8月7日，华北厂电服务中心石家庄三服务部受华能邯峰电厂邀请，在华能邯峰电厂会议室举行了5S交流会，旨在加强华能邯峰电厂在5S管理方面的能力，提升现场管理水平和生产效率。
公司商务支持部李宝经理分享了海洋王在5S管理制度建设方面的经验，包括制定详细的操作规范、设立专门的5S管理部门和责任人等。这些措施确保了5S管理的有效执行和持续改进。公司注重员工对5S管理理念的理解和认同，通过定期培训和宣传，使员工充分认识到5S管理对于个人成长和企业发展的重要性。
海洋王始终将质量作为立身之本，而5S管理作为一种提升现场管理水平、提高工作效率、保障产品质量的有效手段，与“负责任、有质量”的企业文化高度契合。多年来，公司通过推行5S管理，进一步强化了员工的质量意识和工作责任感，推动了企业文化的深入发展。
李经理提出，5S管理是一个层层递进的过程。他展示了一些生产现场在5S管理实施后的显著变化，如物品摆放整齐、生产流程优化、工作环境整洁等。这些变化不仅提升了工作效率，还增强了员工的归属感和自豪感。
公司在5S管理方面的努力和成果得到了客户的广泛认可。培训结束后，双方针对华能邯峰电厂在实施5S管理过程中遇到的实际问题和困难进行讨论，共同探讨解决方案，如加强宣传教育、建立激励机制等。
（华北厂电服务中心 李媛艺）
