6月12日下午，集团公司党委书记、董事长李天胜到联系点铁路养护公司调研座谈，并组织召开党建联系点调研座谈会。总经理、党委副书记郭继林，党委副书记、纪委书记、工会主席尹补明，党委常委、副总经理、安全总监黄志勇参加座谈。
会议现场一
会议现场二
在公司数智控制中心，李天胜听取了业务部门负责人对整个系统运行的详细介绍，观看了施工现场传回的实时画面。他要求一定要通过精细化管理、业务工法创新、高质量服务等手段，打造机械化、标准化、智能化、数字化市场定位工程，引领行业的业务水平和方向。
观摩数智控制中心一
观摩数智控制中心二
座谈会上，李天胜听取了公司关于企业党建工作、生产经营、发展定位及当前正在开展的项目精细化管理见行见效等方面的汇报。李天胜强调，运维业务是服务集团主业、实现产业一体化的重要支撑，随着国家基础设施的不断完善，未来运维市场潜力巨大。铁路养护公司要明确发展定位，聚焦细分领域、核心市场，坚定不移推动走专业化公司发展道路，打造优势突出的“专精特新”标杆企业；要进一步厘清发展思路，聚焦主责主业，以普速铁路运维为依托，持续培育巩固地铁、公路、专用线、城市管网等运维市场，深化多领域运维能力建设，加大内外部人才引进培养，锻造一支专业过硬、技能拔尖的运维团队；要主动对接市场需求，深耕核心客户，立足科学的养护模式、精湛的养护技术、先进的养护设备等资源禀赋，培育智慧运维养护能力，擦亮运维市场金字招牌；要推进产业链、价值链一体化协同，强化上下游、内外部联动，充分发挥考核指挥棒作用，构建科学高效的绩效考核体系和激励机制，提升企业价值创造效能，稳步推动铁路养护公司高质量发展。
会议现场三
李天胜勉励铁路养护公司要坚定发展自信，提升信息化水平能力；要将股份公司、集团公司精细化管理工作重点与铁路养护公司发展和业务紧密结合，深刻理解精细化管理内涵；要将安全工作提到作为公司名片去打造的高度，务必做到安全工作万无一失；要加强领导班子建设，讲格局站位、讲政治高度；要创新管理模式，根据自身业务、架构和管理特点，理顺主营业务，扩大规模，优化自身管理结构；要持续加大文化建设、品牌建设，打造养护行业“小巨人”；加强高原上的党建工作，强化党建引领作用，提升企业凝聚力，实现高质量、高标准的发展目标。
会议现场四
集团公司相关部门负责人，铁路养护公司在蓉班子成员总会计师、总法律顾问、首席合规官张兴安、副总经理杨成华、梁胜国、时勇及总部有关部门负责人参加调研活动。
编辑：余阳雄
审核：杨 斌
