危机下的生存之道 | 读稻盛和夫《在萧条中飞跃的大智慧》有感（二）
文摘
生活
2024-11-16 06:30
广东
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2024年9月2日
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昨天在飞机上读了《在萧条中飞跃的大智慧》这本书,主要讲了经济萧条困境中如何找到突破口,实现飞跃,书中提供了一些思路和实践经验.在工作中会有一些启发。书中提出一个核心观点,逆境中的突破常常来自于对现状的重新审视和创新,对于我来说,这意味着在工作中面对困境时,需要挖掘更深层次的原因并寻求创新的解决方案,在日常工作中,在资源有限的情况下,运用创新的设计理念来去展开互用.屋示出核心竞争力。明确的目标能为工作提供清晰的方向,在很多不确定性,工作变化中,设定明确的目标,并根据日标.划分点,实施计划，按照这个方法可以更高效地完成任务,遇到很多变化工作,使我在面对挑战时能够保持清晰的思略和信定的信念。越是遇到困难的时候,我坚信是自己要进步的时候，只要突破就会改变。在人员管理中,设定具体目标也有助于提升团队的绩效和凝聚力,通过量化目标来去激励，当然,遇到问题就要调整。书中提到实时性帮助,在工作中就是要快速响应和调整的重要性，面对突发工作中的事情，我学会了建立实时反馈和应对机制,及时处理问题并优化资源使用，可以有效提高工作效率和减少损失。在这本书中，强调了坚强的定念和积极心态。在工作中.这种心态可以帮助应对各种挑战,在面对困难时,保持乐观和积极态度,不仅能够更好地解决问题,也能影响激励团队成员,只有保持这种心态，企业遇到再大问题,都是可以解决和度过。书中也让我认识到成功不仅依赖于策略和方法更需要强大的内驱力和坚定的信念。当然书中也有强调关爱和诚信，也是建立良好工作关系的重要性，在团队和学员互动中,我更为注重倾听他们的需求反馈,以真诚的态度对待每个人,才能在未来工作中提升团队的合作氛围、增强信任关系.这本书不仅提供了应对困境的策略和方法,也让我学会要不断创新，设定目标，优化资源,保持积极心态和建立诚信关系等。这些智慧和经验让我在设计、人事及行政中都能够更有效地应对挑战,实现突破.在未来的工作中,我将继续保持实时性帮助原则,不断优化和调整方法，实现更高效的工作,继续应用书中的智慧.
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阅读《在萧条中飞跃的大智慧》一书，有了不一样的启发。这本书不仅为当前复杂经济形势下的企业提供了一盏明灯，更是为我们未来的发展提供了宝贵的指导。书中核心的观点“萧条将是成长的机会”令人深思。在经济繁荣时期，企业易于忽视潜在问题，而萧条时期则成为反思和改进的绝佳时机。而我们所服务的对象，在经济向好的时候可能专注于扩张，在萧条时期，则有机会静心思考企业未来，提升管理能力。“以积极心态面对萧条”同样也是书中强调的重要内容。面对困境，人们易悲观，但其实保持积极心态才是找到解决问题之道的关键。在后续与老师的备课中，可与老师沟通，在课堂传授这种积极的态度。日常的走访更多是鼓励学员乐观面对此境。在实际工作中，我深刻体会到这本书的价值，我们应将书中智慧融入工作之中。书院导师们可多邀请企业家到学府，组织学员探讨应对策略。同时，提供实用工具，帮助企业实施变革，实现飞跃。综上所述，《在萧条中飞跃的大智慧》不仅为企业家提供了应对的智慧，更是为我们指明了方向。经过努力，相信我们在困境之中定会绽放出智慧之光。此外，书中提到“创新是企业生存的关键”。在萧条时期，市场竞争加剧，创新成为企业的立足之本。这与我们年初书院完成的团体共创结果相同——书院团队价值观“创新”。这说明更新课程内容和教学方法迫在眉睫。在探索路上的精彩班、研学活动的开展，或者更远的在线教学的引入，以提高教学效果为目的，与企业合作提供定制化培训课程服务。在实际工作中，我深刻体会到这本书的价值，我们应将书中智慧融入工作之中。书院导师们可多邀请企业家，组织学员探讨应对策略。同时，提供实用工具，帮助企业实施变革，实现飞跃。综上所述，《在萧条中飞跃的大智慧》不仅为企业家提供了应对的智慧，更是为我们指明了方向。经过努力，相信我们在困境之中定会绽放出智慧之光。
稻盛和夫先生在这本书中，不断从“人”的角度出发来经营企业，在萧条中依然思考如何屹立不倒。他的观点让我意识到，从“小我”到“大我”的过程，与企业到社会责任其实道理相通。如果老板一味考虑企业利润，员工一味看重自身的相关利益，那么在这个社会、时代的更迭中，总会有起落交替的来临。当萧条出现，企业本身的经营者、员工个人无法从更高的角度来思考其中链条的关系以及价值意义。
当下，绝无更多的企业可以挺过周期的到来。越是困难时期，实则也是关键的内视自察期，人与“物（企业）”也是一体的。
当人在绝大多数顺风顺水的时候，是不会有太多深度的下意识的“预防机制”。企业在高速发展的情况下，也会大规模地扩张，“危与机并存，凡事是两面一体”。同时，其中的分寸把握非常关键且重要，企业经营者的“心力”考验就显得尤为关键和突出。所以，稻盛和夫的出发点还是围绕“人”的角度来做每一步的经营决策。古时候都说得人心者得天下，共产党之所以夺得人心，仔细琢磨便知其中一二。萧条的时代，如同我们人生中，每当困难、挫折到来的阶段，心境如何，世界便回馈你如何。最正常不过一句话，要练心，便要多让自己练习“忘心”。人纷纷，众生纭纭，活在当下很重要，但别活在自己营造的“苦境”中，出亦得，入亦得，该忘则忘，该放下则放下，当断则断。不断从零调整心态，调整情绪，情绪其实是我们最大的“假想敌”。生活与工作都应该好好学习如何“去妄念，着当下”，过好每一天！人生是一个不断取舍、不断超越的过程学会接纳生命里的每一天，无论好与坏、悲与喜，坦然面对世间的千变万化。让自己在岁月的洗礼中，变得温柔而强大。就像大家所认为的“水的清澈，不是因为它不含杂质，而是在于它懂得沉淀。”沉淀自己，是一种生活态度，也是人生最好的升华。
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有时遭遇困境，换一种视角去思索，困境未尝不是机遇，困难程度越深，考验也就越大，而相应地，机遇也会更加显著。
书中第二章指出，金融危机的背后实质上是人性的贪婪与欲望。社会资源是有限的，然而人类的贪婪最终可能致使所谓的现代文明以及人类自身走向毁灭。不管是经营企业还是为人处世，最终都应当发自内心地达到动机至善、私心了无的境界，在萧条时期尤其应当如此。需要付出不亚于任何人的努力，无论何时，都要全力以赴地工作。我始终坚信这样一句话，唯有热爱，方能热卖；唯有喜欢，才会沉醉。当真心喜爱自己的工作时，才能够积极主动地进行思考与付出。越是艰难的时刻越要奋力拼搏，更要保持谦逊，还要持续地反省、总结并勇于创新，切不可抱怨，应当怀有感恩之心，也不能被感性的烦恼所困扰。在第五、六章中阐述了经营三要诀。要让员工信赖你，处于同一战线，与员工心心相印、同甘共苦。然后要仔细核实财务状况，财务是指标的关键。还要让员工拥有正确的哲学，正确的哲学是正确的理念观，要光明正大、正义地经营，最终为社会福利做出贡献。人生工作的结果：思维方式×热情×能力，能力可以是天赋，热情可以称作努力。思维方式应当是正面积极的。看完这本书，让我在萧条的环境下信心倍增，也明晰了应当如何去做。结合自身的岗位，作为一个五期精进班的班主任，在经济萧条的时候，要心系学员，关心、倾听他们，然后可以结合这本书的知识点与学员分享，为学员增添信心。作为书院员工，更要在萧条时期理解书院，与所有小伙伴团结一心，不断创新，还要降本增效，思考未来的道路，努力共同进退，积极主动地付出，对未来满怀信心，共进退！
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这本书讲述了稻盛和夫先生在经营“京瓷”的 50 年间，遭遇经济危机、石油危机、日元升值危机等多次严重的经济萧条，是如何去应对并让企业持续经营的。在萧条来临之前做好预防，让企业平时积累储备自有资金，创造高收益，全员营销，全力开发新产品，削减成本，保持高生产率，构建良好的人际关系。京瓷正是运用以上预防策略和对策，在克服每一次危机之后，都获得了新生和提升，也打造出了一个又一个的佳绩，为企业的持续发展打下了坚实的基础。很早就知晓稻盛和夫先生一生热爱工作，并且全身心投入工作。他把企业存在的问题一一梳理清楚，发掘了无数的大智慧，让企业在资金、设备、技术、人才等方面不断积累和更新，让所有员工团结一致，员工们追求销售最大化和经费最小化。稻盛和夫先生一辈子经营企业的智慧，正是我们要学习并运用到自身工作中的。需要对公司的每一个收入要素进行细致分析，分不同班级、不同年份去分析。找出能为企业带来收益的班级、生源，思考如何给老板建议，让企业有持续的好收益，发现问题。在成本方面，比如分析近年公司的成本明细，找到花费最大的费用，分析这些费用有哪些方法可以压缩，如节约采购人力成本、固定成本、变动成本，将它们的具体明细分解，并提出有效方法。面对疫情后的世界经济、中国经济，如今，经济下行，未来出现过剩、产能与需求不等、技术不断革新、国内需求逐渐饱和，注定会有企业被淘汰。内卷之下必有被卷死的企业。现在，让我们汲取前辈的经验，在严峻的经济环境下存活下来，实现产品叠加、产量提升、服务到位。我们要不断努力，全员一心，一心向目标，让公司获得持续经营的生命要素，一直发展下去。
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