10月12日，交旅集团召开2024年“百日攻坚”奋战四季度工作部署会，总结分析前三季度工作情况、深入剖析当前工作形势、研究部署第四季度工作举措，决胜四季度，夺取“全年红”。集团全体中层及以上干部参加会议。
会上，文旅公司、实业公司围绕酒店运营及片区开发汇报了当前业务情况及下步工作计划；运营管理部、质量安全管理部、办公室分别汇报了集团前三季度的整体经营情况、安全生产工作及重点工作督办情况。各分管领导也对分管工作进行了具体要求。
集团党委副书记、副董事长、总经理李永军指出，第四季度是全年抓进度的冲刺期、攻坚期、决胜期，各项工作定要竭尽全力，狠抓当前、奋战当前。
瞄准目标抓进度
要始终盯牢各项考核指标、重点工作，在有效投资、经营业绩、项目建设等方面持续发力，落实倒排计划、实施挂图作战，全力攻坚“四季度”。
强化统筹抓全局
要始终做好责任落实和压力传导，将安全理念灌输到产业项目中，及时发现问题隐患并立行立改，形成管理闭环；同步做好资金谋划和人员配备，确保整体运营稳步增长、项目推进迅猛有力。
提振精神抓当前
要始终保持高压态势，鼓起干劲、焕发精神、凝神聚力，紧紧扭住“百日攻坚”目标任务，进一步增强责任感、使命感，主动置身于干事创业氛围之中，确保每一项工作都能落地生效。
集团党委书记、董事长包华强调，今年以来，在市委市政府坚强领导下，集团上下加压奋进、攻坚克难，各项工作总体可圈可点、值得肯定，但仍要清醒认识抓项目、促投资的重要性，进一步谋划新业务布局，提升企业核心竞争力。
始终做好两个“紧盯”
●紧盯市委市政府的工作要求，坚持以数据说话、指标说话，严格按照工作时间节点推进工作，能快则快、能超则超，力促项目早建成、早见效；
●紧盯集团核心竞争力提升，聚焦产业布局和经营发展，不断优化业务服务、提升管理效益、扩大品牌影响力，确保集团形成独特的竞争优势，促进企业高质量、可持续发展。
坚决做好三个“狠抓”
●狠抓经济指标，对照KPI考核数据，做大存量、创造增量、培植后劲，不断提升集团整体经营能力，增强企业高质量发展的动力活力；
●狠抓项目推进，始终把项目建设作为经济发展的“第一抓手”，盯着项目看、围着项目转、扭住项目干，不断优化重大项目资金、用地等要素支撑，确保完成全年有效投资任务；
●狠抓内部改革，一方面加强人才队伍建设，加大对在职员工的排摸和培养力度，不断营造“你追我赶、奋勇争先”的浓厚氛围；另一方面挖掘内部协同资源，积极探索业务内循环模式，不断促进企业整体业务高效协同。
图/文：办公室
一审：叶枝依
二审：何丹姬
三审：王 晶
