作者 | 鲍杰军[归然书院院长]
○ 中国建陶行业 ‘中国制式+中国智式’ 的中国模式的整体输出，将会碾压意大利模式，完全可以并且正在全球复制。
○ 走出去，科达和旺康已经抓住了先机，头部的建陶企业必须赶快行动起来，与其在国内拼死拼活，还不如去海外闯出一片新天地。
○ 真正的卷是在卷自己，卷出一身浩然正气。而不是在卷别人。
○ 最看不懂的是鲍公为什么要抛头露面做短视频？…殊不知我却在为他们操碎了心，亲自下场，为他们探索企业家IP的打造之路。
○ 企业终将是一个生命体，与人一样，都需要不断自省。
○ 原点回不去，当下归零才最重要。重新找到自我的优势，重新找到机会的锚点。
岁末，我在从印尼回国的航班上，正看着《清醒地活》中的一个章节：清醒的自我。然后闭上眼，半躺在座椅上，用意识去觉知那个正在觉知的自我，我是谁？我为什么来到印尼？
我看到了中扬星谊的春辉、华欣和早已在印尼奋斗的同事与合作伙伴，正在构建他所描绘的全球化陶瓷生态链平台；同行的90+标哥，正在寻找针对中国反倾销国家的新的供应链可能性；还看到佛山慕瓷的张小姐，正在为印尼的陶瓷企业赋能，输出我早于2007年就提出的“中国智式”。加上科达输出的“中国制式”整线装备，这些人就能够完整地在印尼复制，基于全球化的“中国模式”，也许他们正在创造一个中国企业出海的新模式。
让我进一步沉思的是，这帮人为什么会不辞辛苦地来到异国他乡，难道仅仅是被国内建陶行业卷的不得已而为之吗？
不可否认的是，今年中国建陶市场的坠落速度，跌破了所有人的眼镜，直接击穿了之前预估的中国建陶消费能够停留在五六十亿平方米的销量，失去半壁江山的未来预期。也许真的要滑到高峰期产量的三分之一，销值更是滑到四分之一，真的是不敢想象。
奇怪的是，2024过得很难，但又过得很快，完全违背了“度日如年”的铁律了。
就只是在年尾，转眼特朗普又当选了，转眼琼瑶就走了，转眼叙利亚就被反对派占领了，转眼韩国总统就闹政变了，中美贴身肉搏又要开始了。
开弓没有回头箭。东风41说打就打了，黄岩岛已经划线了，珠海航展就差轰20还没有出来，转眼天空中竟然同时出现了两款六代战机，只委屈了空霸歼20，转眼就成了伴郎。再加上水中又多了一条前所未有的076无人机航母，让美国瞬间就具备了“后发优势”，可以弯道超车了。
既然股市已经重启了，中央经济工作会议已经开了，“乱云飞渡仍从容”，中国看来已经做好准备了。
2024房地产居然跌了一半，真的不可思议。再看看佛山今年卖地收入情况，和2020年高峰期相比，差不多跌了七八成，可以想象未来几年的建陶消费状况。
企业的日子难过，但政府的日子更难过。10万亿的化债加上“远洋捕捞”，第一要务是公务员发工资，形势可见有多么的严峻。房地产发展新模式并非发展，而是解决存量房问题、法拍房问题、保障房问题，然后才是改善房问题。
中国经济何时才能恢复？这样的幻想早就应该休矣，新的时代已经到来。
回到建陶行业，上半年不行，下半年更差。
就像断了线的风筝，跌幅完全不受控制，飘到哪儿、坠落到哪都无法估计。现在只能拼心态了，最好是落在一辆正在行驶的车上，或者是掉在大海中的一叶小舟上被带往另一个世界，但愿这不是在幻想。
建陶行业虽然一路下滑，但同时伴随着各产区的此消彼涨。让人没想到的是，广东产区因天然气价格降低，居然日子过得还不错。只是“广东制造，假一罚十”的护身符昙花一现之后，就已经印满全国了，真不知道是谁想出的馊主意呀。
淄博产区真是打不死的小强，炼就了一身柔性定制的功夫。同一条窑烧三个规格，一天生产60个花色，居然也能火中取栗。
最惨的可能是高安产区，前些年因集中供气的拖延，给了赚钱的机会。而今天却因此变为了成本的高地，甚至高过广东产区，未来的日子如何过呀？这不仅是企业要面对和解决的，还需要政府的重视和支持。
与往年不同的是，今年的日子大企业不好过，上市公司忙着保破净破发，头部企业却还忙着上市。这年头，连美国都不想做老大了，建陶行业居然还有人在争第一。
第一真的很重要吗？放长时间，也许活得久可能更重要。
一度因没有生产基地而无限自卑的“小而美”品牌，今年却被贴牌企业踏破了门槛，自尊心被猛然抬高了八度，30万的订金就可以让厂家为他自备过千万的库存。只苦了原料、釉料等配套厂家，不是担心，而是在提着脑袋供货，可怜的他们处于供应链的始端，却成为了风险的最后承担者。
曾经横霸一方的佛陶集团一直僵而不亡，佛山市陶瓷工贸集团在榨干最后一滴血之后，终被弃之破产。就像琼瑶阿姨一样，在已被遗忘的时代中，给大家提个醒，作一个深情的告别，历史就是这样的无情。
企业终将是一个生命体，与人一样，都需要不断自省：生命的价值是为这个世界创造了什么？生命的意义是为这个世界留下了什么？并且能留多久，而不被人遗忘。
回过神来细想一下，当下的环境可能用一个字形容比较过瘾，那就是“卷”，而且是全球都在像旋风一般地卷，这可能预示着百年大变局，开始进入决赛季了。
当大家一谈到“卷”字时，往往显得是那样的无奈。只因在过去享受到太多的经济增长红利而不愿自拔。如今在产销跌去一半甚至2/3时，仍然在做“什么时候回暖？”的春梦。
试着自我安慰一下：隔洋仰望去，我们一个产区的产能比别人一个国家的还要大，意大利的陶瓷产量也只有我们的一个零头，他们已经卷了几十年了，如今不也活得好好的吗？
其实，卷就是企业的一种竞争方式，也是非常正常的经营方法。但它需要技术含量，更需要坚韧不拔的大无畏精神。
例如比亚迪卷电动车，首先把燃油车全部停产，卷背水一战的决心；其次打造除玻璃和轮胎之外的全自制产业链，卷极致的成本和极快的研发速度，以此获得全系列的产品线和全域的价格体系；加上全球的产能布局，才能获得一尘绝骑的销量。纵观全球汽车界有谁能有王传福这么大的决心和这么大的能量呢？
当然还有华为，运用自身的5G技术和手机的操作系统，在美国举全国之力，毫无底线的打压之下，硬是绝处逢生，打造出全自研的鸿蒙智行系统。同样是技术上的一骑绝尘，让传统车厂心不甘情不愿地出让自己的“灵魂”。
可以看出，真正的卷是在卷自己，卷出一身浩然正气。而不是在卷别人。动辄打价格战的卷，无疑是自暴自弃的自杀行为。
如果说华为、比亚迪有点大，去看看贩卖焦虑的罗胖，也是在卷自己。每天60秒的音频干了10年，跨年演讲再搞20年。如今又弄了一个“文明之旅”，要讲1000年的中国历史。每周一讲，再讲20年，真不亏是自己和自己拼命的当代卷王。
怪不得简一老李连续赞助他的跨年演讲，只因老李也是跟自己较劲的主。卷大理石瓷砖，卷全国统一价，卷密缝铺贴，再卷终端交付。这样刀尖向内的狠招，有谁能够陪着一起练呢？
2025，当我们站在旋风中心时，企业必须先练内功卷自己，下盘要扎稳，才不会被旋风甩走。等到风平浪静时，成为剩下的王，这是大企业的战略。
“小而美”轻资产的企业，要练轻功，身如飞燕，脚踏旋风内壁，随机应变。并且做任何事，都要决策快下手狠，以快制快，唯快不破。要胜，就必须成为高手。
你看雷军，仅凭一己之力，就卖火了小米的SU7；红衣大叔周鸿祎的喋喋不休，已经开始带货360的AI大模型了；哪怕是屡败屡战的王敢敢，也开始带货卖他的“敢酒”。他们就像当年的关云长、赵子龙，单枪匹马出入敌阵，犹如无人之境。
最看不懂的是鲍公为什么要抛头露面做短视频？
连我92岁的老爸都用乐平话说我在“跌古”，就是丢人。有些书院的学生都认为老师在走火入魔、不务正业，耽搁了与学员交流。殊不知我却在为他们操碎了心，亲自下场，为他们探索企业家IP的打造之路。
如今的建陶行业，消费剧烈下坠，渠道全线萎缩，产能严重过剩，市场的唯一出路但无法一蹴而就的就是出海，渠道的一线希望但无法唾手可得的就是企业家IP。纵观全行业，有谁能成为比亚迪、雷军或者罗胖呢？
图：归然书院组织的企业家IP交流沙龙活动
2025建陶行业的企业家们，如果在决策上犯的最大错误就是不去做短视频，做企业家IP，最正确的选择就是从现在立马开始做。现在是要面子还是要底子，我们老板们还有的选择吗？实在不行就让二代来归然书院，让我们帮他（她）上吧。
以前一说出海都是大企业，一说出国都是有钱人，可现在中国到了可以平视世界的时候。
我们在学外语，可别人都在学中文了。今天我们还在说出海，可能过几年出海就不再成为话题了。企业出海不再是能力问题，而是意识和决心问题。
在印尼的罗曼公司，还见到了一本我在2007年出的《中国智式》英文版的影印本。十几年前提出的中国建陶从国际化到全球化的战略构想，正在一步步地实现，甚感欣慰。
我们这一代建陶人，为满足国内的需求做出了贡献。而新一代建陶人将迈出国门，去开创和引领“全球制造、全球销售”的后全球化时代。
中国建陶行业 “中国制式+中国智式” 的中国模式的整体输出，将会碾压意大利模式，完全可以并且正在全球复制。
走出去，科达和旺康已经抓住了先机，头部的建陶企业必须赶快行动起来，与其在国内拼死拼活，还不如去海外闯出一片新天地。
当问及为什么要出海时，归然书院的程国平教授回答道：“除去国内消费下降，产能严重过剩等因素外，更需要企业家的愿力、动力和能力，一代人有一代人的责任，一代人更有一代人的使命。”他的建议是，可以先不谈出海，但必须先出去看看。
只因过去不再具有参考性，而未来又充满不确定性，此时此刻，不计过往、不畏未来。原点回不去，当下归零才最重要。重新找到自我的优势，重新找到机会的锚点。戒贪念，不留恋，无论过去失去了多少，都要找到新的起点，归零再卷。
向上卷短视频，向下卷终端交付，向外卷全球，向内卷归零心态。2025，中国建陶重新出发的新航标。
