凝聚发展共识
坚守战略定位
勇毅拥抱未来
12月7日-8日，瑞丰银行召开2025年工作思路暨高质量发展研讨会，深入贯彻全市金融支持经济高质量发展工作推进会精神，落实省行党委决策部署，凝聚发展共识，坚守战略定位，勇毅拥抱未来。行领导及部门、支行、村镇银行负责人，条线业务骨干近100人参加研讨。
他山之石拓思路
▲常熟农商银行
▲江南农商银行
▲镇江农商银行
▲沭阳农商银行
▲苍南农商银行
▲平阳农商银行
他山之石，可以攻玉。11月以来，瑞丰人准备满满调研提纲，先后组团赴常熟农商银行、江南农商银行、镇江农商银行、沭阳农商银行、苍南农商银行、平阳农商银行等一批优秀同业学习考察，形成一批调研成果。7日上午，研讨会围绕高质量制定2025年奋斗目标，紧扣高质量完成目标任务，剖析问题，大胆建言，达成了新一年攻坚高质量发展目标的广泛共识。
集思广益谋发展
7日下午，围绕总行党委确定的“六大攻坚课题”，与会人员深入探讨业务扩量提质、战略驱动制胜、经营机制深化、风险合规经营、队伍效能提升、网点转型改革等课题的破题，行党委班子成员领办课题，各部门、支行负责人躬身入局，既有宏观形势分析、又有问题症结剖析，方方面面事无巨细，展现瑞丰人高度负责的态度。当晚，与会人员放弃休息，展开热烈讨论，推动条线目标制定与举措落实。
谋篇布局定方向
8日上午，六大项目组怀揣前一天研讨成果，向总行党委汇报目标指标，宣誓信心决心。党委书记、董事长吴智晖全程参与研讨。他点赞研讨发言成果彰显了瑞丰人专业水平，展示了瑞丰人工作作风。同时提出要求：
一、倍加珍惜研讨凝聚共识，客观认清发展环境，坚守既定发展战略。
一是对“大环境”认识越来越清晰。
二是对“大战略”定位越来越坚定。
三是对“大客群”经营越来越聚焦。
四是对“大数字”赋能越来越迫切。
五是对“大基础”认知越来越统一。
六是对“大总部”诉求越来越多元。
二、深刻认清自身问题症结，着力聚焦改革关键举措，坚定不移走高质量发展之路。
一要深刻认识供需不畅核心矛盾，坚定不移推进“供给端改革”。
二要深刻认识息差下降核心矛盾，坚定不移推进“管理端改革”。
三要深刻认识客户体验核心矛盾，坚定不移推进“客户端改革”。
三、始终坚持实绩实效理念，着力扛起落实落细担当，全力以赴推动各项工作落到实处。
要一以贯之、长期主义，在解决战略这一方向问题上做深做细工作。
要着眼转型、多元培育，在解决创利这一经营核心上做深做细工作。
要系统思维、提高能级，在解决风控这一立行之本上做深做细工作。
要总部赋能、优化机制，在解决效能这一管理基础上做深做细工作。
要解放思想、大胆突破，在解决人这一核心问题上做深做细工作。
要党建统领、文化为本，在坚定金融“三性”这一站位问题上做深做细工作。
党委副书记、行长陈钢梁领办一批业务课题，围绕落实业务目标、提升发展指标，就经营层下步工作做了梳理，就贯彻落实研讨会议精神提出明确要求。他强调，要长期做“难而正确”的事，坚守“做小做散”战略定位，更好统筹质的有效提升和量的合理增长。具体来说，要切实解决好总支关系、部门联动、数字赋能、内控合规、队伍建设、绩效考核等问题，推动内部管理精细化；要发挥人缘地缘情缘优势，着力培育农商行差异化核心竞争力，以具象化产品与服务塑造瑞丰“做业务最实、与民企最亲、离百姓最近”品牌形象。
行领导严国利、秦晓君、罗妙娟、宁怡然领办课题，就全行业务高质量发展提出意见建议，同时提出分管条线2025年工作目标，并提出攻坚举措。
