为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，落实集团公司“大干一百天”决策部署，不断强化高质量经营意识，持续推进经营体制机制创新，实现生产经营高质量可持续发展目标，10月16日，养护公司召开落实“大干100天”动员部署会议暨生产经营工作推进会。公司党委书记、执行董事郭继林，总经理、党委副书记饶华容出席会议并讲话，公司党委副书记、纪委书记、工会主席尹补明主持会议。
会议现场（一）
公司副总经理杨成华传达了集团公司《关于“大干一百天”确保完成全年生产经营目标任务的决定》及相关会议精神，并宣读了养护公司《生产经营“大干一百天”实施方案》。公司总会计师、总法律顾问、首席合规官张兴安通报了公司前三季度经济数据，并对四季度的经济工作提出了相关要求。
党委书记、执行董事郭继林讲话
会议强调，为全面完成养护公司年度任务指标，重点要从以下六个方面抓好经营工作：一是真正理解经营本质的内涵，加强策划与管理、计划与组织、市场开发与研究等工作；二是强化激励机制，确保目标任务实现，确保考核评价纵向到底、横向到边，人人有指标、人人有压力；三是压实责任，敢于担当，要加强学习、整合资源、久久为功、弃而不舍；四是牢固树立安全发展理念，全力推进网格化管理落地落实，日常工作形成闭环；五是加强精细化管理，确保各项工作取得实效，要完善顶层设计，强化流程实施，加强过程管控；六是凝聚共识，全面推进公司高质量发展，要全面落实“过紧日子”要求，持续深化“三金”压降，提升项目财务状况健康度。
总经理、党委副书记饶华容讲话
会议要求，各单位要认清形势、承压前行，攻坚克难、甘于奉献，推动经营工作迈上新台阶。一是坚持量质并举，实现经营理念大变革，要转变经营态度、优化经营理念、明确经营思路；二是重视市场研判，厘清高质量经营思路，要加强政策研究与市场分析、把握工作方向与经营重点、加强市场对接与统筹推进；三是完善经营体系，着力提升经营工作效能，扎实推进区域经营体系建设、扎实抓好保现场促市场工作、扎实抓好经营队伍建设工作；四是紧盯现场，确保稳产高效，要严保现场安全，尤其青藏两线的无缝化改造施工、大修技改工程以及秋检工作要高质量推进。
会议现场（二）
会上，公司还和部分单位现场签订了《“大干一百天”生产经营目标任务包保责任书》，确保全公司上下快速行动，迅速掀起百日攻坚热潮，努力确保公司年度目标任务的完成。
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本次会议以“现场+视频”的形式召开，公司领导班子成员、总部部门负责人，所属单位主要管理人员参加会议。
文字：王贺达
图片、编辑：户俊涛
审核：王贺达
