在企业经营管理的漫漫长路上，用人堪称一门高深莫测的学问。作为企业的掌舵者或管理层，想必都对此深有体会。
先说说那些小聪明泛滥之人。在招聘过程中，这类人并不鲜见。他们看似机灵，头脑转得飞快，仿佛浑身都是点子。然而，这些小聪明往往是企业发展的绊脚石。他们可能会在工作中为了凸显自己而走捷径，全然不顾整体流程和团队协作。这种短视行为，就如同在精密的企业机器中掺入了沙子，起初或许不觉得，但随着机器的运转，会逐渐磨损各个部件，导致故障频发。他们的小聪明不是助力企业前行的东风，反而是扰乱秩序的狂风。
再谈谈奴性过重之人。这类人对领导阿谀奉承，谄媚之态尽显。他们会以各种夸张的方式表忠心，写效忠信之类的行为屡见不鲜。但这种过度的讨好背后，往往是自尊的缺失。企业不是封建王朝，不需要奴才。
录用这样的人，就像在企业内部埋下了一颗不定时炸弹。他们会为了迎合上级而歪曲事实，破坏公平公正的环境，甚至可能为了自身利益而损害公司利益。他们的存在，会逐渐腐蚀企业的健康肌体，让企业内部滋生出不良风气，影响真正有能力、有主见的员工的积极性。
企业用人，关乎生死。避开这些 “雷区”，才能让企业在竞争的浪潮中平稳前行，向着成功的彼岸驶去。希望各位企业管理者能慧眼识珠，为企业挑选真正的人才
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