单广袖对中建中东公司人才工作取得的成绩表示肯定。她强调，要始终坚持开放的人才政策，充分利用公司区位优势，用心用情地打造国际化的人才队伍，聚天下英才而用之。要持续深化人才体制机制改革，充分激发人才活力，把握“突出市场价值、业绩导向，激励绩优、鞭策落后”的管理本质，构建好人力资源管理的四梁八柱。要坚持激励与约束并重，严管与厚爱结合，营造风清气正的选人用人环境，为人才成长保驾护航。要加强青年人才培养，完善导师带徒等传帮带机制，抓好骨干团队建设，扎实做好员工关心关爱。要定期研究人才工作，及时解决重大问题，督导落实重点任务，形成各司其职、密切配合的人才工作格局。
王少峰在讲话中指出，要扎实推进“国际化、属地化、中建化”人才战略，增强做好公司人才工作的责任感和使命感，学深悟透用好新时代人才工作的重要思想，深刻理解集团第十五次海外工作会对中东公司的定位、职责使命和任务目标，深刻认识抓好公司人才工作的重要意义。要准确把握公司面临的新形势和新任务，围绕公司“361战略”以及目前公司高质量发展中面临的新课题、新挑战，加快谋划人才队伍建设的新举措，把支撑公司二次创业的人力资源管理体系建设好，把人才激励的措施落实好。要坚持科学谋划、精准发力，严格落实各方责任，统筹有序推进人才工作，在公司内部形成密切配合的联动机制，推动公司人才工作再上新台阶。聚焦战略抓好关键专业队伍建设，尽快引进培养公司转型发展稀缺人才。以青年员工培养计划和TOD导师制为抓手，夯实人才梯队基础，建好储备人才库。努力落实各项福利保障，积极回应员工关切问题，打造融合属地、根植中建企业文化。
田三川在会议总结中强调，要确保执行取得实效。及时跟进推动落实本次大会提出的各项重点任务，确保各项制度和要求执行有效。人力资源部要牵头落实责任，深入宣贯相关的人事制度，抓好下半年青年员工和骨干员工培养，平稳有序完成职级薪酬套改工作。要融入中心，服务整体。坚定发展信心不动摇，坚持高质量发展的方向不动摇，坚持“人才强企”的发展战略，强化系统思维，将公司“361战略”落实到人才工作的方方面面。
会上，公司副总经理倪蓓蕾解读公司“国际化、属地化、中建化”人才战略。人力资源部宣贯解读公司职级、薪酬以及中外籍领导人员管理相关制度，汇报了青年员工培养与规划。期间，举行了中建中东公司首届商务专家聘任仪式，开展了2024年度优秀导师和学员颁奖。
公司管理团队成员、助总级高管、总部部门副职及以上人员，各区域公司、专业公司、总部派出机构主要负责人、各项目负责人，受聘商务专家、TOD优秀导师和学员参会。
素材来源 | 人力资源部
编辑 | 徐品 王子琨
校对 | 朱定基
审核 | 汪莹滢
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