11月初，科技集团党总支组织大家观看了刚刚上映的红色电影《志愿军·存亡之战》。大家从影院出来，都是红鼻子、红眼睛的，看得很动情，非常受教育。
像这样身临其境、寓教于乐的党日活动，科技集团经常搞，搞得丰富、及时、多姿多彩。在大家心里，党建活动并不是负担。
党建工作到底要和中心工作怎么融合？究竟怎样做，才能让党建工作推动企业转型发展？这是党总支书记、董事长张乃民在2020年刚到科技集团时，首先考虑的问题。
困境·困惑的思考
算起来，张乃民是科技集团的老人儿了。1997年，血气方刚的他，作为科发招聘的第一批市场化员工，通过层层选拔和英语考试来到这里，亲眼见证了这个30多年的老企业在天津经济建设发展初期，为天津在投资引领科技兴市等方面做出的贡献。
可再回到这里，他感觉一切都变了。原本朝气蓬勃的企业，在时光的摔打下不见了当年的锐气。翻出十多年来的财务报表，利润构成几乎全部来自分红和理财，而非市场化的增量业务；员工收入、福利待遇比同时期的其他企业差了一大截，员工的幸福感、获得感无从谈起。这一切让他的心隐隐作痛。
“没有夕阳的产业，只有夕阳的企业。与其说是投资行业的风口过去了，不如说是企业经营的有效性降低了。还是得从自身找原因。”
想清楚了这一点，张乃民对大家说：“咱们得枉起眼眉创新创业了，这个老企业的过去已经翻篇了。在我们眼前的，是一个需要二次创业的科技集团。”
党建引领明方向
在按照集团党委要求开展无效、低效企业出清工作的过程中，科技集团迎来了2021年。这一年，津融集团经历了战略转型，原本划定给科技集团的方向性的东西变了，随之而来的，是严峻的市场化考验。
“统一思想的工作是最难的工作，也是一级党组织首先要做的工作——替企业找出路，想明白普通员工想不明白的方向性问题，这是党组织的分内之事。”
在从党总支班子到中层干部、再到全体党员干部员工的一轮轮大会小会上，张乃民反复强调：“企业要转型了，危机和变革已经彻彻底底地来了。单纯等着集团为我们划定主业是不行的，命运要掌握在自己手里，路在脚下。”
说到企业今后的发展方向是什么，有人说，干运营；有人说，蹭热度，投资健康行业。但这些，都不属于集团核心主业的范畴。作为党总支，是不是应该引领员工，围绕集团核心主业链条中“融投管退”的四个阶段，找到自己的突破口，既帮助了企业重生，又能替集团解决一部分“小散弱”的问题，将核心主业做大、做强、做优。
由于在此前的一两年时间里，科技集团完成了大量的企业出清任务，积累了大量清退经验，团队人员在这方面，可以说是信手拈来。“于是，我们总结过往经验，瞅准资金退出这一环节果断切入，通过亲身参与费时费力的企业清退过程，去发现一些隐藏的不良资产处置机会，尝试收包。虽然我们对不良的领域比较陌生，但这种介入，是科技集团最低成本的、最容易成功的尝试。”张乃民说。
但是，对于一个已经形成固有管理模式和风格的企业，人的思想哪能说变就变？“就好像大家都在睡觉，你非要敲锣打鼓把人家叫醒，然后说，咱们得起来，得往前跑，哪有那么容易。”
果然，做不良的方向一经抛出，质疑声是不绝于耳。有的说，没有团队；有的说，没有经验；有的说，没有资金，开口便是“三无”。面对员工们巨大的心理压力，党总支充分理解，想尽一切办法为经营层和决策层提供支撑。
“还记得，第一笔从清退业务中发现的不良资产包是仅几十万元”，张乃民如数家珍，娓娓道来：“当时，经过多方考证、反复评估，我们觉得这个项目可做。但在‘开弓’之前，还是在班子内部立下了军令状：大家说好，这个项目，干成便罢；干不成，全部风险由我们班子成员共担。
在壮士断腕的魄力中，第一个项目正式上马了。
上下同欲者胜
方向有了。接下来，就是怎么干了。
在投资几十万元拿到资产包之后，经营团队便马不停蹄地赶赴内蒙，商谈其中一笔较大款项的债权清收标的。
十一月的包头早已天寒地冻。路上，天降大雪，高速结冰。正值疫情，总经理一行4人只能自驾前往，倒替开车，其中还包含一名女副总。车轮在冰面上“哧溜哧溜”打滑，好几次忽然偏转，都把车里的人吓得不轻。
好不容易到了地方，对方又百般刁难。大家在原则问题上毫不相让，亮明立场，恩威兼施。
一连几天的谈判，最终围绕价格达成了共识。
虽然双方几经讨价还价达成协议，但催收的路也并不平坦。每当还款被拖延时，大家不得不追踪讨要，电话催、微信催、追到北京见面催。终于，在2022年的最后一天——12月31日下午六点半，收到了第九笔月度还款。至此，阶段性收回款项四百多万元。相比于前期几十万元的投入，算是为大家一年的辛苦画上了一个较为圆满的句号，也让全体员工的创新创业之路，有了信心和力量。
万事开头难。
有了第一次的成功经验，科技集团在不良资产收处的道路上逐渐有了些心得和收获，慢慢放开手脚，收包金额从一开始的几十万，到上百万，再到上千万。
两年多来，他们风雨无阻地奔波在寻找项目的路上，经营班子做办公室的时间少了，党政一把手亲自带队，现场开展尽调，为了弄清一个抵押物别墅是否存在影响湖区生态、退线拆除的风险，跑遍当地的二手房中介、工商、行政、环保、国资等各个部门，询问打听；党员干部们也是迎难而上，冲锋在前，任何急难险重任务都不打退堂鼓。为了向当事人如期送达法院裁定书，在债务人楼下连续蹲堵两个星期，在不知道其具体位置的情况下，以其标志性座驾——黑色大摩托为标的物，见车即见人，随时联系法官，功夫不负有心人，文书送达终于成功，突破了后续资产处置瓶颈。
在科技集团转型发展的过程中，党总支充分发挥谋全局、议大事、抓重点的作用，从企业发展的可持续性出发，不断探索党建与经营工作深度融合的新路径，强基础固根基，推动党建创新，打造红色引擎，持续激发党员干部活力和企业内生动力，推动科技集团在危机中，求变局、开新局，以高质量党建引领保障高质量发展。
近年来，科技集团资产结构不断完善，现金资产占比由原来的30%上涨到80%，为后续收包创造更大的腾挪空间；产品品种不断丰富，历史不良、合作清收、结构化处置、共益债投资等不断增加；建立SPV管理制度，为合理收购日渐增多的法拍资产创造条件；人力配备逐渐科学化、专业化、综合化，调集党员骨干扩充了业务一部、二部，将中后台人员充分向前台倾斜。
截至2023年12月，科技集团的ROE值达到了4.1%，诸多工作取得了可圈可点的成绩。
回望过去，他们也曾挣扎前行。展望未来，大家充满信心，鼓足干劲，并肩作战，风雨兼程。
信心与希望
“我常常想，党总支在企业经营发展的过程中，不是伴奏者、协助者；而是引领者、主力军，带领着大家上阵冲锋、下场拼杀。只有党建工作和中心工作高度融合，党总支班子和经营班子同向同行，才能输出推动企业向前发展的合力，为经营发展赋能，让一个老企业重拾信心，趟出一条新路。”
沉舟侧畔千帆过，老树前头万木春。
如今的科技集团，每天都保持着向上的姿态，向前探索，激情满怀地奔赴在通往明天的道路上。从敢问路在何方，到看清路在脚下，从此风雨无阻，步履不停。
