第四季度是定全年、保全局的收官阶段，也是谋明年、抢开局的关键时期，交旅集团工程公司所辖的重点项目建设势头强劲，全力拉满施工“进度条”，按下建设“快进键”。自进入四季度以来，江赤公路项目干劲倍增，秉持“冲刺四季度、拼搏全年胜”的态度，向着全年目标发起冲刺。
江赤公路项目在“决战攻坚四季度”的号召下，进一步优化施工组织、缩短工序衔接、细化责任分工，在确保施工安全和质量的基础上开足马力推动项目建设取得新进展。截至目前，江赤公路总体完成61%，路基完成46.8%，桥梁完成70.8%，隧道完成100%。其中，东义互通已基本完型；上麻车大桥左幅、1号通道桥、八岭坑桥等已完成T梁安装；将军互通主线桥、塔山互通主线桥已完成现浇箱梁首件施工。
工地上抢工期、赶进度的氛围浓厚，全体参建人员以饱满的热情投入到紧张而有序的工作中。面对施工过程中“要点、卡点、堵点”问题，项目提前谋划，抓住重点、分解难点、细化卡点，不断优化施工组织和资源配置，统筹解决工作中的障碍，实现问题清零。同时，项目牢牢盯住建设目标要求和时间节点，倒排工期，坚持每日跟进、每周分析、每月通报，形成“层层传递压力、人人肩负责任、个个不松懈”的良好局面。
项目始终秉持“创新引领，科技赋能”的理念，高度落实智能化举措，对钢筋半成品全面推行数控加工技术，钢筋布设和固定积极采用机器人焊接技术，提升各类钢筋构件的加工精度。
作为项目预制梁板的供应端，交旅工业化公司以产品质量可追溯、全域安全管到位、成本管控见实效为核心，打造生产过程可视化、制作流程标准化、业务管理数字化、机械设备智能化和管理决策智慧化的“智慧工厂”数字化平台，实现信息数字化归集、工作实时性监管、风险动态性预警。
平台投入使用后，梁板生产线生产能力可由原先1片梁提升到2片梁；生产班组人员减少了14人，物资额外损耗率和原材损耗率分别降低了2%；违规事项和风险事件（抽烟、未带安全帽等）总体下降50%，违规行为处置时长从20分钟缩短至5分钟，有效防范安全风险和履职风险，提升生产效率，降低管理成本。
项目持续加强技术管控和支持，以安全生产穿透式管理为抓手，在桥梁、隧道等关键部位安装前端摄像头，确保安全“探照灯”视野覆盖高风险及重点管控区域，提高实时、动态的安全监管能力，实现对危险情况进行快速识别和响应。
在建设过程中，项目建立健全安全管控责任体系，通过落实每日班前讲话、重点工序人员值班值守等常态化保障措施，持续规范现场施工行为，提升项目安全管控能力，以实际行动为安全生产工作保驾护航。四季度以来，交旅工程公司开展安全专项检查2次，发现并整改隐患7处，立行立改，整改率100%。
交通工程建设公司党支部充分发挥党建在加快推进项目高质量建设中的引领作用，推动党建与业务工作相融相促，依托党员先锋队，以推进项目建设进度为基准，不断攻克项目建设过程中的难点、痛点。同时，充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，引领全员签订安全生产责任书600余份，做到安全工作处处有人抓、事事有人管、事事都落实；实施“三个一线”工作法推动党纪学习教育触角在项目建设一线延伸见效，组织重点领域、关键岗位党员干部签订廉洁从业承诺书、主动认领廉洁责任区、带头接受监督检查；开展安全教育培训40余次，进一步提高全员安全意识，夯实安全管理基础。
下一步，交旅集团将继续锚定工期目标、坚定必胜信心、保持奋战劲头，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，精准发力，加压奋进，全力冲刺全年各项目标任务，助力项目建设提速迈进，确保项目早建成早投用，为市民生活出行提供便利的同时增强群众出行的幸福感与获得感。
图/文：工程公司、工业化公司
一审：余华蓉、何冰宇
二审：何丹姬
三审：王 晶
