北京分公司在新能源领域先行者的风采，也通过先进的质量管理实践，树立了行业标杆。在项目建设中涌现出了一批先进典型人物和事迹。他们以实际行动诠释了“质量第一”的核心理念，为项目质量提升做出了突出贡献。
头戴安全帽、身着工装的刘闯，脸上总是挂着质朴的微笑。但做起质量工作，他却毫不含糊。
刘闯曾担任玉门油田200MW光伏并网发电项目、玉门油田300MW光伏并网发电项目及玉门油田可再生能源制氢项目的质量经理。他有着强烈的工作责任心和担当精神，凭借精益的专业技术和丰富的的工作经验，为项目做出突出贡献，多次收到业主方和项目人员的称誉。
无论是面对复杂多变的任务还是紧迫的时间要求，刘闯总能以冷静的头脑、创新的思维和高效的执行力，将挑战转化为机遇，出色地完成每一项工作。他具备严谨负责的态度和良好的团队合作精神，是质量管理工作中不可多得的人才。
作为新能源事业部的年轻骨干，齐天浩努力奋斗在吉林昂格55万风电项目现场，为风机以及箱变电气安装等质量安全工作贡献力量。
吉林昂格55万风电项目工期紧、物资采购时间短、劳动力需求量大，为保障质量工作的完成，齐天浩每天都要针对电缆敷设、接地系统、电缆终端接头的制作和安装情况进行检查。在风场场区面积很大的情况下，齐天浩通过每天与施工单位对接当日的电装内容与次日的电装计划，合理规划巡检路线，大大提高了工作效率。在进行关键工序前，他都会提前到场，对该工序进行重点监管。
在电气安装施工时，齐天浩遇到了一个难题。因风机厂家提供了错误的塔筒内敷设电缆建议长度，导致采购电缆长度与实际用量几近相同，给现场施工留下的可调整余量非常少，而增补电缆耗时太久，会延误施工进度。在紧要关头，齐天浩没有慌张，他沉着地对现场所有机位进行了逐一测量与比对，针对部分敷设路径短的机位，从挖电缆沟就全程旁站。同时对整个场区的电缆布防进行严格把控，精准控制电缆用量，最终均衡了塔筒内的电缆用量，确保了连续施工，在原定工期内按时完成了交付。
经历了现场的磨炼，齐天浩积累了丰富的经验，在复杂的状况中时刻保持清晰的思路，通过高效并合理的安排，确保项目按时保质完成。
杨策曾参与玉门油田300MW光伏并网发电项目的质量工作，目前在新疆现场，负责克拉玛依264光伏项目的质量工作。
对于光伏项目的质量管控，杨策总结出了经验：消除质量问题，最有效的方法是把问题消灭在最初阶段。在项目最初阶段就要明确项目质量目标，做好质量管理的基础工作，加强过程质量控制，进一步完善质量管理制度，严把图纸关、测量放线关、材料进场质量检验关和过程工序质量关。同时积极开展质量经验分享，积极宣贯“质量黄金法则”，制定质量控制点清单，建立质量控制措施，组织施工单位进行培训。
施工中对隐蔽工程和每道工序都必须严格执行施工质量“三检制”和“联检制”，坚持施工班组自检，互检和专职质检员终检制度。在三检合格的基础上，由质检员向监理工程师报检，质检员同监理工程师对申请验收部位进行联合检查，联检合格后，再由监理工程师在报检资料上签字。
安装的规范程度是杨策需要时刻紧盯的关键：光伏组件、支架和逆变器等设备在安装过程中，若未按照标准和规范进行操作，可能会导致安装不牢固、接线错误等问题，如组件安装角度不当、支架固定不牢、线缆连接不规范等，都会影响电站的发电效率和安全性。
施工过程中的细节问题也不容忽视，如组件边框划伤、接线盒损坏、MC4插头制作不规范等，都可能导致设备损坏或影响发电效率，施工过程中的交叉作业和现场管理不当也可能引发安全事故。
通过项目总结出的这些经验，是杨策宝贵的财富。这些经验让他能够游刃有余地应对各种突发情况，确保质量工作的顺利进行。
2022年初，广东佛山CCUS项目启动，这是中国石油工程建设有限公司乃至中国石油工程建设领域承揽的第一个燃煤烟气CCUS项目，意义重大，影响深远。在项目急需一名质量经理的关键时刻，一名老党员主动请缨，担起了广东佛山CCUS项目质量经理的重担，她就是刘颖艳。
为做好EPC项目质量管理，她坚持到项目现场实地考察，细致剖析施工现场质量控制的流程和要点，认真钻研施工单位提交的施工组织设计、各种施工技术方案和验收规范，牢记其中的质量控制点。她耐心细致地梳理出EPC项目的整套管理体系，组织各部门进行文件编制，并逐字逐句完善了施工管理制度清单。只用了半个月的时间，佛山项目就编制出三个层级、七个大类，共71项文件，建立了完整的项目管理体系。
在每天的施工单位碰头会上，她都会根据第二天的工作内容提出施工设备、监测设备、施工要点等方面的要求，并在施工过程中实时检查，落实各种实测实量，仔细核对各类检查报告，确保施工情况满足项目要求。若在检查中发现漆膜厚度不够、焊缝有气孔等问题，她会做好标记，要求施工单位立即整改。如果施工单位整改不到位，她会一遍一遍检查，直到整改满足要求，以致施工队长经常会找总包项目部告状：“要求太高了”。
不仅如此，通过每日对施工现场的多次巡检，刘颖艳对施工过程中哪里易出问题总结出了经验，并着重对其进行检查。比如哪个焊工的焊缝容易不合格，她就每天重点检查这些焊工的焊缝，保证焊缝外观检测合格；哪种管台的焊缝容易漏，她就和焊接工程师实行管台焊接两检制，保证管台的焊接质量。通过进行有针对性地检查，让不合格返工的情况锐减，大大提高了质检效率，保障项目按时、顺利投产。
数月的现场工作，让刘颖艳对现场质量管理有了丰富的经验，成长为一名被业主、项目部和施工单位连连称赞的优秀质量经理，是新能源事业部不可或缺的中坚力量。
在未来的工作中，新能源事业部全体成员将一如既往秉承着高度的责任心和进取心，为分公司绿色转型添砖加瓦。
内容 | 侯权芳
编辑 | 夏天缘
审核 | 樊容
