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专题一、商业银行公司治理近期重点、热点及难点解析
专题二、商业银行董事会运作机制优化及实践
专题三、商业银行监事会运作机制优化及实操
专题四、商业银行审计委员会实务专题
一、当下商业银行公司治理优化战略框架重塑思考
1、基于ESG框架下银行公司治理战略地位思考及优化
2、金融市场战略转型及银行全新战略环境解析
一、公司治理架构细化/优化及授权管理制度优化实操策略
1、当下商业银行公司治理架构合规性-有效性审视及优化方向选择
2、商业银行公司治理节点赋权的底层逻辑解析及授权管理基本原则解析
3、商业银行授权管理实操及授权合规性管理策略设计
4、中小银行授权管理典型问题诊断及应对策略实操
5、授权后评价机制该如何与商业银行问题诊断及绩效考核制度科学高效衔接？
二、商业银行董事会制度架构优化与专门委员会运作机制提升策略实操
1、银行机制架构及基本制度优化要点解析
2、董事会成员构成与协调优化策略解析
3、专门委员会的科学设置、角色定位与适配性思考
4、专门委员会成员构成的科学选择与实操思考
三、战略委员会专题：商业银行发展战略制定、修订、落实及考核策略全解析
1、监管格局变革后银行战略环境重思考
2、央行机构评级体系下银行战略调整的必要性及迫切性解析
3、资本新规下银行资本战略转型策略实操
4、银行业务发展战略转型方向选择与策略调整实操
5、“降本增效”管理会计型战略诉求下商业银行战略精细化落实策略实操
四、提名委员会专题：商业银行重要人士任免机制优化及特色化差异化运作机制提升策略实操
1、提名委员会角色定位、职能凝练及运作模式优化实操
2、提名委员会日常运作实操
3、重要人士任免行业特色性问题及突发事件应急机制设计实操
五、薪酬委员会专题：商业银行绩效考核与薪酬管理合规策略及提升策略实操
1、缘起解析：2022金融限薪令如何“一石激起千层浪”的？
2、商业银行稳健薪酬管理监管要求全面梳理及相关绩效考核制度优化重点领域解析
3、商业银行薪酬管理及绩效考核合规风险解析及对策思考
4、商业银行绩效薪酬延期支付、追责问责及追索扣回制度落地实操要点解析及合规风险思考
六、风险/合规委员会专题：商业银行全面风险管理及金融风险监管规则解析
1、商业银行风险管理监管规则全面解析
2、CRO、CCO与商业银行风险/合规管理机制架构实操
3、当下商业银行合规风险全面梳理
4、引伸专题：CRO与CCO专业素质及专业知识简单梳理
七、关联交易控制委员会专题：“董事会-专门委员会-管理办公室”三级管理架构落实策略及实操难点解析
1、关联方vs关系人
2、关联交易控制委员会运作机制优化及实操难点解析
3、董事会【董秘】vs关联交易控制委员会vs关联交易管理办公室
4、关联交易日常管理的“嵌入式”日常管理策略实操
八、商业银行决策机制优化及议事规则修订问题思考
1、重大事项vs一般事项
2、重大事项决策机制的起点优化策略实操
3、商业银行重大问题决策原则优化
4、商业银行重大事项决策流程优化
5、商业银行重大事项决策流程各阶段重点工作梳理
6、商业银行会议制度及决策机制配套制度与配套资源全面梳理
7、该如何务实高效的实现“重大问题党委前置讨论”监管要求？
九、董秘及董办运作实操重点问题及对策浅析
1、董秘&董办日常工作制度设计、机制优化及部门/人员设置问题思考
2、商业银行股权管理典型问题解析及董秘相关实操要点思考
3、审计委员会工作机制及部门协调机制优化调整
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