会议指出，今年以来，集团上下深入实施改革深化提升行动，大力推进科技创新，进一步塑强主责主业保增长，持续夯实基础管理，着力防范化解重点风险，生产经营取得新成效、高端市场取得新突破、企业品牌取得新亮点、科技创新取得新成果。各级单位鼓足干劲抓发展、谋改革、促创新，广大干部员工齐心协力抓生产、搞经营、创效益，充分展现了忠诚担当、使命必达的精神品格。
会上，郑学选强调要牢牢把握高质量发展这个主题，主动应对企业面临的压力挑战，加快推进“抓整改、保增长、促创新、深改革、固基础、防风险”等任务，努力实现全年目标任务。
郑学选强调，要坚定发展信心，充分发挥主动性创造性，不断增强企业发展韧性、激发企业发展动能，扎扎实实推进各项工作，推动企业加快转型升级和高质量发展步伐。要坚持控规模提质量，牢固树立正确业绩观，强化政策引导和监督管理，不做没有战略意义的负效项目，高度关注负流项目，把资源集中到更有价值、更有潜力的领域中去，进一步提升企业发展质量。要优化机构布局，摸清重点区域市场机构布局情况，从企业层面主动采取优化调整措施，从严管控机构数量，主动营造良性竞争的市场环境，为建筑行业有序发展贡献央企力量。要加强业务研究，聚焦传统业务、新兴市场、战新产业，及早研究市场新变化、新机会，加快出成果、出模式，在提质增效、转型发展上找出管用路子，做到谋定后动、精准发力。
文兵强调，要保质保量完成改革深化提升行动年度任务，围绕改革实施方案和工作台账，确保年底前完成70%以上的主体任务。要全力以赴推进生产经营重点任务，高质量拓展业务市场，建立以业务研究推进业务创新的机制，提升项目管理水平，稳健发展投资业务，开展负流负效项目整治行动，压降带息负债，大力改善现金流，推动企业稳健发展。要持之以恒夯实企业基础管理，建立科学的机构质量评价体系，完善供应链管理体系，健全项目经理科学评价体系，发挥集团总部引领作用，把发展基础打牢打实。要加快推动海外高质量发展，健全海外管理体系，巩固海外市场拓展良好势头，全面提升海外项目履约质效。要多措并举防范化解重大风险，抓好安全生产、合规管理、案件管理等重点工作，保障生产经营平稳有序推进。
会议采取现场和视频相结合的形式召开。集团总部部门负责人及以上人员，事业部、总部派出机构、二三级子企业负责人等分别在主会场和550余个视频分会场参会。
转载自：中国建筑
