这样，针对一些规模比较小的企业，共享销售人员的模式是非常必要的，实际上，这种销售人员就是我们之前了解的兼职工作，我们来介绍这种工作方式的优缺点：
1，能够很大程度上节约用人成本，这种共享销售人员，薪资可以只拿正常员工的30%-50%, 而且，有些人员不需要企业缴纳社保，按照零时用工签合作协议，这种用人成本能够降低60%-80%。
2，这种销售人员可以在家办公，节约了企业租用办公室的费用。
3，共享销售人员一般是年龄比较大的人员，有比较丰富的经验和相应人脉，有的还有比较深厚的技术功底，可以为企业带来意想不到的收获。
4，合作方式灵活，企业可以招聘诚信度高的人才，不合适的随时解除合作关系，不存在劳动争议。
5，企业可以采取无责任底薪加相对较高的提成方式，激励共享销售人员努力开拓客户，给企业创造更大效益。
6，一个好的共享销售人员可以覆盖一个小范围区域，帮助企业其他同事见面拜访区域内客户，节省企业差旅费用。
7，好的共享销售人员可以为企业提供其他区域的市场客户信息，给企业带来额外的收获。
8，企业用人化整为零，可以更精细管理。
9，对于表现特别优秀，贡献特别大的共享销售，企业可以考虑重用或将其转为全职，双方前期有了充分的磨合，后期合作会更加愉快，实现双赢。
10，共享工作的最主要原则是几分共享工作不能有客户冲突，这个需要在合作之前就开诚布公的谈清楚，以免给企业和个人带来影响。
11，由于双方是非正式的劳动用工方式，要防止企业既有的客户流失，就需要在前期沟通中以考核人员人品为主，一个人品好的员工，有做人的底线，不会给企业带来麻烦。另外，企业也做好自己客户的保密工作。
现在的经济情况不是很好，用人单位和求职者都需要调整思路，用人单位精细化用人，年龄大的求职者做2-3份互不冲突的共享工作，也能有比较不错的收入，这样既能积极企业的用人问题，也能解决大龄人员的就业问题。
那么，作为企业主，你愿意用0.3-0.5个共享员工吗？
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