11月8日，股份公司党委委员、副总经理林彬一行赴九公司调研指导工作。
上午，林彬一行在九公司总部召开座谈会。九公司党委书记、董事长方介生就公司运营现状及河南区域、太原区域、苏北区域布局定位和发展思路进行汇报。与会人员围绕下阶段工作进行深入探讨交流。
随后，林彬一行赴航天厂开展调研。在航天厂会议室，航天厂党支部书记、厂长、总工程师令建就厂站基本情况、投产以来运营情况、存在的问题及下一阶段工作思路等进行汇报。
林彬对九公司投资规划、新模式探索思维及航天厂四年取得的成绩表示肯定，并围绕行业现状、毛利压缩、运营结构、应收账款治理等重点工作进行指导，提出三点要求：
一是要持续完善投资系统体系建设，清晰目标、提前策划，长远规划河南区域、山西区域发展定位。
二是要持续提升低成本运营能力。要在市场竞争加剧、价格下滑的情况下未雨绸缪，思考厂站如何保证利润空间的问题，进一步做好成本管控。
三是要持续压降应收账款。现金流是企业生存的“命脉”，应收账款治理是基础，要集中“火力”攻坚项目回款，提升现金收款占比。
会后，林彬一行深入生产现场，对航天厂搅拌楼、料仓区域的生产设备及厂区环境进行实地考察。
中建西部建设投资部助理总经理王瑞；九公司战略发展部相关人员、航天厂厂班子及部室长参与调研。
来源｜战略发展部 航天厂
责编｜陈彬婕
校对｜狄小彦
审核｜崔德浩 令 建 任志钢
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