统）、智慧管理（智能过磅、冲料、智能料位仪、智能辅材软件）等智能设备及厂区环境，了解兴平厂生产管理模式。
在座谈交流会上，兴平厂党支部书记、厂长、总工程师秦志勇对兴平厂基本情况、全年指标完成情况、特色营业模式进行了汇报，胡立志对兴平厂投产以来的工作完成情况及新的运营模式表示了充分肯定，并结合实际情况，对下一步发展提出了四点建议：
一是探索新的材料和技术体系。以无人过磅等信息化设备为依托，弱化材料的管理过程中的“收、发、存”等重复性工作，将管理重心聚焦于供应链的构建、高效管理及顺畅运作上；严格把控原材料质量，采用标准化的恒定配合比设置，在生产过程中直接依据既定配合比生产，避免频繁调整配合比所导致的质量波动，确保产品品质的持续稳定。
二是实现生产管理市场化。通过利用砼车汇平台实现线上接单、配送、评价，设立考核机制，以按单结算的方式提升外包单位的积极性，推动各分包单位实现闭环管理，提升服务水平。
三是推动数实融合赋能。针对应收账款难题，做到“标本兼治”，加大小额现金砼推广，扩大市场，完善小额现金砼管理体系和核算体系，形成业务闭环。以数据服务驱动营收增长，通过平台化运营模式，整合资源、细分市场及客户，优化逻辑、创新工具，提高服务效率和质量、赋能企业升级转型。
四是加强智能制造体系模式宣传。以仿真技术、构建模型、视频、数字孪生的方式全方位、多角度地展示智能制造体系的卓越优势与特色，深度挖掘广泛宣传智能建造的核心竞争力，增强市场竞争力。
九公司助理总经理刘聪，助理总经理、砼联（九公司）事业部经理刘林林，实施运维部副经理，兴平厂班子及部室长陪同调研。
来源｜兴平厂
责编｜陈彬婕
校对｜刘孟帅
审核｜秦志勇 任志钢
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