11月11日，为深入贯彻落实公司“大干一百天”活动决策部署，公司总经理、党委副书记饶华容前往天津维保项目部开展调研指导并召开“大干一百天”工作推进会。
会议现场
饶华容实地查看了项目部分拣库房，对工区人员配置、巡检日志、设备病害整治及消防安全等进行了检查，并对库房标准化、精细化管理举措表示肯定。
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针对项目维管工作，饶华容指出：一是天津维保项目要聚焦京津冀区域，守住首都经济圈市场。通过提升安全控制能力、突出维保细节管理能力、打造维管亮点、加强企业品牌宣传，实现区域滚动经营。二是加强项目精细化管理，通过强化过程控制，优化人员配置、完善组织架构，打造标准化管理团队等措施，将精细化管理贯穿始终，实现降本增效；三是运维项目要加快原创性科技创新能力的提升，增强设备保养维修水平，通过引进消化吸收创新，实现企业自主科创能力的加快提升。四是要发挥党建的牵引作用，加强内外部沟通交流，不断提升项目团队的凝聚力和团队作战意识。调研期间，还就完成年度生产经营指标和确保“大干一百天”的工作目标进行了点对点梳理。
总部相关部门负责人，项目领导班子成员，安全、技术负责人及各部门人员参加调研座谈。
供稿：王 震
编辑：李梓奕
审核：王贺达
