油田公司党委坚持
“融入中心抓党建、抓好党建促发展”
以“五融”党建工程的深入推进
为建设千万吨当量综合能源公司
打造世界一流现代化能源企业
提供了强有力的支撑
公司各单位从理念观念、领导体制
基层基础、实践载体、检验标准等
五个方面推进“五融”党建工程
激发党组织活力
推动“五融”党建工作不断迈上新台阶
二连分公司党委
“五五”融合
激发基层治理新动能
突出重点，做对管理“运算符”。该分公司党委以各级党组织为主体，全面梳理党建工作与生产经营有机融合的堵点难点，以业务流程再造为抓手进行优化整合，目前融合操作节点已优化10%，数字化上线率、准确率达95%以上。
融合优化，用足提升“工具箱”。该分公司党委构建标准化的党员活动阵地、工作交流平台及分享沟通渠道，创建了党建、安全等多维目视化现场，为基层站队树立了标准化、规范化的形象。同时，立足实际设置了党员积分管理机制，全面增强党员建功创效的主动性。
精确谋划，出准制胜“杀手锏”。该分公司党委坚持“务实、创新、有效、管用”的品牌创建导向，创建实施20个特色党建品牌。其中，“五融合五示范”特色党建品牌今年获评油田公司“十大党建特色品牌”。此外，制定“四维”项目责任制，对21个项目予以立项。
河南储气库分公司党委
思政创新助推青苗成长
河南储气库分公司党委深入开展青年员工特征分析，并通过突出政治引领、深化主题教育活动、培养青年文化自信、发挥党建引领作用，持续做好青年思想政治工作，强化青年员工管理，为实现分公司高质量发展奠定基础。
培养青年文化自信。该分公司党委确定了“气聚盐华，储安中原”的企业精神，打造专属企业文化墙，设立专栏，引导员工立足岗位建功立业；吸纳青年员工成为兼职通讯员，构建“大宣传”格局，传播企业正能量。
采油五厂党委
以“五融”激发“五力”厚植发展新动能
采油五厂党委坚持把推进“五融”党建工程作为推动改革发展、提高企业核心竞争力的基础性、长期性战略举措，抓共识、抓队伍、抓体制、抓载体、抓考核，打造党建业务融合共同体，把党的政治优势、组织优势转化为采油厂核心竞争力，厚植发展动能。
抓思想共识，提升“五融”党建引领力。厂党委以深入细致的思想政治工作激发融合内生动力。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，加强政治理论武装，推进“四进”工程，扎实开展党史学习教育，以习近平文化思想为引领，不断探索采油厂“3+7”文化体系创建拓展研究实践。
抓队伍建设，提升“五融”党建胜任力。该厂党委将为党育才和为企育人结合起来，加强党支部书记队伍建设，选拔优秀复合型干部到党支部书记岗位，打造“1+N”一专多能型党员人才队伍，建立健全党员结对“师带徒、老带新”工作机制，带动全员技能水平提升。
抓体制共建，提升“五融”党建组织力。该厂党委压紧压实党建工作责任，健全完善“一岗双责”责任清单，深化“双培养一输送”，确保党的组织党的工作全覆盖，推动基层队站融合共建，形成基层党政“融合体”，推进基层管理再提档再升级。
抓载体创新，提升“五融”党建服务力。该厂党委紧扣中心任务，将“党员目标管理深化升级”项目载体优化升级为“1435党建目标管理”，确立11项党建攻关项目，实施党员先锋工程，强化党员岗位实践，以党员亮出身份、承诺践诺、志愿服务、突击抢险、建言献策等实事让员工群众看到党员表现、感到党员存在。
抓考核评价，提升“五融”党建约束力。该厂党委深化党员责任区示范岗、党员积分考核运用，持续优化党员积分考核标准，对党建关键指标、生产经营指标进行量化赋分，通过客观、真实、全面的考核评比，让基层组织管理形式“活起来”，确保党员行为有“准则”，衡量党员有“刻度”。
作者 | 耿志强 李花 王晓萌 要伟霄
编辑 | 贾洁
审核 | 胡亚兰
责编 | 郭闻风
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