9月20日中午，巴布布哈萨AiP5上产项目新建脱水站60%模型审查提前圆满完成。包括业主设计、运维团队以及PMT团队等二十余人共同出席，AiP5项目设计团队的各专业负责人全程参与了这场历时4天的审查会议。至此，巴布布哈萨AiP5上产项目全部区域的60%模型审查圆满顺利完成。
AiP5设计团队在整个审查过程中尽职尽责，积极引导审查进程，快速响应关注点。从30%模型审查结束后，业主的前期输入变更接踵而来，项目的特殊性使得直到60%模型前，模型输入还在进行调整。一年的EPCM项目执行历练，使AiP5设计团队变得更加灵活坚韧。想业主之所想，以项目关键节点为目标导向，团队展现了高度的适应能力与执行力。面对不断变化的输入条件，团队迎难而上，主动寻求创新的解决方案。不仅帮助业主决策团队有效应对变化，还与业主的技术中心和现场运维团队建立了紧密且高效的合作关系。通过频繁的线上会议和现场调研，主动靠前，确保设计方案得以快速迭代和优化，及时发现并解决潜在问题，体现出超乎寻常的责任感和主动性。项目团队以合同中的项目总价测算和施工分包授标为关键节点，围绕这些核心要素展开相关工作，确保设计、采购与施工紧密衔接。通过这些有条不紊的调整，项目团队不仅克服了初期资料不足的挑战，还有效提升了项目的整体效率。最终，所有努力取得了良好的效果，业主对团队的灵活应对和高效执行给予了高度认可。
充分利用设计团队在ADNOC前序项目中积累的丰富经验，成为了项目初期业主与项目团队达成的共识。这些宝贵的经验为项目的顺利推进提供了坚实的基础，然而，如何在实际操作中灵活掌握经验的应用深度和广度，则在60%模型审查阶段展现得尤为突出。由于部分厂家资料尚未到位，无法满足模型审查的完整条件，60%模型审查计划面临延后的风险。项目团队并没有被动等待，而是积极应对，主动邀请业主逐一分析各个采购包的情况，深度探讨了设备交付进度、项目总价确认、施工分包锁定、模型审查等关键节点的基准和优先级。在此过程中，设计团队主动提出了创新性建议：分区开展60%模型的审查工作，将具备审查条件区域的审查时间提前，确保模型审查工作能够比原计划更早启动。同时，部分设备使用BIFP厂家资料进行60%建模，以保证模型的完整性。通过这些措施，不仅提升了项目整体的执行效率，确保了模型审查的连续性和可行性，还极大地缓解了业主团队的压力。此举赢得了业主的高度信任与赞赏。
在此基础上，团队对模型进行了优先级排序，按照模型中的优先级对标并及时澄清疑问，确保在满足当前项目需求的同时，具备足够的灵活性以应对后续可能的调整。分区审查，有的放矢，逐个击破的灵活审查模式，不仅保证了审查节点比项目加速计划提前一个月，AiP5设计团队在审查中展示的专业度和责任感更获得了业主方，尤其是运维团队的高度赞扬。
目前，AiP5项目已成功完成多项里程碑节点，AiP5设计团队始终坚持质量至上，与业主密切协作，保证设计输入的严谨性和准确性。同时，积极践行公司“六化”要求，对项目工作范围进行标准化研究，全面提升了设计效率和质量。AiP5设计团队已全力投入到下一个关键任务中，协助项目尽快完成项目整体预算，为后续的施工阶段提供了明确的资金框架和计划依据。与此同时，AiP5设计团队迅速调整工作重心，集中资源和精力加快施工图的出版进程。在保证图纸质量的前提下，积极与各方沟通协调，利用前序ADNOC项目的丰富经验，预判风险和挑战，密切跟踪现场情况，及时反馈潜在问题，靠前协助业主确认施工优先级，保证图纸计划与施工计划紧密匹配，为项目的顺利实施打下了坚实基础。
带着高度的责任感与主人翁意识，AiP5设计团队从未停止前进的脚步，始终以ADNOC最优合作伙伴的身份严格律己，以全局视角和长远眼光持续靠前推进每个环节。未来，AiP5设计团队将继续以不懈的努力和卓越的执行力，确保项目顺利实施，助力项目取得全面成功。We are more than Engineering!
内容 | 阿布扎比Aip5上产项目组
编辑 | 夏天缘
审核 | 樊容
