为进一步促进财务履行
项目“服务”“管理”“监督”职能
落实财务“提半步”的管理要求
打造权责清晰的财务集约化组织体系
发挥财务在中后台管理优势
全面提升企业财务管理水平
11月26日
中铁九局四公司举行
区域财务中心启动暨揭牌仪式
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集团公司总会计师、总法律顾问、首席合规官薛峰，集团公司财务部部长苗露，集团公司法律合规部部长孟宪凯，集团公司共享中心副主任、财务部副部长陈旭，集团公司财务部孟祥茏，公司党委书记、执行董事赵久录，公司总会计师、总法律顾问、首席合规官佟胜旺，公司党委副书记、工会主席张立平，公司总工程师李辉及公司沈阳地区全体财务人员和相关部门人员参加本次揭牌仪式，共同见证这一具有里程碑意义的时刻。
公司总会计师、总法律顾问、首席合规官
佟胜旺主持会议
观看区域财务中心宣传片
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与会全体人员观看了中铁九局四公司区域财务中心宣传片——《变革之路，引领卓越未来》。
集团公司领导致辞
集团公司总会计师、总法律顾问
首席合规官薛峰致辞
财务集约化是集团公司财务管理改革的重要举措，要继续在强化成本管控、提升管理效率、加强风险防控、保障资产安全等方面下功夫，精准锚定“四融合”的目标，以更科学的措施、更有力的保障，积极稳妥推进财务集约化相关工作，为加快建设世界一流财务管理体系而继续努力。今天的挂牌仪式是四公司财务工作发展过程中的一个里程碑，站在这一新的起点，相信四公司能够继续发扬团结拼搏、创新进取的精神，牢固树立“以奋斗者为本、凭业绩说话”的价值导向，抢抓机遇，迎接挑战，坚定不移地推进财务集约化管理工作，为实现更高层次的财务管理目标而努力奋斗！
公司主要领导讲话
公司党委书记、执行董事赵久录讲话
财务集约化是股份公司落实“财商法采”四融合实施方案中项目财务“提半步”的有效路径，是一项系统性工程，以“防控风险、创造价值”为核心目标，以“统筹集约”为实施手段，以“资金管理”为关键纽带，以“职责重构”为变革重点，以“体系建设”为坚实保障。是对《中国中铁关于推进财务集约化管理工作的指导意见》《中铁九局财务集约化管理实施方案》的再部署、再落实，是推进“财商法采”融合的重要步骤，是实现财务管理转型升级的重要举措。四公司财务系统在集团公司财务部的指导和帮助下要越做越好，能够充分发挥财务集约化的“服务、管理和监督”职能，同时也进一步推动“财商法采”融合进程，优化财务管理架构和体制机制，为公司做优、做大、做强提供强有力的财务保障。
宣读财务机构体系调整方案
公司财务部部长李洪亮
宣读财务机构体系调整方案
公司层面
成立中铁九局集团第四工程有限公司区域财务中心（简称区域财务中心），与公司财务部按照“两块牌子、一套人马”运行，不再另行增加编制。区域财务中心下设区域财务分中心。
区域财务分中心
根据项目实际情况，成立8个区域财务分中心，分别为：东北区域财务分中心（除辽宁）、沈阳地铁区域财务分中心、沈阳房建区域财务分中心、沈阳市政区域财务分中心、专业分公司区域财务分中心、西北区域财务分中心、西南区域财务分中心、华东区域财务分中心。以区域财务中心为依托，以管好区域财务中心、服务好项目为核心使命，明晰各层级权责清单，做好资金端、税务端、核算端、管理端等相关工作，全力推动财务管理水平提升。
启动揭牌仪式
与会领导按下启动按钮
薛峰、赵久录为区域财务中心揭牌
授牌仪式
佟胜旺、李洪亮为八大区域财务中心授牌
合影留念
参会人员合影留念
公司财务集约化管理的号角
已然吹响
中铁九局四公司
全员定当
坚定信心、勇担使命
在实践中总结经验
推动区域财务中心不断
提升效率、优化方法、解决问题
取得更好的成果
为企业高质量发展贡献力量
供稿单位：财务部
编辑：周 琳 王 琳 视频：都英麟
审校：吴可越
终审：李洪亮 李 立
主办：党建工作部
