按照公司2024年“质量月”活动安排，在第47个全国“质量月”期间，北京分公司围绕“强化质量风险防范 助力高质量发展”活动主题，在吉林55万风电项目上以前置化管控、标准化样板和数智化赋能为抓手，进一步强化质量基础管理，努力打造品质标杆，提升质量精益水平。
前置化管控 助力质效双升
秉承科技建造理念，项目团队从项目方案设计、施工图及深化设计、施工场地管理、虚拟建造到进度管理、成本管理等过程应用BIM进行三维可视化交底，通过3D模型直观模拟出整个施工组织流程以及现实施工中客观存在的“错、漏、碰、缺”等问题，实现对工程质量的事前把控，进一步提高施工质量。
标准化样板，夯实质量基础
风机基础样板
基础安装版样
吉林55万风电项目体量庞大、施工工艺多样复杂。项目部全面建立验收挂牌、样板引路、检验试验、材料标识、成品保护等多个全过程质量管理可视化工作机制，风机基础混凝土灌注桩、风机承台基础、风机安装等重点部位和直螺纹钢筋连接等重要工序均实现1：1样板全覆盖，明确质量管控要点和样板图例，以标准化施工推动全过程质量管控。
数智化赋能 提升建造品质
空冷系统三维图
现场复核安装情况
调相机安装期间，为了让工程如“全息投影”般立体展现，360度追踪每个建设细节，项目团队联合设备供货方依据《分布式调相机安装说明书》建立1:1的BIM模型并投影到施工现场，利用AR、360全景影像等工具快速对比“实”、“模”差异，确保模型与实体建设一致，大幅提升项目质量管控精度，确保了“精密”设备的“精准”安装。
下一步，北京分公司将继续深刻理解践行“质量强国”战略，落实好集团公司党组、公司党委部署要求，视质量为企业发展的生命线，以高质量产品立足高端市场，以高品质信誉和品牌赢得高端市场，全面推进“质量强企”建设，从强化质量管理体系建设、工程质量风险管控、科技创新支撑引领、质量管理模式创新等方面发力，全面提升工程质量，为公司全面实现高质量发展、筑牢世界一流企业根基贡献力量。
内容 | 李成 赵琼
编辑 | 夏天缘
审核 | 樊容
