培训 “怪象”：纸上谈兵的企业课
在企业运营的江湖里，各种 “奇招妙法” 层出不穷。曾听闻有的老板热衷于参加各种培训课程，想着能给企业注入新活力。可有些课的讲师一上来就鼓吹要设八大部门，仿佛部门越多，企业就能在商业的浪潮里乘风破浪。仔细一瞧，好多讲师自己连企业的门儿都没真正摸过，就敢对台下一群实干家指手画脚，这难道不是一种滑稽又无奈的现状吗？
客户拉力：需求才是源动力
企业的客户拉动，可不只是靠销售团队在前线冲锋陷阵。真正的动力源，是客户的需求。这就好比钓鱼，你得先知道鱼爱吃啥饵，才能把鱼钓上来，而不是自顾自地准备一堆花里胡哨的钓鱼装备，却不管鱼的喜好。
企业得紧紧贴着客户的需求来构建组织架构，离客户越近的岗位和人员，才应该是企业资源倾斜的重点。不能一股脑地把后端部门搞得无比庞大，什么品牌部、市场部等等一股脑全上，结果却离客户的真实需求越来越远。
产品密钥：精准把握需求锁
产品是企业的立身之本，有些企业号称是产品拉动销售，可实际上呢？很多时候是对客户需求辨认不清。就像厨师做菜，不先了解食客的口味偏好，就按照自己的想法随意发挥，做出来的菜可能就无人问津。
企业只有精准地把握客户需求，才能打造出真正有市场竞争力的产品。
对于中国企业的管理层和老板们来说，在这纷繁复杂的商业世界里，不能被那些看似高大上实则不靠谱的理念带偏了。要拨开迷雾，找准客户需求这个核心，合理构建组织，精心打磨产品，这样才能在激烈的市场竞争中，走出一条属于自己的成功之路。
企业发展之路漫漫，每一步都需深思熟虑，大家对此又有何见解呢？欢迎留言讨论。
更多精彩，关注史永翔老师企业微信👆👆👆
围观高质量朋友圈，送管理表格，送利润宝典
