-HR新逻辑线下精品公开课-
BLM战略规划与执行落地方案班
-业绩增长与经营策略落地解决方案-
课程背景
方法论模型
训战方式
3天2晚学习目标
1、总体目标：教会运用PEST、SWOT分析等一系列具体工具和方法找到企业增长点，形成企业竞争壁垒，制定出企业战略定位和业务规划，从而帮助企业做好战略规划，实现企业战略性增长；
2、具体目标
1）使用【《市场洞察PEST分析清单》《客户需求分析清单》《竞争对手分析》《内部优劣势分析清单》《战略机会点汇总清单》】等工具去发现和找到新的增长机会点或路径，并制定相应发展计划和措施；
2）使用【战略屋—企业三年愿景、使命与战略目标体系】等工具去确定企业未来的战略定位，并以此去设置相应的目标规划；
3）使用【《战略地图》《OGSM-T战略解码路径》】等工具实现战略目标解码与落地，让战略密联绩效考核指标，实现战略管理的闭环。
课程大纲
讲师介绍 -刘老师
- HR新逻辑BLM 战略规划与执行专家
- 华为、美的、中集管理顾问
- 近 30 年企业管理及咨询经验
刘老师从事企业管理、管理咨询工作三十年，先后担任国内著名国企副总，多家企业独立董事，同时担任广东省企业管理咨询协会副会长、担任华为、中集、美的等知名企业管理咨询顾问；是国内知名的战略管理、人力资源管理实战派专家，多年担任中国企业联合会管理咨询委员会执行委员以及国际管理咨询协会理事会（ICMCI）的考试委员会委员；
咨询及内训课程专长：向华为学习 BLM 战略规划与实施、年度经营计划与复盘、商业模式构建与创新、领导力提升、人力资源管理实战、组织变革、公司治理与集团管控、企业文化建设、人才梯队培养、目标分解与执行......
辅导的企业客户包括：华为、美的、中集、陶德砂锅、华夏龙物流、百分百实业、深圳市小亿网络、蜀大侠餐饮、小龙坎火锅、创维、亚德环保、九九互动、中建钢构、粤海集团、得利钟表、昊志电机、东莞水投、宏达、盈峰控股、天津一汽、顺德控股、正合地产、宏信地产、乐飞光电、勤智光电、茂业百货、鹏辉能源。
往期实战课现场
课程标准价：6800元/人
企业团报价：35800元/6人/组
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