这本书是日本“经营之圣”稻盛和夫创业50年来，先后经历过两次石油危机、日元升值危机和日本泡沫经济危机。而每次危机后，他的企业都得到了快速发展。稻盛和夫具有应对和克服经济危机的丰富经验。把危机看做成长的机会，把萧条当做再发展的飞跃台，都是他的经验之谈。本书将从应对策略和经营思想等多个层面展现这位“经营之圣”应对经济危机的大智慧，对当今面临困境的中国企业具有很强的指导意义，是萧条中企业的思想读本。
正反两面,阴阳相生,危机中往往并存着机遇。人世有浮沉,行情有涨跌,《在萧条中飞跃的大智慧》很好的将稻盛先生在危机中寻找机遇、在萧条中实现发展飞跃的智慧提炼出来。
稻盛当初建立并带领京瓷、KDDE以及日航走出危机,首先强调的是哲学，也就是正确的思维模式,所以面对萧条,我们首先要树立正确的哲学,将萧条当作成长的机会。
当初鲍公成立书院的初心:全心全意为学员服务，八年来一字未改,书院与其他教育和构最大不同就是以学员为中心,提升价值，满足需求，帮扶成长。过往市场环境好,书院扎下根基也摸索了一些经验。如今市场不佳情况下我们更要坚定初心，直面萧条,定能生慧,坚信会想到比困难更多的方法。心态上的乐观要落实到行动的坚定--萧条正是开发新产品的机会,也是降低成本的一唯一机会。
2024胡润全球富象榜公牛集团阮氏兄弟第一次坐上家居建材行业首富。在细分赛道夹缝生存的公牛为何能突围?得力于默默做一件事：打厚业务底盘。除了插座之外，不仅开辟了智能门锁、洗衣机等智能化升级家居矩阵,因为血条够厚，公牛在面对各种对手都不慌,成为为数不多能克服房地产深度调整挑战的家居巨头
书院得益于8年积累的一份深情原谊,一份深切了解的信任,一方面应该持续夯实基础,做好王牌班级。这是业务底盘,生存基础,另一方面要积极走出舒适区，从学员需求出发,以"组织效能","精益管理"为抓手,打造第二生命曲线。精彩班缔造有理伦体系,能实践落地的导师团队为学员企业“陪”训,替代费用高昂的咨询,让学员企业健康可持续发展,精进班面对老板论道,精彩班面对企业建术,目前朱会友《团队效能增长训战营》让企业掌握有管的管理方法,切实改进学生企业实际问题，获得师兄企业一致好评。
此外，书院还有多个项目均在研发中，这些都是可以切实帮助学员自身,家庭及企业的项目。
鲍公多次强调书院不是培训机构而是服务机构,在书院不仅是传授多少知识，更着眼于学员的需求不断提供全方位服务。发展高峰期,往往沉醉于奔跑忽略成长,萧条期正好静下心来,审视自我,专注学员,让自己变得更专业。
之前走访中柔,杨君师兄讲了一个案例，疫情期间物流不畅,同行很多发不出货,中柔为了准时发货,不计成本、自掏腰包用顺丰包邮。因为这个小小的举动客户量增长近一倍，这种负责到底的态度建立了信任背书。市场不佳学员困惑最多、困难最大,书院如何以专业的角度,为学员排忧解难，提供最有价值服务?
五期精进班喻月明师兄7月开始独立运营陶卫网,他对团队第一个要求就是全员学习拍摄剪辑视频,未来要求从幕后转到镜头前，可以出镜播报,打造全能媒体人。归然团队应一人多能，一人多岗成为常态,让自己成为多面手、不断提升自己多方面能力加强综合素质。
在危机中每走出一步,相当于平时的两步,走过经济高速发展红利,未来萧务就是常态,萧条中飞跃的智慧就是时刻保持忧患与敬畏之心，保持奋进！
任何事都是一步一步,踏实努力积累的结果。
在经济萧条的今天,更要付出不亚于任何人的努力,以百米赛跑的速度跑马拉松,或许中途倒下,或许跑不动落伍了,但是与其参加没有胜利的比赛,不如一开始全力以赴，不知不觉中适应高速度,并用这种高速度跑下去!这样人生才更充实,更美好。
另外设立目标应该在空间上和时间上明确,用数字具体表达出来。
公司目标明确,员工共识,才能统一方向,将长远目标变为每一天目标,通过一天的努力,完成当天任务,就能明确第二天任务；通过一个月的努力,完或当月任务,就能明确第二个月任务；通过一年努力,完成当年任务,就能明确第二年任务；日复一日,扎实完成每天目标。从书院角度出发这也至关重要.目标是靠大家完成,不是靠领导一个人完成,无论面临多少个班级的开展,除了做好自己岗位上的任务,更应关注公司的战略目标,共同为公司目标做出更多努力,共同奋斗。
书院规模不算大,但是人人能站在书院角度着想,不拘于个人利益,在萧条环境下,与公司共同进退,相信书院也在彼比努力下度过艰难时刻。
在大环境下,创新能让一个企业开辟一个新时代，重复的工作重复做,不在于你做多少,而是日复一日,应该思考,有没有效率的提高,不能以每天以同样的方法重复同样的作业,人不能进步,企业也无法突破。因此,我们应在书院目前班级减少的状况下,头脑风暴,共同商讨可行性的突破点。班级减少,利润减少,我们思考用什么更优势的项目来替补；教学质量优势不明显,我们思考如何发展教学体系,弥补不足等等这些其实就是告诉我们要有强烈的使命感,现在做不成的事,今后无论如何也要想办法完成。
今年,身边听到最多的话应该就是都在讨论整个大环境不好,企业艰难等,从书院很多学员的真实友馈中亦是如此,那“萧条”真的就没办法了吗？稻盛和夫先生《在萧条中飞跃的大智慧》似乎给我们指出了一些方向和建议,结合自身的工作,也有了些思考:
1."萧条期"并不意味着"躺平",我们不能把大环境的变化作为我们不去往前努力的借口,这不是悲观的理由。我们可以尝试去做之前一直想做却没做的事,不管有没有结果,或者说短时间没结果的事情,都可以去尝试。一项剪辑的技能,一个想拍的主题,一篇想写的心得感悟,行动起来。我觉得等到积沙成塔的那天,一定非常有成就感。
2.重新思考我们的工作重点,工作划分和分工。随着书院项目的一些变化,传播中心人员的变化,我要思考我们每个人的核心目标和如何优化大家的人效，,当前的状况只能满足基础的常规工作,而未来的筹谋,需要提前做出一些预设。
3.在"萧条期"储备自己,把自己"卖"出去。 看怎么样让自己变得更值钱?人到中年,这也是需要认真去对待的问题。目前我的心得是,去认真重复做好一件事,一定会被看见,被看见也是一种能力。假如《精进青年》能对话20位、50位，甚至到100位企业家时,那时又会是怎么样?
想了这么多,关键还是看自己接下来如何去做?虽然老板都说大环境不好,但他们付出了常人几倍的努力,积极去改变和突破固有的环境,正如书中"经营十二条"所讲,每一条都是积极应对危机的大智慧,我们还有什么理由不去努力呢?
1.书中反复强调萧条时期是机会而非绝境,这让我重新审视了当下困境的意义,当经济不景气、企业面临挑战时,往往也是创新、锻炼和发展的契机,稻盛和夫先生说,“在低谷时不应消沉,而应将其视为再次腾飞的起点"。这是面对困难的勇气和信心,挫折并非终点,而是新的起点,只要善于地握,就能在逆境中实现突破。
2.在业家教育这个领域,常常会有各种变化和挑战。当前,竞争激烈、学员需求多样等问题也时常困扰着我们。但这本书让我明白,这些挑战正是我们成长和进步的机遇,在经济形势不稳定的时期,企业家们更希望提升自己的经营智慧和应对危机的能力,这就要求我们以积极的心态去面对挑战,不断探索、开发和创新我们的教学内容和教学形式,这也符合书中提到的萧条时期要开发新产品的策略,这样不仅能满足学员们不断增长的学习需求,也能使我们在激烈的市场竞争中保持优势。
3.在工作中,我们应秉持利他之心,以学员的成长和发展为出发点,真心实意、全心全意为他们提供帮助。"动机至善,私心了无"。当经营者和员工都秉持善良的动机,所做的事都是对客户好、对社会好,对自己好的"三好"事时,就能在萧条中迎来飞跃。
总之,它让我懂得在面对挑战时要保持积极的心态,以关爱利他之心待人处事,用正确的思维方式和饱满的热情去努力拼搏,以创新的思维和务实的行动与学员、书院一起在困难中寻找机会,实现共同的成长和飞跃。
在当前经济下行的背景下,阅读稻盛和夫的这本书,无疑为我们提供了一盏明灯,指引我们在困境中寻找机遇,实现自我与组织的双重飞跃,同时能感受到学员面对经济形势下行的压力，可以与他们同频。
书中强调了在经济繁荣时期就要为可能到来的萧条做好准备。我们也应时刻保持危机意识,在日常的教学中,顺利进行时,不能满足于现状,而要积极思考可能出现的问题和挑战。
萧条期并非终点,而实企业重新审视自身,优化结构，积累力量的绝佳机会。企业应当利用这段时间进行内部改革，强化基础管理，提开团队能力,为未来腾飞奠定基础。面对不同项目招生不达预期和经济环境不利的影响,我意识到这正是我们进行内部优化和提升的契机。我们可以优化课程设置，根据市场反馈与学员需求,调整课程内容使其更加贴近实战,提高课程的吸引力和实用性；加强师资储备，提升教学质量，增强学员粘性和口碑传播。
在困境中,企业更应秉持关爱和利他的精神。关心员工、客户和合作伙伴的利益,通过共赢的方式共同度过难关。平日我们谨记以学员为中心提供更加贴心和个性化服，努力帮助他们提升，消除困惑；另外，我们可以积极与合作的机构沟通,探讨在困难时期的合作方式，共同开拓市场实现互利共赢。
稻盛先生提出的六项精进,对于个人成长和企业发展都具有重要意义。面对招生的压力和经济挑战,我们要付出更多的努力,创新招生对策，提升教学质量，保持谦虚的态度,虚心向同行学习,不断自我反省和提升，感恩每一位支持我们的学员,同事和合作伙伴，是他们让我们有前进的动力。
关于经营十二条,相应我们需要在目前经济形势下,设定清晰相符的目标,并制定相应的实施计划。在保证教学质量的前提下，合理控制成本,提高运营效率，同时不断探索新的教学模式保持书院的竞争力和活力。
这一本书不仅是关于经营的智慧,更是对我们个人成长和工作的深刻启示,在当前经济下行的背景下,我们更要以积极的心态和有效的策略应对挑战。
