在2024年的金秋时节，吉林油田昂格55万千瓦风电项目正以其突出的建设和质量控制成果，成为石油行业新能源项目建设瞩目的焦点。作为中国石油在建单体规模最大的集中风电项目，该项目不仅展现了北京分公司在新能源领域先行者的风采，也通过先进的质量管理实践，树立了行业标杆。
在项目建设中涌现出了一批先进典型人物和事迹。他们以实际行动诠释了“质量第一”的核心理念，为项目质量提升做出了突出贡献。
李卫星作为项目质量部经理，他不仅是项目质量管理体系运行的推动者，也是项目施工质量的守护者。他作为质量体系主控部门的负责人，带领质量部及相关部门分解权责和职能分工，对体系综合程序文件进行教育培训，他以深厚的理论知识为基，以丰富的经验为辅，给现场每一个人述原理，举例子，讲方法，将“质量至上，精益求精”的精神传递给现场的每一个人。
面对跨度大、工序杂，人员多的施工现场，他不辞辛苦，从基层抓起，他主动下沉到施工单位、施工班组及施工人员，将规范标准、施工图纸、施工方案以及质量控制要点等进行传递和逐层交底，做到全面覆盖；他在质量管理工作中始终冲在第一线，尤其是施工过程中的关键部位、薄弱环节，更是做到全过程坚守。
质量管理过程中，他＂能上能下＂，“上”能爬上１１０米的机舱进行指导安装和监督检查，”下”也能够深入３米的基坑内进行地基验槽。他常说“越是平时不易看到的地方，越是要严加管控，只有这样才能保证项目全方面高质量的完成 ”。他还带领质量部以及施工队伍严格执行“三检制”（自检、互检、专检），确保每道工序都符合设计要求和质量标准。加强过程监控和成品保护，对关键工序和隐蔽工程实施重点监控和跟踪检查，通过精细化管理和科学调度，有效保障了工程质量。通过他的不懈努力和严格把关，项目各道工序的质量合格率均达到100%。
梁新宇作为EPC项目部技术负责人，负责项目的质量管理策划和施工方案的编制审核。梁新宇同志在质量策划时，积极与项目各专业技术人员沟通，制定质量目标、标准和指标，并确保能够满足项目的需求和业主的期望。也正是因为他对施工方案的严格把关，施工规范和图纸都了然于胸，总是能犀利地指出现场问题，将质量通病防患于未然。
他还提出通过建立质量管理信息平台，实现质量数据的实时采集、分析和反馈，为质量决策提供有力支持。加强与科研机构、质量检测和监督单位的合作与交流，共同攻克技术难题，提升项目技术水平和创新能力。他说“在如此紧张的工期下，我们要尽可能的避免因交流不到位和信息不同步导致的工期延误，在这个平台上大家群策群力，齐心协力，共同将项目高效高质量的建成”。
他根据工程实际制定严格的质量控制计划、测试计划和持续改进计划，并监督各施工单位实施和执行这些计划。面对项目执行过程中出现的质量问题时，总是身先士卒深入施工一线调查研究，并与团队成员精诚合作，集思广益，找出问题根源快速采取行动，并制定切实可行的解决方案，防止类似的问题再次发生，他还会持续改进质量管理体系，以确保项目的质量管理达到更高水平。
随着吉林油田昂格55万千瓦风电项目的深入开展，项目部整体质量管理水平日渐提升，也同时为北京分公司培养出一支经验丰富，能打硬仗的风电建设铁军。未来，分公司将继续秉承“质量为本、精诚服务、持续改进、建造精品”的理念，不断助力集团公司新能源业务的高质量发展，为构建绿色低碳的能源体系贡献力量。
内容 | 吉林油田前郭县昂格55万千瓦风电项目EPC项目部
编辑 | 夏天缘
审核 | 樊容
