“不要再打电话了，有活儿第一个通知。”
10月16日，正在争取修井市场的滕宏亮再次被拒绝了。当日修井日报显示，在油田作业的10家修井公司50余支修井队仅21支在作业，近60%的队伍处于等停状态。
2024年以来，新疆分公司浅钻试修项目部经理滕宏亮或许是被油田九大油气管理区拒绝次数最多的人。但这，依旧不影响滕宏亮坐几百甚至上千公里车上门拜访。过去大半年里，川庆新疆分公司全部的6支修井队一直有活干。
然而，所有队伍有活干的快乐，并不长久。D23524队吐孜2井还有10天即将完工，甲方2024年修井措施投资计划几乎全部用完。滕宏亮再怎么跑，业主方也是一句话：“最快也要明年1月才能部署新井位。”
但他太想赢了，想赢得工作量，让员工有活干，有饭吃，守住生产经营成果。于是又乘车赶往阿克苏温宿英雄2平台井以及其它潜力市场，想有新突破。
接管浅钻试修项目部的3年多来，我们看到了“把想赢刻进骨子里”的滕宏亮。
想赢在改革
对于川庆新疆分公司原试修作业事业部来说，2021，是个难熬的年份。
这一年，受修井市场量价齐跌的双重影响，该事业部仅2至3支队伍有活干，4部主力修井机因缺少工作量入库封存，整体效益不好，但民营试修公司却能盈利，暴露出新疆分公司在修井经验和技术上领先，却存在着机构臃肿、队伍创效能力低、市场没打开、改革创新力度不够等问题。
为盘活试修，新疆分公司党委把试修深化改革纳入“十四五”发展规划顶层设计。滕宏亮就是在这样的情况下，于2022年1月，从原教育培训中心调派到原试修作业事业部任经理。
提起这段经历，滕宏亮说：“干习惯了教育培训工作，猛地一下让我管试修。‘两眼一抹黑、不懂技术、没底气’这些词都不足以形容我当时的压力。”
那段时间，他整夜睡不着觉，睁眼闭眼都在想到底如何干，从哪里着手，试修的发展、“钱途”在哪里？
于是，他首先花了半个月时间跑一线、跑甲方、跑民营修井队去调研，寻找试修亏损的根本原因。回来后熬了三晚上写了份1万多字的试修改革方案，提出精简人员机构、调整市场布局、开辟新业务、深入开展提质增效等改革措施，得到该公司党委的认可与支持，要求他对照方案抓好改革落实，改出一条属于试修的高质量发展道路。
为解决机构臃肿、单队创效能力低的问题，他对管理层进行瘦身，撤销原试修机关3个办公室，将管理人员由40人压缩至15人。试修队结合工作量、工况等实际，采用“小倒班”轮休方式，每支队伍由原三个生产班调整为两个加强班组，有效提升了全员创效能力。
经过一系列改革和调整，2022年5月，原试修作业事业部正式改制为浅钻试修项目部。
期间他也遭受了质疑，改革力度如此大，压减那么多人，员工有怨言吗？
滕宏亮说：“也有，但只在改革初期。”
当后续全员把活干好了，浅钻试修项目部生产经营取得历史性突破，员工2023年收入同比2022年提升10%的时候，实打实的效益让所有人都真切感受到辛苦是值得的。
想赢占市场
试修要想“自己养活自己”，2022年新上任的滕宏亮算了笔账——产值必须要在原有的基础上翻一番。这就需要重新启用入库封存的修井机，利用多修井去摊薄成本。
账算好了，新的问题又来了。2021年只有2部修井机有活干，到哪去给其它4-5部修井机找工作量？
于是，滕宏亮开始了跑市场，足迹遍布油田九大采油气管理区，以及其它潜在市场。他坚信“市场是跑出来的，坐在办公室是干不成事的”。2022年5月至2024年9月，近两年多的时间里成功拿下近百口的修井工作量。
为进一步拓宽业务范围，滕宏亮还将目光瞄向侧钻加深井。据他介绍：“在以前，油田此类型井一般由钻井队承钻，因为费用低，多数队伍都不愿意接。但这种井拿给试修队伍干就不一样，修井队的日费跟井队比本来就低一截，我们干不仅能解决工作量不足的问题，干得好还可能盈利。”
于是，他组织召开专题会开展风险论证，探索在老油区使用修井机干侧钻加深井业务的可行性。但在具体实施过程中，首战就失利了。40574队承钻的侧钻井桑塔2-4井，由于设备配套不足、工艺技术不合理等问题，导致这口井施工超了周期。
滕宏亮要求相关人员汲取失败教训，并制定应对措施，让40574队在后续的桑塔6-1JS等3口井，均实现了较好的单井盈利。此外，还创新开展修井机替代钻机实施侧钻井井筒准备作业，D23524队在中古431-H2C井等12口井实施该项作业，拓宽试修业务的同时，大幅提升了产值及利润。
想赢在创新
科研创新不足，也是制约试修高质量发展的阻碍之一。
想要大力开展科研创新，需要高技术、技能人才支撑，滕宏亮一方面着力从内部选拔人才培养修井工程师，一方面借助油田、川庆在疆单位力量，共同探索修井新技术、新工艺。
在轮南3C井进行套管开窗作业时，曾出现周期滞后5.3天的问题。滕宏亮提出让浅钻试修项目部与钻采院工程技术人员合作，双方共同创新制作出攻击性与耐磨性更强的复合铣锥，并将其应用于后续轮古100C等井的套管开窗作业中，取得了一趟钻开窗，一趟钻修窗，以及同比轮南3C井提速66%的好成绩。
柯4井在修井施工时曾遭遇井口缺失、套管裸露、地层流体长时间外溢、井筒内被鹅卵石填充等难题。为安全高效修好这口井，D17549队创新使用钢丝套铣筒打捞井内落物，再使用平底磨鞋通井的技术措施，节约了施工周期。后来在柯13井、英2井等推广此项技术，均取得了较好的周期节约。
2024年，滕宏亮又促成浅钻试修项目部与泽普采油气工艺研究所的合作，将声幅测井与TCT热熔切割技术应用于柯7010井。面对井内长达2182米的落鱼，声幅测井准确找到卡点位置，TCT热熔切割技术高效实现被埋油管上部从卡点附近分离，从而加快落鱼管柱的处理，相较传统倒扣打捞作业节约10天左右工期。得益于新技术新工艺的运用，10月14日，该井较设计周期提前15天完成封井作业，取得了较好的修井提速提效。
在一系列大刀阔斧的改革中，浅钻试修项目部员工精神风貌、执行力、创效能力均发生了翻天覆地的变化。2024年1月，新疆分公司“三会”发言席上，滕宏亮代表该项目部全体干部员工掷地有声地向该公司汇报：“2023年，我们产值同比改制前的2021年增幅达128%；作业时率同比提高38%，生产经营取得历史性突破，实现了自己养活自己！”
年末将至，面对修井工作量骤减的严峻形势，滕宏亮跑市场跑得更勤了，力争新井位的同时，还将目光望向了其它潜力市场。
真的好想赢。浅钻试修项目部改制两年多来，大家看到的都是这样一个滕宏亮，他有他的坚持。
同时他也坚信，胜利属于最坚韧不拔之人。
推荐人语
@ 刘爱华（新疆分公司总经理助理）
滕宏亮既是我的校友，也是曾经在一个科室工作过的“战友”，他身上兼有多种吸引人的“气质”。年过四十，依旧富有朝气，这从他挺拔的形体、有力的步伐、积极的心态和开拓进取的行为中体现得淋漓尽致；刚刚接手原试修作业事业部这个“烫手的山芋”时，他既不懂技术，也不谙市场，硬是凭借一身勇气去学、去闯、去试、去干，把一个要死不活的基层单位救活了、搞好了；他不信“试修是鸡肋”，在机构、人员方面大刀阔斧改革，在管理上、市场上破思路、求创新，以“不破楼兰终不还”的志气锚定“扭亏为盈”，他做到了；他身上有一种侠气，那就是“兄弟们跟着我，我就要让他们有出路、有奔头！”
@ 张飞清（D17549队队长）
滕经理是一名知人善用的领导，他给予了队上许多社会化用工一个学习、成长的机会，在他的帮助与带领下，我们队不少社会化用工逐步成为了试修队的中坚力量。我就是其中受益者之一，也让我有机会以一名社会化用的身份参与基层队伍管理，为塔里木老井增产贡献试修力量。
@ 买买提江·托合提（D23524队司钻）
自从滕经理来到浅钻试修项目部以后，我感觉活变多了，更累了，但收入也是实实在在的提高了，这让我轮休回家时，腰板挺得更直。可以说他的到来，把大伙拧成了一股绳，干工作的积极性更高了。
文、图、视频｜雷彪 孙也淇
编辑｜苏秋宁
审核｜陈军
