近日，集团公司发布了《关于表彰中铁九局2024年优秀毕业生、十佳师徒和人才培养先进基层单位的决定》，公司邱国庆等10名同志荣获“中铁九局优秀毕业生”称号，孙振东、巩世彬等2对师徒荣获“中铁九局十佳师徒”称号，仙居高铁新城第四项目部等3个项目荣获“中铁九局人才培养先进基层单位”称号。
近年来，公司各项目通过“导师带徒”工作，充分发扬“传帮带”优良传统，择优筛选一批业务能力强、综合素质高的技术骨干担任导师，一大批青年员工通过导师的全过程培养，逐渐练就过硬本领，并迅速成长为独当一面的业务骨干，为企业高质量发展储备了人才。下面一起来看看他们的故事吧！
中铁九局2024年优秀毕业生
仙居高铁新城项目部
生产管理部职员●孙田峰
孙田峰现任仙居项目生产管理部职员。在现场技术管理工作方面，他高度重视工序的质量管理以及各项验收工作。具备独立针对问题提出解决方案并加以组织实施的能力，能够独立完成合同的招标、签订、结算及付款等一系列工作，成长项目可以独当一面的技术人才。参与研究了《房建工程现浇混凝土楼板厚度控制施工工法》《基于数字建筑技术的高层房屋建筑施工技术》课题研究。
临沧职业学院项目部
生产管理部职员●巩世彬
巩世彬现任临沧职业学院项目生产部职员。在临沧职业学院项目的施工过程中，他负责组织前期地形测量以及土石方测算工作。在施工过程中发现土石方调配存在着问题，他提出通过结合GNSS与无人机倾斜摄影测量技术，建立施工现场的三维地质模型的方法，针对不同的土壤性质，构建大体量土方工程的智能调配方案，在提高工作效率的同时，减少周期和成本，降低了复杂山体地形大体量土方工程的施工风险。参加研发科技课题1项、取得实用新型专利1项、局级工法1项，并荣获“中国中铁2024年度优秀青年安质岗岗员”称号。
沈阳地铁6号线3标项目部
生产管理部职员●徐跃博
徐跃博，现任沈阳地铁6号线3标生产管理部职员。自入职起，他便从熟悉施工图纸、施工规范以及技术规程等基础工作着手，潜心学习专业知识。通过不懈努力，他迅速提升了自身的业务能力与职业素养，熟练掌握了各项施工工艺的技术重难点。如今，徐跃博已然成长为一名技术全面、业务能力扎实的优秀技术人员。参加编制企业级工法1项、先后荣获“全国住房城乡建设行业职业技能大赛辽宁省选拔赛建筑信息模型（BIM）赛项第一名”“振兴杯全国青年职业技能大赛建筑信息模型竞赛优胜奖”“中国中铁青年岗位能手”等称号。
沈阳地铁3号线10标项目部
生产管理部职员●孙嘉阳
孙嘉阳现任沈阳地铁三号线十标项目生产管理部职员。自参加工作以来，他展现出强大的学习能力，努力学习施工测量及工程量计算规则，熟练掌握 GPS、全站仪及水准仪的使用方法，独立完成场内施工测量放样百余次。参与完成发明专利4项、先后荣获“2023年度沈阳市优秀共青团员”“中铁九局四公司2021年度优秀见习生”“中铁九局四公司2023年度工会积极分子”“中铁九局四公司2023年度优秀团员”等称号。
钢结构分公司
商务部职员●林美杉
林美杉现任钢结构分公司商务部职员。工作中，她立足本职、认真履职、严格要求自己。在负责钢结构公司加工厂工程管理及商务管理工作时，善于思考总结，始终以高度负责的态度辛勤耕耘在平凡岗位上，成长为技术全面过硬的青年骨干。参与研发国家实用新型专利1项，先后荣获“振兴杯全国青年职业技能大赛建筑信息模型竞赛优胜奖”“全国优秀焊接工程一等奖”“全国工程质量管理小组活动成果大赛一等奖”“辽宁省职业技能大赛二等奖”“中国中铁青年岗位能手”等称号。
中铁九局2024年十佳师徒
临沧职业学院项目部
孙振东（师右）—巩世彬（徒左）师徒
2022年，孙振东与巩世彬结为师徒。拜师，绝非仅仅是一场仪式，而是一份厚重的传承，更是薪火的接力传递。
孙振东，高级工程师，拥有长达14年的工程技术管理经验。自师徒关系确立起，孙振东精心制定了详尽的培养计划，涵盖熟悉测量工作基本程序流程、重温各种测量器具使用以及处理施工过程中的各类技术问题等方面。他毫无保留地倾囊相授，促使巩世彬在解决实际问题中迅速成长。在生活中，孙振东通过谈心谈话，缓解徒弟的焦虑情绪，以自身经历教导徒弟学会自我调节，积极乐观地面对生活。
师徒合作期间，巩世彬展现出强烈的学习意愿和进取精神。他积极向师傅请教，不断反思和总结工作，努力提升自己的业务能力和综合素质。在师傅的帮扶指导下，巩世彬从熟悉施工图纸、施工规范和技术规程等入手，认真学习专业知识。在极短的时间内，他便掌握了施工技术人员应具备的知识和能力，及时解决了施工生产中的难点问题，积累了丰富宝贵的施工经验。为所在项目的健康发展注入了新的活力。
中铁九局人才培养先进基层单位
仙居高铁新城第四项目部
仙居高铁新城第四项目部着力抓思想体系建设，营造 “三人行，必有我师” 的学习氛围，打破传统师徒观念，即不再局限于职位高、资历深、工龄长的人才能为师，而是鼓励人人为师、人人讨学，引导后辈向前辈学习经验方法，前辈向后辈学习创新创意。
项目部针对各部门责任，创新制定责任分工考核机制。按周对每名职工进行工作业绩考核，并将下发的任务上墙公示。通过横向与部门比拼、纵向与自我较量，进一步提升能力水平与工作效率，营造出浓厚的 “比、学、赶、超” 氛围。项目部推行部门员工轮流 “上讲台” 的培训学习新模式，穿插问答环节。这一举措在强化员工主动学习责任的同时，提高了员工的语言组织能力以及对文件的理解和掌控能力。
项目部采取 “以比赛促提升、以成果展作为” 的培养手段，如开展测量大赛、算量比赛，与兄弟单位比拼，激发争先意识，营造团结奋斗氛围，切实让员工养成良好的学习习惯，不断提升技能水平。2023年，项目一级建造师一次性通过 3 人。2024年，为持续强化人才培养，项目部要求每名职工结合自身岗位责任，制定个人深度培养规划，涵盖工作、生活等多个维度，并采取部门负责人定期检查、班子成员不定期抽查的方式检验培养结果，真正让人才培养提升工作走深走实。
在项目员工的共同努力下，项目部在短短两年多的时间里，荣获内外部集体荣誉 50项、个人荣誉70人次，创造了良好的经济效益与社会效益，为企业高质量发展持续贡献着团队的力量。
装饰分公司
装饰分公司始终秉持 “以人为本” 的发展理念，将人才培养确立为核心发展战略，坚守 “德才兼备、知行合一” 的人才理念。
在人才选拔方面，分公司注重挑选具备创新意识、团队合作精神以及扎实专业基础的人才。在人才培养上，采取多元化培养方式，借助内部培训、外部交流、项目实践等多种途径，持续提升员工的综合素质与业务能力。通过不断完善新员工入职培训、岗位技能培训、领导力培训等课程，组织员工参加公司、局内以及股份公司举办的培训课程，为员工提供丰富的知识资源与前沿的行业信息。同时，积极鼓励员工自主学习，全力支持员工自我提升与发展。
分公司高度重视通过项目实践来锻炼员工的业务能力与团队合作精神。在项目施工生产过程中，安排经验丰富的员工带领新员工参与，实行导师带徒制度。新员工不仅能够迅速掌握业务流程和技术要点，还能学到如何与团队成员进行有效沟通和协作。这种实践锻炼方式，既提升了员工的业务能力，又增强了员工的团队合作精神和责任感。为推动公司振兴发展注入了强大动力。
无奋斗、不青春
让我们继续将
工匠精神薪火相传
让我们相信奋斗的力量
往前冲
每个人都会收获无限可能！
稿件来源：人力资源部(党委干部部）
编辑：孙力良
审校：李静琦 吴可越
终审：吴建宏 李 立
主办：党建工作部
