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史永翔视频
为什么说企业管理中，销售浪费是成本浪费的最大来源？为什么大多数的公司绩效考核都是鼓励勤奋，但勤奋带不来价值与利润？为什么说90%的业务经理并不知道团队业务行为与公司实际发展的关系？经历实战后，该如何进行有效的回炉训练呢？
史老师曾提到，学习的意义在于摆脱愚蠢。与之类似，复训的价值在于让我们的行动避免不必要的曲折。那究竟怎样复训，才可以达到更理想的效果呢？
战略升华：开启企业腾飞新航道
在竞争激烈的商业世界中，企业发展如同在迷雾中航行，精准的战略是灯塔。年终总结规划时，坚实的理论指导不可或缺。从战略高度看，要有高瞻远瞩的眼光，站得高才能看得远。品牌问题更是关键，它需要我们像打造艺术品一样精心钻研。参加销售课复训，能帮助我们构建系统的知识体系，如同为企业注入强大动力，让企业像滚雪球般发展壮大，实现质的飞跃，在市场竞争中脱颖而出，驶向成功彼岸。破局新题：为企业发展点亮灯塔
市场如风云变幻的棋局，新的挑战和课题层出不穷，这些如同隐藏在暗处的礁石，对企业发展之舟构成严重威胁。而复训有着独特价值，它绝非简单重复，而是企业人员在经历实际落地操作后，带着实践中产生的新课题重返课堂。在这里，他们能深入剖析那些模糊不清的问题，并且随着企业发展阶段变化，再次参与培训能获得全新感悟和更深理解。这能助力企业找到契合当下的方法，巧妙避开礁石，保障企业在市场浪潮中稳健前行。团队协奏：奏响企业合作最强音
企业发展不是孤勇者的游戏，而是团队齐心协力的征程，如同众多乐器合奏出美妙乐章。参加销售课复训为企业提供了绝佳机遇，当同一团队有 3 人报名时，这个团队就有机会成为课堂上的焦点案例，获得专业指导。这就像是一场关键的演练，专家的指导如同秘籍，为团队照亮前行道路。而且企业还可与合作伙伴、客户共同参与，一起剖析案例，如同解开复杂谜题。这个过程能有效清除合作障碍，让合作更加紧密牢固，成为驱动企业蓬勃发展的强大力量。![]()
《YTT高利润销售特训营》主要是要讲我们现在的业务销售管理中，是不是真正能解决企业利润发展问题。
提到销售问题，我们大多数企业更多的是在抓效率问题：如何激励员工的创造业绩？如何提高团队运营效率？如何设计业绩考核保证业绩达成？
但这样的销售管理，往往只是在对销售员日常行为的管控，只是在关注团队的销售效率问题。但往往这些销售的效率并不是公司所需要的，不能与公司的整体利润与价值目标达到很好的打通与关联。实际上，最终的执行结果会产生巨大的误差。
业务员拼命努力但却带不来好的业绩，公司没有帮他们提前设计筛选“好客户”；
销售员拿到奖金提成，但他带来的订单并不能给公司带来价值，还会引发应收账款等一系列后续问题；
大部分的业务经理并不清楚团队业务行为与公司发展的关系，缺乏建立公司战略与销售任务的地图指引；
在企业管理执行过程中，销售活动涉及外部因素、内部沟通等方方面面，成为公司成本浪费的最大一环！
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适用企业：企业规模百万级、千万级、亿万级企业均可适用谁来听课：企业总经理、销售总监、销售经理、财务部门管理者、采购及供应部门管理者、生产部管理者销售员有良好的努力行为，为什么产生不了公司的销售利润？
一个形象的比喻：如果我们把企业的老板或者领导者说成赶羊人（羊倌），那么销售经理与销售员就是一堆羊群。如果羊倌经常不管羊的处境胡乱指挥，那么所有的羊群就会为了保命而各自为战。最终这会成为一个混乱的羊群。
所以说，比起对销售行为与销售效率的提升，作为领导者，我们更应该明确地关注到：明确我们的销售到底在解决什么问题，比简单地调动积极性更重要。
在《YTT高利润销售特训营》，我将会与大家深入讲解分析：
如何打通公司各个业务团队行为与公司整体战略发展的关系？
2天的面对面咨询辅导，结合多年来辅导YTT学员企业实现业务增长的实战案例，我将帮助企业家真正建立公司战略与销售任务的地图，辅导创建销售价值的分析矩阵图，让领导者实现轻松的销售管理与公司价值最大化达成！
业务员产生不了好的业绩，跟公司没有选对“好客户”有关。
避免企业销售成本浪费，鼓励为企业带来实际价值的销售行为。
★史永翔商学院创建人，被誉为“利润学之父”
★国际经理人联合会（IMO）中国区——专家主任
★国内提出财务经营、现金利润、现金流第一人
★18年跨国公司的高级管理的经验
★有将濒临倒闭的企业起死回生的实战经验
★有将普通的企业推进上市，并成为沪深二市第一高股的顾问辅导经历
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